我國內地終于又誕生了并非來自房地產(chǎn)界的國產(chǎn)首富——李鋰、李坦夫婦。雖然他們藉以卓然出眾的企業(yè)海普瑞公司，也借助了美國百特公司產(chǎn)品召回事件爆發(fā)在肝素原料藥市場造成的空白，才得以在外銷領域取得了超超高速的增長；也仍難以擺脫“關于肝素原料藥已獲得FDA不止一家”等虛假陳述的糾紛……

但是，作為李鋰、李坦夫婦賴以發(fā)家的中小板新股海普瑞仍據(jù)說受到了機構熱捧，順利戴上了史上最貴IPO頭銜。在上市首日，更一氣呵成，以175.17元（據(jù)說暗喻“要起我要起”）的驚人收盤價制造了超過700億元的總市值，而李鋰、李坦夫婦的持股市值也超過500億元。

要知道，即使是國內仿制藥、麻醉藥龍頭江蘇恒瑞，上市十年后，市值才不過300億元多點，一夜間被一個名不見經(jīng)傳的海普瑞超過了一倍還多；前一位首富比亞迪的王傳福，從1995年開始創(chuàng)業(yè)，15年間先干了8年電池，后又搗鼓了7年汽車，才因“新能源汽車概念”被股神巴菲特相中，一舉成名。比較起來，李鋰、李坦夫婦和1998年成立的海普瑞真算是短平快的傳奇。

有意思的是，新晉首富亮相后，社會反響竟仍是質疑——從財富起點到企業(yè)估值，從認證資質到原料占有……全都說得有鼻子有眼。這不由得讓人疑慮，難道我國當真就不能制造一個干凈透明的首富嗎？

說絕對不能，好像太武斷而牽強，但如果真是認真盤算一下，確也不大容易。

簡單計算一下，一私人企業(yè)從1980年以1萬元資本金創(chuàng)業(yè)，以每年翻一番的速度，干到2000年，不過資產(chǎn)幾個億。如果是2000年開始干，十年光景、百萬家底，每年增長100%，干到現(xiàn)在，也才不到5個億。這其中，我們誠然要承認技術、管理、機遇的作用，承認資本市場造富能力，但憑空出現(xiàn)上百倍的差別，在制造業(yè)、醫(yī)藥這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，確實讓人很難信服。

難怪，已有媒體報道，李鋰昔日成都肉聯(lián)廠的同事指稱，其涉嫌利用國有企業(yè)的技術、資源支持，為自己未來創(chuàng)業(yè)鋪路云云。

客觀地看，不少民營企業(yè)，無論起自鄉(xiāng)鎮(zhèn)自辦廠或是從老國企脫胎，多數(shù)都曾經(jīng)在起家時得到過來自國企的資金、技術、原料、人才等支持，部分經(jīng)過多年發(fā)展，借助資本市場，才有了今天的遍地億萬富豪乃至首富。這其實是一種跨制度的套利，是正常不過的情況，無需隱諱。但為什么社會大眾就是很難諒解、很難釋懷呢？一言以蔽之，我們先富起來的人對社會索取過多，付出過少。所以，每當首富易位，才無不招來議論乃至譴責，原因絕非僅是“仇富”意識那么簡單。

邏輯上，跨制度套利形成個人超額收益的起點，是無法包裝、遮掩的，總會面臨是否公正的質疑。這里所指的公正，根本有別于公開，因為民眾在意的并不是事后的充分辯解及從原理、機制上掰開揉碎地對過程的闡釋，民眾在意的只是那個起點的公正。對首富、富豪們而言，只要起點階段存在任何一點點不透明的難言之隱或者未解之謎，就無法從根本上為自己解套。

要解決這個看似棘手的難題，不是通過金錢投放，搞更徹底的公關文宣掃蕩，這只能讓難言之隱變得更加隱諱；也不是通過幫閑背書，找尋更多理由申辯，試圖為各種未解之謎提供答案。

要害其實僅在于兩個字，分享。

在一個產(chǎn)權清晰、物權有保障的時代，我們的富豪們可以坦然地認領自己的巨額財富，但是，在“得到”和“確權”后，只有善用財富，致力于消弭社群間過度擴大化的差異，才是建設和諧社會的關鍵。此前，內地的人們已經(jīng)多見來自港澳、經(jīng)營各類生意的超級富豪修橋鋪路建學校的事例，他們的過去、現(xiàn)在人所共知，但得到的是交口稱贊。

因此，國產(chǎn)的新富們且不忙為過去辯解，且不忙將自身定位為榜樣，表彰自己是具有自主創(chuàng)新、科技研發(fā)、出口創(chuàng)匯等題材的“民族英雄”，真正需要考慮的，其實如何向社會宣示誠意，將怎樣以畢生精力，去更好地盡到自身社會責任。