1986年11月14日，世界上的許多媒體捕捉到了這樣一個(gè)發(fā)生在中國(guó)的細(xì)節(jié)——人民大會(huì)堂，來(lái)北京出席中美金融研討會(huì)的紐約證券交易所董事長(zhǎng)約翰 范爾霖給鄧小平帶來(lái)了兩件特殊的禮物：紐約證券交易所的證章和證券樣本。出人意料的是，鄧小平不僅收下了他的禮物，還回贈(zèng)了他一件更有意義的禮物：新中國(guó)剛剛上市的第一種股票，面值50元的上海飛樂公司的股票。鄧小平告訴范爾霖，他目前是飛樂公司惟一的外國(guó)股東。對(duì)此，《朝日新聞》以整版的篇幅發(fā)表評(píng)論：鄧小平的這一舉動(dòng)是中國(guó)推行股份制的一個(gè)信號(hào)。

那一年，江蘇常州小伙子車建新，靠借資600元起家，希望從一名木匠找到明亮的未來(lái)。作為一名初出茅廬的年輕人，當(dāng)時(shí)的他壓根就不知道“股票、股份制、證券市場(chǎng)”是怎么一回事。他也沒有意識(shí)到：中國(guó)改革開放的總設(shè)計(jì)師用這樣一個(gè)舉動(dòng)向世界宣布：股票市場(chǎng)并非資本主義社會(huì)所專有，社會(huì)主義國(guó)家同樣可以利用這一有效方式發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。

世界是平的。奇幻的是：24年后，這位1966年出生的木匠，早已十分熟練地把玩“股票、股份制、證券市場(chǎng)”這類的資本工具，他創(chuàng)辦的國(guó)內(nèi)最大規(guī)模家居連鎖商場(chǎng)——紅星美凱龍國(guó)際家居連鎖（下稱“紅星美凱龍”）已經(jīng)獲得一筆數(shù)額可觀的投資。

就在2010年6月19日，紅星美凱龍?jiān)谑锥急本┡e行新聞發(fā)布會(huì)，宣布獲得華平投資集團(tuán)、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金等4家機(jī)構(gòu)聯(lián)合注資26億元人民幣。截至2010年5月，紅星美凱龍已在全國(guó)各大城市開辦了66家商場(chǎng)，2009年銷售收入突破313億元，成為中國(guó)家居連鎖行業(yè)龍頭。

的確，像車建新這樣在中國(guó)前所未有的城市化浪潮之中崛起的中國(guó)的企業(yè)家群體，在惡劣的環(huán)境中不斷向前，有時(shí)甚至是摸黑前行，剛剛解決了生存問(wèn)題，又馬上被推進(jìn)了全球化的軌道。當(dāng)他們終于有一天能夠稍稍回過(guò)頭看一下時(shí)，竟然已經(jīng)過(guò)去了20多年。

彼德 圣吉、米蘭 昆德拉的啟示：做基業(yè)長(zhǎng)青的公司

不被過(guò)去的成功所迷惑，拋棄一段舊歷程，探索新的征途，才是破除成功魔咒的開始。拋棄過(guò)去意味著背叛，這對(duì)于車建新的創(chuàng)業(yè)路來(lái)說(shuō)是個(gè)悖論。

他讀過(guò)Milan Kundera的小說(shuō)《不朽》，并努力從那位捷克作家的文字里思考未來(lái)。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，24年來(lái)所孜孜以求的他的使命，就是要長(zhǎng)期研究“如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值”。

養(yǎng)家，將以統(tǒng)軍，疆以圓夢(mèng)，強(qiáng)以振邦——一位專家這樣評(píng)價(jià)車建新的整個(gè)創(chuàng)業(yè)人生，暗合了車建新從木匠到做全球家居品牌典范的人生夢(mèng)想。

中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)與模仿的30年過(guò)去了，未來(lái)的30年，中國(guó)企業(yè)能否在綜合中西文化之長(zhǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造新文化？中國(guó)這塊市場(chǎng)足夠大、生態(tài)足夠復(fù)雜、文化足夠深厚的土壤上，能否在經(jīng)歷涅磐之后誕生具有世界影響力的企業(yè)管理理念和商業(yè)文化？

他的回答是：能。其標(biāo)志就是，誕生幾家中國(guó)的世界級(jí)公司。

“我有一個(gè)夢(mèng)想?！泵绹?guó)著名的黑人民權(quán)領(lǐng)袖馬丁 路德 金（Martin Luther King， Jr.）1963年8月28日參加組織20萬(wàn)黑人向華盛頓匯集的示威游行，即爭(zhēng)取就業(yè)、爭(zhēng)取自由的“自由進(jìn)軍”，并發(fā)表了上述演講。

唯有謀全局者，才足以謀一域。對(duì)于Peter M. Senge、Peter Ferdinand Drucker十分景仰的車建新也有一個(gè)大夢(mèng)想——把紅星美凱龍從一家優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)變換成一家富有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)。

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。

在車建新眼中，知識(shí)密集型企業(yè)通常包含以下特點(diǎn)：第一，企業(yè)中有數(shù)量龐大、低成本和受過(guò)高等教育的知識(shí)員工；第二，這類企業(yè)具有快速有效的組織能力；第三，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有很高的附加值，使企業(yè)有足夠的利潤(rùn)進(jìn)一步擴(kuò)張。

中國(guó)企業(yè)30年，向世界級(jí)企業(yè)靠攏的時(shí)候往往存在幾個(gè)難題：首先是市場(chǎng)面。市場(chǎng)變得比較理性、比較成熟，同時(shí)，一些更強(qiáng)的對(duì)手開始進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，這是他從前沒有遇到的；同時(shí)，他能否在其他的市場(chǎng)贏得機(jī)會(huì)。

其次，許多中國(guó)企業(yè)還有一些根本問(wèn)題沒有解決。一個(gè)是專業(yè)化能力，這是一個(gè)非常大的問(wèn)題，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的對(duì)手都是專業(yè)化能力非常強(qiáng)的。其次，中國(guó)企業(yè)需要很強(qiáng)的戰(zhàn)略思維，這方面中國(guó)企業(yè)也不是太具備，中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都是管理型的，有什么問(wèn)題就去解決，但是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃性。還有一個(gè)層面是經(jīng)理人，中國(guó)很多經(jīng)理人還屬于解決問(wèn)題型，但是，經(jīng)理人更重要的是傳遞企業(yè)的價(jià)值，讓企業(yè)的價(jià)值一直傳遞下去，老是局限解決問(wèn)題型，很難保證基業(yè)長(zhǎng)青。

如何學(xué)習(xí)好西方標(biāo)準(zhǔn)？從全球范圍來(lái)講，越優(yōu)秀的公司越具備企業(yè)管理的共性。如何用中國(guó)式的思維來(lái)理解和融合西方式的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的企業(yè)管理產(chǎn)生了較大的推動(dòng)作用，但是中國(guó)的許多企業(yè)缺乏“蹲馬步”的精神，往往在比較容易的地方不愿下苦功夫，降低了企業(yè)的執(zhí)行力。事實(shí)上，國(guó)際企業(yè)的成功往往是累積的過(guò)程，是對(duì)管理所有細(xì)微環(huán)節(jié)的高度關(guān)注。

作為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威和“可能是世界上最有影響力的商學(xué)院教授”，邁克爾 波特（Michael E. Porter）在其經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型的“五力模型”：行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅這五大競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，決定了企業(yè)的盈利能力，并指出公司戰(zhàn)略的核心，應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

根據(jù)Michael E. Porter的理論，車建新相應(yīng)地也制定了三種通用戰(zhàn)略：包括成本領(lǐng)先、差異化和規(guī)模化，并從上世紀(jì)80年代開始，率先在中國(guó)家居行業(yè)開始“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”操作模式，通過(guò)從一代店到八代店對(duì)商場(chǎng)形態(tài)的不斷升級(jí)創(chuàng)新，一直保持了在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。憑借這種“最有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置”，紅星美凱龍已完成全國(guó)數(shù)十個(gè)城市的布局，成為中國(guó)家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

中國(guó)城市化浪潮與一群資本家的視角

中國(guó)面臨世界上最大的城市化機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

根據(jù)麥肯錫公司此前發(fā)布的《迎接中國(guó)十億城市大軍》報(bào)告：到2030年，中國(guó)城市人口將增加3.5億，達(dá)到10億。到2025年，中國(guó)將有219座城市人口在100萬(wàn)以上（歐洲目前只有35座人口在100萬(wàn)以上的城市），24座城市人口超過(guò)500萬(wàn)。

“城市化和中國(guó)強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相輔相成。在過(guò)去的20年內(nèi)，城市是中國(guó)GDP增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素，而且在未來(lái)的20年，這一情況將更為顯著。根據(jù)目前趨勢(shì)作出的預(yù)測(cè)，中國(guó)城市GDP占全國(guó)GDP的比例將由目前的75%增加到2025年的95%?！眻?bào)告稱。

麥肯錫公司預(yù)計(jì)，中國(guó)城市的持續(xù)擴(kuò)大將確保中國(guó)到2020年實(shí)現(xiàn)人均GDP比2000年翻兩番的目標(biāo)。中國(guó)城市消費(fèi)量在2008到2025年的增量，就足以創(chuàng)造一個(gè)相當(dāng)于2007年德國(guó)市場(chǎng)總規(guī)模的新市場(chǎng)。

迅速推進(jìn)的城市化進(jìn)程帶來(lái)了驚人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率和人民生活水平的不斷提高，也為善于捕捉商機(jī)的企業(yè)帶來(lái)空前的機(jī)遇。茶有茶道，商有商道，家居業(yè)也有“匠道”。紅星美凱龍就是一個(gè)活生生的城市化實(shí)驗(yàn)成功樣本。

伴隨著城市化浪潮，中國(guó)家居行業(yè)釋放出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?003-2008年國(guó)內(nèi)家居行業(yè)零售額復(fù)合增長(zhǎng)率為29.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)民生產(chǎn)總值的年增長(zhǎng)率，顯示出行業(yè)的高成長(zhǎng)性。

從買地、建房、到招商開業(yè)，如此擴(kuò)張奠定了紅星美凱龍以大型連鎖家居購(gòu)物中心為軸，不斷輻射更多資本，實(shí)現(xiàn)資本與規(guī)模的循環(huán)模式。截至2010年5月，紅星美凱龍已在全國(guó)各大城市開辦了66家商場(chǎng)，2009年銷售收入突破313億元，成為中國(guó)家居連鎖行業(yè)龍頭。值得特別注意的是：紅星美凱龍的上述項(xiàng)目，絕大多數(shù)都聚集在快速推進(jìn)城市化的區(qū)域，坐收地價(jià)不斷升值與城市人口家居消費(fèi)力不斷提升的多重收益。

車建新將紅星美凱龍的定位開始從“渠道”向“平臺(tái)”轉(zhuǎn)移。即不再花心思去直接經(jīng)營(yíng)具體家居產(chǎn)品，而是借鑒歐美“Shopping Mall”的模式搭建好一個(gè)商場(chǎng)平臺(tái)，引入工廠、地區(qū)經(jīng)銷商進(jìn)入來(lái)做“現(xiàn)場(chǎng)直銷”，從而讓這個(gè)平臺(tái)成為他們的渠道；而紅星美凱龍的角色則從“產(chǎn)銷者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)管理者”，為入駐的品牌商提供“統(tǒng)一的營(yíng)銷、統(tǒng)一的售后服務(wù)、統(tǒng)一培訓(xùn)”等服務(wù)，并通過(guò)“旱澇保收”的租金來(lái)盈利。

按照車建新的說(shuō)法，這屬于他“把握中國(guó)城市化的浪潮”，結(jié)合“商業(yè)地產(chǎn)、中國(guó)百貨商場(chǎng)、歐美連鎖及Shopping Mall模式”，將其“四位一體”融合之后的“創(chuàng)舉”。

在中國(guó)，一技傍身的手藝人不少，但就靠手藝白手成家并最終建造起龐大產(chǎn)業(yè)王國(guó)的企業(yè)家，并不多；在中國(guó)，精于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)縱橫馳騁或在海外市場(chǎng)各顯神通的制造商不少，但能同時(shí)從容游弋海內(nèi)外市場(chǎng)并大獲成功的，也不多；在中國(guó)，短短數(shù)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的企業(yè)不少，但矢志成為百年企業(yè)、一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前行并成為行業(yè)領(lǐng)袖的，更不多。

30年，似乎已經(jīng)很漫長(zhǎng)。把這些企業(yè)放到世界上，它們年輕得讓人羨慕。并不是為了狂歡，而是為了沉思，為了激勵(lì)繼續(xù)走下去的勇氣。

恰恰是這樣經(jīng)受風(fēng)吹雨打，車建新和他的企業(yè)進(jìn)入了嚴(yán)苛的資本市場(chǎng)的挑選視野之中。對(duì)企業(yè)而言，強(qiáng)大的資本實(shí)力將為其下一步擴(kuò)張與精細(xì)化運(yùn)作帶來(lái)原動(dòng)力和保障。先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化的視野，也將通過(guò)紅星美凱龍影響到整個(gè)行業(yè)。

不約而同，華平投資集團(tuán)、中信產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)、渤海產(chǎn)業(yè)基金等4家機(jī)構(gòu)站在了一個(gè)全新的高度，他們沒有把目光盯在家居業(yè)多舛的環(huán)境的復(fù)雜性上，而是把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，望向下一個(gè)10年，20年。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨(dú)特性。在一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)里，僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)瓦解了，一群商業(yè)領(lǐng)袖把中國(guó)變成了一個(gè)巨大的試驗(yàn)場(chǎng)，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)軌，釋放出巨大的商業(yè)力量。

頂尖的私募股權(quán)投資基金華平投資的執(zhí)行董事Joe Gagnon在談到此次為何追投紅星美凱龍時(shí)強(qiáng)調(diào)：“無(wú)論投資哪個(gè)國(guó)家或是哪個(gè)行業(yè)，我們始終秉承三大投資理念：一、潛力巨大增長(zhǎng)迅速的行業(yè)；二、行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)；三、高瞻遠(yuǎn)矚且腳踏實(shí)地的企業(yè)家。”并且驕傲地表示，四年前當(dāng)他們第一次遇到紅星美凱龍的時(shí)候，就確信這就是符合以上三大理念的公司，相信紅星美凱龍憑借其現(xiàn)有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)以及清晰的商業(yè)模式，有能力成為未來(lái)行業(yè)調(diào)整中的領(lǐng)跑者。

國(guó)內(nèi)最大的人民幣基金中信產(chǎn)業(yè)基金總裁吳亦兵表示，中信產(chǎn)業(yè)基金可以為紅星美凱龍的進(jìn)一步發(fā)展提供專業(yè)的增值服務(wù)。一方面，可以在企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部控制、收購(gòu)兼并等方面協(xié)助紅星美凱龍，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，可以依托各基金的母公司金融控股平臺(tái)，為紅星美凱龍?zhí)峁┤轿坏膬?yōu)質(zhì)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作增值。

而全國(guó)最大的綜合類民營(yíng)企業(yè)復(fù)星集團(tuán)總裁汪群斌亦透露，目前消費(fèi)類行業(yè)是旗下基金復(fù)星創(chuàng)富的投資重點(diǎn)。

“國(guó)內(nèi)家居業(yè)市場(chǎng)被‘洋巨頭’蠶食”、“同質(zhì)化引發(fā)同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)”、“人才匱乏危機(jī)盡顯”、“營(yíng)銷觀念陳腐滯后”，這些話外之音，并沒有阻止中國(guó)家居行業(yè)正在經(jīng)歷的急速發(fā)展。實(shí)際上，家居零售市場(chǎng)在中國(guó)尚屬朝陽(yáng)行業(yè)，行業(yè)集中度不高，尚未充分競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)中信產(chǎn)業(yè)基金的數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)前五大家居零售企業(yè)市場(chǎng)份額不足10%，而美國(guó)前三大家居零售商所占市場(chǎng)份額約為60%。

此次26億元的融資，將為紅星美凱龍下一步擴(kuò)張與精細(xì)化運(yùn)作帶來(lái)原動(dòng)力和保障。先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際化的視野，也將通過(guò)紅星美凱龍影響到整個(gè)行業(yè)。據(jù)了解，目前公司仍持有70%以上股權(quán)。

曾國(guó)藩說(shuō)：“天下事在局外吶喊議論，總是無(wú)益。必須躬自入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。”大膽、執(zhí)著、創(chuàng)新，堅(jiān)忍，這些幾乎構(gòu)成了初創(chuàng)型企業(yè)家的精神的全部要素。車建新身上就閃爍著“躬自入局”的勇創(chuàng)精神。

在世界日益扁平化的趨勢(shì)下，紅星美凱龍開始探索中國(guó)家居業(yè)如何走向世界、世界品牌如何融入中國(guó)這個(gè)宏大命題，希望以全球化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)全球展覽和采購(gòu)在中國(guó)的完美統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人家居消費(fèi)的又一次變革。