有關(guān)“風(fēng)水”的話題可謂長盛不衰，或作為茶余飯后的談資，或作為朋友圈子里不斷轉(zhuǎn)述的經(jīng)驗和故事。開車路過北京四環(huán)路的某幢大廈時會有人說，你看看這幢樓的外形，多像一個“兇”字，據(jù)說進駐到里面的企業(yè)業(yè)績都不好，已經(jīng)有好幾家關(guān)門了。到了上海，一定會有人在高架路和你講起有關(guān)“龍柱”的種種傳聞。除了不勝枚舉的“風(fēng)水”故事，關(guān)于企業(yè)家篤信風(fēng)水的傳聞也越來越多。這個名單中包括李嘉誠、馬云、宗慶后，甚至包括比爾??蓋茨……

2008年，一份題為《中國富豪風(fēng)水調(diào)查》的報告結(jié)果讓人有些吃驚：“超過98%的富豪相信做生意是要講究風(fēng)水的。其中做生意前就相信風(fēng)水的占48%，做生意后方覺得風(fēng)水必須相信的占50%?！绷硗?，企業(yè)與富豪本人有專門風(fēng)水顧問的占77.8%，每年要請風(fēng)水顧問的則高達96%。娃哈哈集團董事長宗慶后曾這樣表達自己對“風(fēng)水”的篤信：“我不僅相信風(fēng)水，我還相信測字?！薰齻€字其實就暗藏玄機：這個女字旁，說明娃哈哈公司里的女人多；土字多，是說公司的根扎得很深不會倒；然后‘娃哈哈’三個字都是9筆，為至尊之?dāng)?shù)，因此在中國是最大的，也是最強的。當(dāng)然，口字比較多，娃哈哈受到的是非評論也多，甚至娃哈哈和達能公開決裂，官司全球開打?！?/p>

不僅僅是“風(fēng)水”，在中國企業(yè)家群體中，越來越多的人在讀完商學(xué)院EMBA的課程后，又投身于國學(xué)與中國文化與哲學(xué)思想的學(xué)習(xí)熱潮。他們中的很多人不僅希望從中國傳統(tǒng)文化中重新審視自我、思考企業(yè)管理與戰(zhàn)略，更希望能夠重塑個人與企業(yè)的精神與價值觀，尋找到“生命中的主要支配力量”。經(jīng)歷了多年商場的磨礪與打拼，獲得了個人財富的累積與事業(yè)成就之后，他們開始從傳統(tǒng)與歷史中尋找自己的精神指引與坐標(biāo)。

金融危機、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型，仍然處于快速擴張與高速增長時期的中國企業(yè)正在面對著新一輪的“成長之惑”。在越來越不確定的環(huán)境中，有人希望利用“風(fēng)水”為自己的事業(yè)和企業(yè)祈福，為并不確定的未來增加一些成功的籌碼；有人將目光投向國學(xué)典籍中的思想精華，希望從中國的傳統(tǒng)文化中尋求一套有別于西方管理體系的中國式管理模式。按照“中國式管理”理念提出者曾仕強的解讀，與強調(diào)“目標(biāo)管理、成果管理”的西方管理模式不同，中國式管理是一個“修己安人的歷程”，遵循和秉承的仍然是“修身、齊家、治國、平天下的一貫大道”。

當(dāng)中石油在全球500強榜單中位列第一卻無人喝彩時；當(dāng)美國《商業(yè)周刊》連續(xù)四年發(fā)布的全球最佳品牌排行榜無一中國品牌上榜時；當(dāng)中國的第一代民營企業(yè)家為企業(yè)與財富的傳承與交接苦惱不已時，中國的企業(yè)與企業(yè)家們正在面對著新一輪的成長之惑。他們也許不再為物質(zhì)財富的創(chuàng)造與累積而困惑，也不再困惑于如何突破現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善的瓶頸，但是也許更大的成長之惑來自于他們內(nèi)心。此時的他們，更渴望尋找到精神的支柱與信仰，為自己的人生、企業(yè)的未來構(gòu)筑精神的家園與坐標(biāo)。