銀行的步步緊逼，讓基金感受到站在懸崖邊的戰(zhàn)栗?！霸龠M(jìn)一步，基金的生存空間就要更加惡化了?！币晃换鸾?jīng)理聽到記者對(duì)現(xiàn)狀的描述后，如此感嘆。

現(xiàn)實(shí)是殘酷的。在銀行業(yè)胃口越來(lái)越大時(shí)，基金業(yè)的總份額不增反降。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年基金總份額較上年減少了1146億份，與此同時(shí)，2009年基金業(yè)的管理費(fèi)收入也較2008年下降了6.84%。一邊是收入的減少，另一邊卻是成本的大幅提升(有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，在今年以及明年的基金年報(bào)中，可以看到“客戶維護(hù)費(fèi)”大幅攀升至三成以上)，這顯然正在快速壓榨基金業(yè)的利潤(rùn)空間。

被逼到懸崖邊上后，是自我拯救還是期待救星？有趣的是，在采訪中，基金公司的員工無(wú)一例外地選擇了后者。事實(shí)上，此前基金公司一度試圖通過(guò)拓展直銷業(yè)務(wù)來(lái)削弱銀行對(duì)銷售的壟斷，但最后基本都以失敗告終，因?yàn)楫?dāng)機(jī)構(gòu)的需求基本飽和之后，基金公司開展個(gè)人客戶的直銷業(yè)務(wù)往往入不敷出，反而不如借銀行渠道代銷。這使得基金公司員工們相信，銀行業(yè)對(duì)代銷渠道的高度壟斷已經(jīng)成為難以改變的格局，所能期待的，只能是第三方力量的介入來(lái)遏制銀行過(guò)快的壓榨速度。

這個(gè)第三方力量，在某基金公司高管看來(lái)，可以考慮行業(yè)協(xié)會(huì)出面牽頭。他認(rèn)為，必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的組織來(lái)匯聚基金公司的力量，作為基金業(yè)的整體代表來(lái)和銀行進(jìn)行談判。而證券業(yè)協(xié)會(huì)作為行業(yè)的自律組織，兼有官方和民間的雙重身份，可以作為基金業(yè)的整體代表出現(xiàn)，幫助基金抵御銀行的過(guò)度索取?！盎蛘?，我們也期望有關(guān)部門能坐下來(lái)協(xié)商，給銀行收取的費(fèi)率定一個(gè)上限，以保證基金業(yè)正常的利潤(rùn)空間，這樣，基金業(yè)才能有長(zhǎng)期發(fā)展的空間。否則，這種無(wú)序的貪婪要是不斷持續(xù)下去，最后真的可能榨干了基金業(yè)。如果基金業(yè)的前途毀了，銀行業(yè)也不見得能落到啥好處。”該高管嚴(yán)肅地表示。

而在海外，雖然沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)組織，但一些大基金公司往往會(huì)主動(dòng)承擔(dān)起行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色，整合部分基金公司的力量來(lái)與銀行進(jìn)行談判。以中國(guó)臺(tái)灣為例，大基金公司如摩根富林明就會(huì)主動(dòng)代表部分基金公司來(lái)和銀行進(jìn)行談判，從而盡可能地守住自己的費(fèi)率底線，結(jié)果證明，這種方法是比較有效的。但在中國(guó)基金業(yè)，期望通過(guò)基金的自我團(tuán)結(jié)來(lái)對(duì)抗銀行顯然尚不現(xiàn)實(shí)。前述基金公司高管指出，目前基金業(yè)內(nèi)在代銷渠道上的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大基金公司常常通過(guò)自身規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)擠壓中小基金公司的生存空間，業(yè)內(nèi)缺乏團(tuán)結(jié)和協(xié)作，內(nèi)地基金業(yè)要想迅速緩解當(dāng)前的不利格局，或許只能寄希望于半官方色彩的行業(yè)協(xié)會(huì)或者官方的直接干預(yù)。

目前的基金行業(yè)并沒(méi)有一個(gè)帶頭大哥來(lái)跟銀行談判，各自為陣、一盤散沙的后果只能是被銀行不斷侵蝕利潤(rùn)空間。