99％的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一定會(huì)倒閉，肯定會(huì)被淘汰掉。剩下最優(yōu)秀的三五家，他們各自會(huì)找到適合自己的一個(gè)更大的平臺(tái)。

Groupon在美國(guó)的巨大成功，拉動(dòng)了全球范圍內(nèi)團(tuán)購(gòu)模式的創(chuàng)業(yè)熱潮。

從3月初到現(xiàn)在，短短三個(gè)月內(nèi)，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已多達(dá)400多家，有網(wǎng)友戲稱“百團(tuán)大戰(zhàn)”。團(tuán)購(gòu)作為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷融合的產(chǎn)物，對(duì)于具有特殊營(yíng)銷需求的商戶具有較大的價(jià)值，如新店開(kāi)張、新品推介等需求。

然而，火熱背后，亂像叢生。事實(shí)上，作為日漸普及的消費(fèi)方式，團(tuán)購(gòu)火熱的同時(shí)，其優(yōu)越性也存在貶值的趨勢(shì)，漏洞與陷阱畢現(xiàn)。不斷急速擴(kuò)張下，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。

2010年5月底，1288團(tuán)購(gòu)網(wǎng)因發(fā)貨及退款與消費(fèi)者發(fā)生糾紛。面對(duì)客服屏蔽不利留言，客服不回答消費(fèi)者提問(wèn)等情況，引起越來(lái)越多消費(fèi)者的質(zhì)疑。不少消費(fèi)者認(rèn)為，該網(wǎng)站存在蓄意欺騙消費(fèi)者的行為，根本沒(méi)有可低價(jià)提供給消費(fèi)者的團(tuán)購(gòu)商品。一時(shí)間,激起網(wǎng)友大量投訴。

北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤表示，由于團(tuán)購(gòu)一味追求低價(jià)，商家要避免掀起新的價(jià)格戰(zhàn)，并且在商品打折時(shí)，商家要做到產(chǎn)品與質(zhì)量服務(wù)不打折扣，才能贏得消費(fèi)者口碑。

“由于團(tuán)購(gòu)交易限于同城本地化生活服務(wù)，這樣可以在短期內(nèi)形成天然的壁壘，為企業(yè)贏得了發(fā)展的時(shí)間；這也要求企業(yè)通過(guò)區(qū)域擴(kuò)展使得快速成長(zhǎng)?！卑鸱治鰩熖K會(huì)燕認(rèn)為。同時(shí)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站抽傭的營(yíng)收方式，難以對(duì)商戶形成持久的吸引力?！斑@樣，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面加劇，未來(lái)必然有一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將倒閉，全國(guó)性的綜合性的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量不會(huì)超過(guò)5家。”

除此之外，經(jīng)歷了初期的發(fā)展，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還面臨著難以做大的局面。

“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站若要真正做成一個(gè)很大的企業(yè)，做成一個(gè)很大的平臺(tái)，確實(shí)存在很多挑戰(zhàn)。適合團(tuán)購(gòu)的商品具備一個(gè)共同點(diǎn)，就是有很高的毛利，而且非標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，在任何一個(gè)行業(yè)，往往賣(mài)得最好或質(zhì)量最好，最搶手的東西未必適合放到團(tuán)購(gòu)的平臺(tái)上，而能用團(tuán)購(gòu)促銷的東西，因?yàn)榉N種原因本來(lái)就沒(méi)有吸引足夠多的顧客?！?本土著名投行易凱資本首席執(zhí)行官王冉認(rèn)為，99％的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一定會(huì)倒閉，肯定會(huì)被淘汰掉。剩下最優(yōu)秀的三五家，他們各自會(huì)找到適合自己的一個(gè)更大的平臺(tái)。

那么，什么樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站才能在未來(lái)生存下來(lái)呢？

“未來(lái)能夠壯大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，是能夠快速提升網(wǎng)站品牌認(rèn)知度和影響力、快速進(jìn)行地域擴(kuò)展的網(wǎng)站。因?yàn)?，這樣的網(wǎng)站既可以提升商戶對(duì)他們價(jià)值的認(rèn)可度，也可以迅速積累大批消費(fèi)者資源。”蘇會(huì)燕認(rèn)為。

此外，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，也是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站贏得生機(jī)的重要途徑。

Foursquare（四方網(wǎng)）是眼下美國(guó)另一個(gè)備受好評(píng)的網(wǎng)站，用戶可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與好友分享自己的位置，隨著他標(biāo)注某個(gè)位置的次數(shù)增多，該位置的商家會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)用戶消費(fèi)折扣。目前，已經(jīng)有數(shù)家風(fēng)險(xiǎn)投資公司加入對(duì)四方的爭(zhēng)奪。國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)已把“四方”模式也借鑒過(guò)來(lái)，希望憑借另一種方式?jīng)_出重圍。

“Groupon一眼看到頭，F(xiàn)our-square讓你琢磨一個(gè)月。”互聯(lián)網(wǎng)資深人士劉興亮認(rèn)為，也許Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更具有價(jià)值的是其擁有的龐大的用戶訂閱系統(tǒng)，它可以成為一家依靠廣告模式的公司。然而，這類網(wǎng)站并不是一個(gè)純粹的電子商務(wù)網(wǎng)站，它是電子商務(wù)、web2.0、互聯(lián)網(wǎng)廣告以及線下模式的結(jié)合體。

所以，單純的模仿和復(fù)制最終必然要走上創(chuàng)新之路。