試用期工資怎么算

日前，在南方人才市場(chǎng)主辦的焦點(diǎn)沙龍上，董保華為200多知名企業(yè)人力資源部支招如何提升管理水平。

《勞動(dòng)合同法》把部分管理權(quán)賦予了工會(huì)和勞動(dòng)者，收緊解雇條款，放寬員工離職，實(shí)際上是鼓勵(lì)員工能進(jìn)不能出，能上不能下，人事部門在管理過(guò)程中必須嚴(yán)格按照規(guī)定小心操作。他還舉例說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)從5000元到10000元，員工黃某與企業(yè)約定轉(zhuǎn)正后第一年的工資為4000元。然而按照《勞動(dòng)合同法》第二十條規(guī)定，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，立法傾向按照高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，這樣就出現(xiàn)黃某在試用期比轉(zhuǎn)正第一年工資還要高的情況。因此企業(yè)不得輕視試用期，制定規(guī)章制度時(shí)要考慮全面。

試用期工資能否低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)

案例一：某賓館要搬遷，準(zhǔn)備裁員20%，其中有一位打掃衛(wèi)生的阿姨王某已工作10年，因?yàn)楸憩F(xiàn)平平，雇主準(zhǔn)備給予一定的賠償金與之解除合同關(guān)系。

分析：董保華說(shuō)，按照《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定，企業(yè)裁員要過(guò)四關(guān)，包括程序、許可、禁止、限制。需要裁員20人以上或占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位要提前30天向工會(huì)或全體職工說(shuō)明情況，另外，必須優(yōu)先留用三類人，其中家庭無(wú)其他就業(yè)人員，家中上有老下有小的也不得裁員。然而人事主管對(duì)于外來(lái)務(wù)工人員的家庭情況是很難把握的。賓館很難做到一次性裁員20%，另外，工齡滿十年的員工必須簽訂無(wú)固定期限合同（即終身合同）。全國(guó)人大法工委行政法室副主任張士誠(chéng)表示，此舉讓勞動(dòng)者重拾了“鐵飯碗”。因此案例中，企業(yè)要雇用王某直到其退休。

應(yīng)對(duì)：建議企業(yè)的用人機(jī)制實(shí)行崗聘分離，勞動(dòng)合同無(wú)期限，崗位有期限，對(duì)所有崗位進(jìn)行分類，可以分為永遠(yuǎn)不簽崗位、可以簽訂崗位、彈性控制崗位等等。并且控制用工規(guī)模，可優(yōu)先使用派遣和人事外包的方式，并且嚴(yán)格進(jìn)行合同簽訂的評(píng)估。

解雇處罰要拿出證據(jù)

案例二：某單位主任要求員工馬強(qiáng)用拖拉機(jī)運(yùn)輸液化煤氣罐，馬強(qiáng)認(rèn)為這樣不安全，與主任溝通，主任說(shuō)暫時(shí)沒(méi)有其他車輛，將就著工作吧，馬強(qiáng)不理會(huì)回家休息，到了月底，單位以馬強(qiáng)曠工為由扣其工資。

分析：董保華說(shuō)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定，用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及勞動(dòng)者人身安全的，勞動(dòng)者可以立即解除勞動(dòng)合同，不需事先告知用人單位。因此，馬強(qiáng)不但沒(méi)有錯(cuò)，反而可以要求單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

應(yīng)對(duì)：建議人事部門要把書面化滲透到用工管理之中，一切都要依靠書面約定，員工不參與勞動(dòng)，應(yīng)該盡快詢問(wèn)情況，并做好書面記錄。合同有任何變更必須采用書面形式，對(duì)于員工的任何處罰，也得拿出書面證據(jù)證明。