勞動(dòng)合同如何約定

2004年，李某看到某大型外企上海分公司發(fā)布的招聘管理見習(xí)生的信息，且為受聘者提供將近兩年的海外發(fā)展機(jī)會(huì)。李某去應(yīng)聘，后雙方簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。同年11月，公司派李某赴香港分公司培訓(xùn)，公司向李某簽發(fā)“海外培訓(xùn)概要———諒解書”一份，明確海外培訓(xùn)期間李某將被納入香港分公司的本地薪資冊(cè)中，總年薪為40280港幣；完成海外培訓(xùn)后，李某需為公司繼續(xù)工作3年；如果無法完成3年的服務(wù)要求，將需要根據(jù)服務(wù)時(shí)間償還一定比例的海外培訓(xùn)費(fèi)用。李某于次日在該函件上簽名，同意公司在函件中所列出的條款。

2006年11月，李某完成培訓(xùn)，次日，公司向李某簽發(fā)建議函一份，主要內(nèi)容為：“當(dāng)您于2006年11月13日完成在香港的海外培訓(xùn)后，您將被調(diào)回上海分公司，擔(dān)任產(chǎn)品和資金部門的產(chǎn)品經(jīng)理；工資將被調(diào)整至每月人民幣17000元；您必須在我公司工作至少3年?！?/p>

李某回國(guó)后在公司工作了一年，于2007年11月向公司提出辭職。公司要求李某返還海外培訓(xùn)費(fèi)用，但李某不予理睬，公司申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求李某返還培訓(xùn)費(fèi)人民幣165470元。

仲裁時(shí)，李某辯稱，其是看到廣告去應(yīng)聘的，去香港是工作簽證，到香港后一直獨(dú)立工作，沒有受到任何培訓(xùn)。公司認(rèn)為，廣告上明確兩年的海外任務(wù)是系統(tǒng)培訓(xùn)，因?yàn)檗k理工作簽證較便利，且這樣處理可在香港辦信用卡，便于其生活，辦理工作簽證與進(jìn)行培訓(xùn)是沒有矛盾的。且李某事前是知道的，培訓(xùn)費(fèi)用在協(xié)議中也是明確列出的。

如何約定勞動(dòng)合同的服務(wù)期

首先，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)必須予以明確。爭(zhēng)議焦點(diǎn)定性的不同直接決定著李某責(zé)任承擔(dān)問題。本案爭(zhēng)議的焦點(diǎn)是：是否屬于培訓(xùn)？這是決定李某是否承擔(dān)違約責(zé)任的關(guān)鍵。在案例中，員工認(rèn)為存在工作簽證的事實(shí)，所以其在境外是處于工作狀態(tài)。而公司認(rèn)為既然雙方簽訂了具有培訓(xùn)性質(zhì)的協(xié)議，所以李某在境外期間是處于培訓(xùn)狀態(tài)。

其實(shí)，不管工作簽證還是雙方所簽訂的協(xié)議都是表面的東西，判斷李某到底有沒有受到培訓(xùn)，要看雙方的真實(shí)意思表達(dá)，要看雙方有沒有對(duì)培訓(xùn)達(dá)成合意，同時(shí)要看雙方實(shí)際履行的情況。

其次，根據(jù)雙方簽訂的具有培訓(xùn)性質(zhì)的協(xié)議，以及李某在境外表面是工作、實(shí)質(zhì)在接受管理培訓(xùn)的客觀事實(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定李某在境外期間處于培訓(xùn)的狀態(tài)。雙方約定的2年服務(wù)期是合法有效的?，F(xiàn)李某在服務(wù)期到期之前解除勞動(dòng)合同，違反了雙方關(guān)于服務(wù)期的約定，李某應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

最后，產(chǎn)生培訓(xùn)爭(zhēng)議的直接原因是用人單位沒有做好相關(guān)的管理工作，企業(yè)在具體的操作上存在漏洞。這就要求企業(yè)做好相關(guān)的工作，明確協(xié)議培訓(xùn)的性質(zhì)和培訓(xùn)的方式，即在崗培訓(xùn)，同時(shí)做好收集相關(guān)證據(jù)的工作。做到有備無患、防患于未然。