一、什么是基本工資制度
基本工資制度指企業(yè)在全面測(cè)評(píng)職工潛在形態(tài)勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工所在崗位或所任職務(wù)，在勞動(dòng)前為職工預(yù)先確定報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，供勞動(dòng)后實(shí)際支付工資時(shí)做依據(jù)的包括工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)、定級(jí)升級(jí)、工資調(diào)整、支付形式等一系列制度規(guī)定的綜合。
總結(jié)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，基本工資制度一般有：崗位技能工資制、基數(shù)等級(jí)工資制、崗位工資制、崗位等級(jí)工資制、職務(wù)等級(jí)工資制、多元結(jié)構(gòu)工資制和薪點(diǎn)工資制等幾種。因工種、崗位制宜，選擇適合其勞動(dòng)特點(diǎn)的基本工資制度，是企業(yè)貫徹按勞分配原則和具體組織工資分配的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。基本工資制度中規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，只是對(duì)職工提供的定額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬。
在實(shí)際支付工資時(shí)，必須在考核職工實(shí)際提供的勞動(dòng)量后，運(yùn)用不同的支付形式予以浮動(dòng)地兌現(xiàn)。當(dāng)職工在定額勞動(dòng)之上提供了超額勞動(dòng)時(shí)，除工資之外，還應(yīng)另外支付超額勞動(dòng)的報(bào)酬即獎(jiǎng)金；當(dāng)其完不成定額勞動(dòng)時(shí)，則要扣減相應(yīng)部分的工資。
二、員工績(jī)效工資如何分配
效益工資的來源主要是在考核上繳款或?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)中按比例提取分配。效益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調(diào)動(dòng)職工為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的積極性。
1、基數(shù)確定分配。
實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責(zé)任中心、非責(zé)任中心三個(gè)層次分別確定基數(shù)進(jìn)行分配。
2、系數(shù)確定分配。
未實(shí)行責(zé)任成本或無法實(shí)行責(zé)任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務(wù)，水平，責(zé)任大小，崗位難易程度，一線與二、三線的區(qū)別，腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)，室內(nèi)與室外確定分配系數(shù)。分配前通過群眾評(píng)議確定分配方案，可按主要領(lǐng)導(dǎo)、副職、中層管理人員、工程技術(shù)人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進(jìn)行分配。
3、系數(shù)分配具體操作方法。
（1）確定一個(gè)科學(xué)合理的工資收入結(jié)構(gòu)。
公司結(jié)合商業(yè)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度從總體上進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)。
（2）基本工資制度實(shí)行“崗技工資制”。
崗位技能工資制只有實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵(lì)作用。
主要內(nèi)容：
①崗位工資和勞動(dòng)人事制度相配套。
②技能工資根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力，技能高低，參考本人原等級(jí)工資而設(shè)立，主要反映員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)。
③堅(jiān)持崗技工資重點(diǎn)向一線崗位傾斜，向腦力勞動(dòng)崗位和技術(shù)復(fù)雜崗位、苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，以鼓勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，鼓勵(lì)員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動(dòng)，穩(wěn)定一線崗位的職工隊(duì)伍，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）工資總量靠效益，個(gè)人收入靠貢獻(xiàn)。
（4）營(yíng)業(yè)員技術(shù)等級(jí)津貼的考核發(fā)放。
（5）做好內(nèi)部分配的基礎(chǔ)管理工作。
在效益工資分配管理中，以經(jīng)濟(jì)效益定分配，管理、服務(wù)質(zhì)量定獎(jiǎng)懲，按月體現(xiàn)。
（6）正確處理企業(yè)內(nèi)部各類員工工資關(guān)系。
①全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責(zé)任不同、勞動(dòng)實(shí)績(jī)不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。
②實(shí)行向一線傾斜的分配政策。
