視為曠工的情形有哪些

案情簡(jiǎn)介：金先生在某日用化工實(shí)業(yè)公司的生產(chǎn)車間工作了多年。1998年12月7日，公司與他簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同，合同中約定他的工作崗位是車間工人。1999年4月，公司為保證殘疾職工的生活，解決殘疾職工待崗問題，同時(shí)也為了充實(shí)銷售隊(duì)伍提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)廠委會(huì)研究決定，將金先生等10余名正常人從生產(chǎn)車間抽調(diào)到銷售科工作。金先生當(dāng)時(shí)即提出異議，認(rèn)為自己不能勝任該項(xiàng)工作，但公司的態(tài)度也很堅(jiān)決，告訴他如果不服從調(diào)動(dòng)按違反廠規(guī)廠紀(jì)處理，無奈之下，金先生只得服從公司的工作安排。在雙方?jīng)]有履行勞動(dòng)合同變更手續(xù)的情況下，金先生到銷售科擔(dān)任了業(yè)務(wù)員，在銷售科報(bào)到并試工三個(gè)月。

試工期滿后的7月1日，雙方又簽訂了“保鮮膜廠1999年7月至12月份銷售考核辦法”，其中寫明：“全體業(yè)務(wù)人員，從本周起每周四開一次業(yè)務(wù)會(huì)，凡是不到會(huì)者，視為曠工一次”。此時(shí)，金先生正式成為業(yè)務(wù)員，工資發(fā)放形式改為按銷售額提成。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盡管金先生認(rèn)為自己盡了最大努力，但是銷售成績(jī)還是不盡如人意，他認(rèn)為自己不能勝任銷售工作，7月30日再次向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)工作的要求。公司研究決定同意將其調(diào)換為促銷員，但金先生不同意，只能在銷售科繼續(xù)工作。

因?yàn)闆]有銷售業(yè)績(jī)，單位停發(fā)了工資。為此，金先生多次找廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商未果。從1999年10月28開始即不按公司“考核辦法”到公司開業(yè)務(wù)會(huì)。2000年7月3日，公司以金先生違反廠規(guī)廠紀(jì)為由，對(duì)其做出了解除勞動(dòng)合同的決定，將金的檔案關(guān)系轉(zhuǎn)到所在街道。金先生對(duì)此不服，于2000年9月15日向仲裁委提出申訴，要求公司撤銷對(duì)他做出的解除勞動(dòng)合同決定，支付1999年7月至今的工資。

申訴超仲裁期限的效力

仲裁結(jié)果：維持公司做出的違紀(jì)解除勞動(dòng)合同的決定，依據(jù)《勞動(dòng)法》第八十二條的規(guī)定，金某關(guān)于工資的申訴請(qǐng)求超過了仲裁期限，對(duì)金某關(guān)于補(bǔ)發(fā)工資的請(qǐng)求予以駁回。