一．彈性工作時間制的形式

(1)核心時間與彈性時間結(jié)合制。一天的工作時間由核心工作時間(一般為：5-6個小時)和核心工作時間兩頭的彈性工作時間所組成。

(2)成果中心制。公司對職工的考核僅僅是其工作成果，不規(guī)定具體時間，只要在所要求的期限內(nèi)按質(zhì)量完成任務(wù)就照付薪酬。

(3)緊縮工作時間制。職工可以將一個星期內(nèi)的工作壓縮在兩三天內(nèi)完成，剩余時間由自己處理。

如何將傳統(tǒng)的工作時間調(diào)整為彈性的工作時間表呢?可能最為普遍的方案是共享一份工作，這就是說兩個員工一人工作半天兩人的工作量等于一位全職員工的工作量。在這種方案當(dāng)中兩個人要緊密配合共同完成任務(wù)、共同承擔(dān)責(zé)任以便確保達(dá)到最佳工作效果。

二．彈性工作制有好處嗎

彈性工作制比起傳統(tǒng)的固定工作時間制度，有著很顯著的優(yōu)點(diǎn)。彈性工作制對企業(yè)或組織的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

(1)彈性工作制可以減少缺勤率、遲到率和員工的流失。

(2)彈性工作制可以增進(jìn)員工的生產(chǎn)率。有一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在所調(diào)查的公司中，彈性工作制使拖拉現(xiàn)象減少了42%，生產(chǎn)率增加了33%。對這種結(jié)果的解釋是，彈性工作制可以使員工更好地根據(jù)個人的需要安排他們的工作時間，并使員工在工作安排上能行使一定的自主權(quán)。其結(jié)果是，員工更可能將他們的工作活動調(diào)整到最具生產(chǎn)率的時間內(nèi)進(jìn)行，同時更好地將工作時間同他們工作以外的活動安排協(xié)調(diào)起來。

(3)彈性工作制增加了工作營業(yè)時限，減少了加班費(fèi)的支出(例如，德國某公司采取該制度后，加班費(fèi)減少了5O%)。