一、獎金調(diào)整方式

1、獎勵性調(diào)整。獎勵性調(diào)整的主要方式是以功行賞。個人獎金=企業(yè)獎金總額*個人應得的獎金系數(shù)

2、生活指數(shù)調(diào)整。從企業(yè)的角度看，當員工創(chuàng)造的業(yè)績、企業(yè)的經(jīng)濟效益不變甚至下降時，要增加工資實屬無稽之談，至少是缺乏理由。然而，新出的本質(zhì)中包括了維持員工基本生活水平的要求這一因素，因此，當生活指數(shù)提高時，企業(yè)也將迫不得已增加員工的工資，為的是使員工避免因通貨膨脹而導致實際收入的無形減少，當然，這種狀況的持續(xù)最終會導致雇主采用減員的政策。

3、工齡工資調(diào)整。相當一部分企業(yè)認為，在本企業(yè)工作年限的增加，不僅表現(xiàn)了企業(yè)對員工的認同，而且意味著員工對企業(yè)貢獻值的增加，以及其工作經(jīng)驗的積累、技能的嫻熟和能力的增加。因此，在工資中，多有體現(xiàn)年資或工齡的這項內(nèi)容。

4、特殊調(diào)整。對那些為企業(yè)做出特殊貢獻或?qū)儆谑袌鱿∪钡膷徫蝗瞬?，企業(yè)應采取特殊的工資、獎金政策。當然，這類調(diào)查應當完全依據(jù)企業(yè)的實際情況和要求確定。

二、獎金調(diào)整方案設(shè)計方法

1、根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級；

2、按照你新的工資獎金方案確定每一個員工的崗位工資、能力工資和獎金；

3、如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，楊來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定；

4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原來的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案；

5、整理測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。