頭天收到近萬年終獎

小東在東莞一家公司工作，12月27日他收到一筆銀行匯款，提示為年終獎9000多元，但第二天公司卻宣布，這筆錢發(fā)錯了，需要員工把錢退回。幾十名員工共需退還約30多萬元。對此法律人士表示，如果在發(fā)放年終獎之前，單位跟勞動者之間沒有協(xié)商一致的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，這種情況下單位是無權(quán)要求退還的；而如果之前就有發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，是因單位計算錯誤導(dǎo)致發(fā)錯獎金，那么單位有權(quán)讓員工退回。

第二天公司能要回嗎？

獎金的發(fā)放額度，企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整，通常額度小一點，比如，占工資總額的5％－10％。當(dāng)整個系統(tǒng)運行的比較有效、平穩(wěn)時，可以加大額度，有些企業(yè)的獎金額度，比工資還要高，甚年終獎至達到工資的150％。年終獻大小按比例計算。但實際上和原則會有出入，這其中直屬上司發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，對獎金產(chǎn)生直接影響，使獎金有10％－30％甚至50％的上下浮動。

年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用。獎金的發(fā)放方案，不應(yīng)該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應(yīng)該制訂好年終發(fā)放獎金時的考評指標(biāo)、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應(yīng)的各項制度。