一、如何避免涉外專利侵權(quán)

1.加快科技創(chuàng)新

我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面受到境外公司的制約，主要原因是自主知識產(chǎn)權(quán)太少，特別是在產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品營銷這兩個環(huán)節(jié)很薄弱。要想在這兩個環(huán)節(jié)有所突破，關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。有條件的企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)部門，專門管理本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的申請注冊和保護(hù)，及時對專利進(jìn)行國際注冊，最好采取專利網(wǎng)策略（即在基本專利周圍申請防御性專利以及對基本發(fā)明相關(guān)的微小改進(jìn)均申請專利），以防他人搶注對自己造成被動和損失。通過技術(shù)創(chuàng)新所取得的一系列專利權(quán)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的活動，將其轉(zhuǎn)化為國際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得合法的國際產(chǎn)業(yè)壟斷地位（2）。

2.創(chuàng)立國際品牌

“打鐵還需自身硬”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，必須依靠科技進(jìn)步、提高產(chǎn)品科技含量和附加值、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，變“以量取勝”的戰(zhàn)略為“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略。為此，企業(yè)要加強(qiáng)對國際標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證體系的學(xué)習(xí)和借鑒，掌握本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)前沿，加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)的合作，結(jié)合自身特點和市場發(fā)展的狀況，選取適當(dāng)可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出深受國內(nèi)外消費者喜愛的產(chǎn)品。企業(yè)在打造品牌的過程中，就應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行商標(biāo)的國際注冊，將相近的商標(biāo)和標(biāo)識都進(jìn)行注冊，以防他人搶注或“傍名牌”等行為，侵害自己利益。

3.維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)

“以子這矛攻子之盾”。

眾所周知，知識產(chǎn)權(quán)已成為市場競爭中強(qiáng)有力的競爭和法律武器。一些國外公司在知識產(chǎn)權(quán)上有優(yōu)勢，但也存在著侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象。我國企業(yè)通過自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，一旦遭遇他人侵犯，具備足夠的抗?fàn)幰庾R，對踩法者進(jìn)行痛擊，“以子這矛攻子之盾”，不應(yīng)退讓隱忍，例如：遇有我國商標(biāo)被搶注等侵權(quán)事項，要率先進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查取證，主動提起訴訟。但由于現(xiàn)在行業(yè)進(jìn)入門檻低、行業(yè)不夠規(guī)范、法制還不夠健全、執(zhí)法的力度還有待加強(qiáng)的情況下，企業(yè)可以通過兩種方式來限制仿造、侵權(quán)，以求自保：一是樹立知名品牌，因為當(dāng)企業(yè)由產(chǎn)品的競爭上升到品牌的競爭的時候，其他企業(yè)仿冒產(chǎn)品的做法已經(jīng)很難撼動品牌企業(yè)的產(chǎn)品在市場中和客戶心目中的地位；二是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量與制造水平，因為提高產(chǎn)品的工藝水平與技術(shù)含量后，其他企業(yè)難以仿冒或者仿冒成本較大，如此可大大減少仿造和侵權(quán)行為的發(fā)生。

二、發(fā)生涉外專利侵權(quán)怎么辦

1.建立預(yù)警機(jī)制，防范于未然

第一、在產(chǎn)品開發(fā)期，進(jìn)行專利檢索?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”。為了避免訴訟風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)品的開發(fā)期就進(jìn)行專利檢索，以了解本行業(yè)及所開發(fā)產(chǎn)品的專利情況，避免在研發(fā)期間就落入侵犯他人專利的不利境地，同時也可節(jié)約產(chǎn)品開發(fā)時間和開發(fā)成本。

第二、通過專利回避設(shè)計，避免侵權(quán)。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，如果發(fā)現(xiàn)所研發(fā)的產(chǎn)品與他人專利有交叉之處，有可能侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，則可通過研究國際貿(mào)易規(guī)則、國內(nèi)外相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)以及他人專利的請求書和說明書，對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，以避免侵權(quán)，這通常叫“專利回避設(shè)計”。如幾年前，江蘇常州一電動工具公司被德國博世公司控告侵犯其產(chǎn)品的外觀設(shè)計，我國這家公司組織專業(yè)人士研究歐盟及德國的相關(guān)法律及該公司的專利權(quán)，最后發(fā)現(xiàn)只要把產(chǎn)品的操作按鈕從多個變?yōu)橐粋€后，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和形狀就改變了，從而規(guī)避侵權(quán)。

第三、建立建立預(yù)警機(jī)制，做到“未雨綢繆”。

建立預(yù)警機(jī)制是非常必要的，力求在短時間內(nèi)做出應(yīng)對方案。一般來說，跨國公司一般會在前期進(jìn)行大量的調(diào)研活動，在廣播、報紙上進(jìn)行，試探對方的反應(yīng)，而后采取談判、發(fā)律師函等方式，最后才是訴訟。企業(yè)面臨專利訴訟問題，有兩個原因：一是我們的發(fā)展已經(jīng)影響到了競爭對手的生存空間（例如，SigmaTel占據(jù)了全球 70%以上的MP3播放器芯片市場，客戶包括創(chuàng)新、三星、戴爾、索尼、東芝、Gateway、富士通等，但是SigmaTe在中國的市場不甚理想，其中珠海炬力在國內(nèi)的市場占有率就達(dá)45%以上）；二是我們已經(jīng)侵犯了別人的知識產(chǎn)權(quán)。這是先兆問題。(5)

2.尋求和解，力求雙贏

和解也是企業(yè)選擇解決問題的一條路徑。通常，法庭不過是企業(yè)爭奪市場和獲得利益的一個手段。對方真正要得到的，可能是通過訴訟增加談判的砝碼，以得到更高的專利使用費，也可能是通過訴訟以排擠競爭對手。因此，企業(yè)應(yīng)該在與對方開展談判前，先摸清對方的真實意圖：如果對方的目的在于爭奪市場通過專利限制對方的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)可以采用專利合作的方式，包括技術(shù)的交叉許可和專利互換的方式達(dá)成和解；如果對方是為了使用費，就應(yīng)該把握好談判的時機(jī)，促成和解。這樣，對權(quán)利人來說，既保護(hù)了專利權(quán)，又可以收取可觀的使用費，從而達(dá)到雙贏的效果。對使用人來說，通過支付使用費不僅免去了“侵權(quán)”的惡名，為企業(yè)挽回了名譽(yù)，又可以繼續(xù)使用權(quán)利人的專利獲取自己的利益。但是達(dá)成和解是有條件的。一是適當(dāng)?shù)淖尣交蛘邇?yōu)惠條件，如生產(chǎn)工藝調(diào)整、優(yōu)惠的合作條件、支付專利使用費等；二是原告在案件中勝訴的成功率；三是被告是否有和解的砝碼（如作為交叉許可的專利、證明原告專利無效的證據(jù)等）。