一、如何構(gòu)建風(fēng)險防范制度體系

（一）財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立，企業(yè)對不良信號沒有一個靈敏的反應(yīng)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理合同，財務(wù)部門應(yīng)收帳單反映債權(quán)情況，貨款的回籠在業(yè)務(wù)部門掌握。業(yè)務(wù)部門處理貨款的優(yōu)點(diǎn)是：

第一，熟悉對方情況，掌握對方人員結(jié)構(gòu)及經(jīng)營地點(diǎn)等多方面的資料；

第二，處理有一定的靈活性，能順延付款期限照顧雙方合作情誼，維持雙方的友好關(guān)系。

不利之處：

第一，友誼沖淡公司的利益，使貨款回籠時間一拖再拖，喪失機(jī)會。

第二，僥幸心理強(qiáng)，易相信對方的許諾；

第三，礙于情面，推遲上報。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和自身的情況建立一個包括：信用管理制度、合同管理制度、商帳管理制度的靈敏的風(fēng)險防范制度體系，大的公司建立自己的法律部門或者風(fēng)險控制部門負(fù)責(zé)這方面的工作，小的公司也應(yīng)當(dāng)設(shè)置類似的職能崗位，制訂自己的商帳催討措施，建立債權(quán)總表、債權(quán)年齡表、帳款催討記錄表，通過這三個表格反映公司應(yīng)收款的總額、形成的時間，同時可以給應(yīng)收債權(quán)的價值進(jìn)行分類，哪些是可以實現(xiàn)的，哪些是貶值的，哪些是呆帳，從而有針對地催討，這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)層管理。

二、實現(xiàn)債權(quán)的方式有哪些

實現(xiàn)債權(quán)通常有以下方式：

（一）債務(wù)人現(xiàn)金履約；

（二）債務(wù)人實物履約；

（三）債權(quán)人轉(zhuǎn)讓債權(quán)；

（四）債權(quán)人的互易債權(quán)；

（五）出資不實追究股東的出資責(zé)任；

（六）申請債務(wù)人破產(chǎn)；

（七）追繳被抽逃的資產(chǎn)；

（八）代債務(wù)人行使到期債權(quán)；

（九）行使撤銷權(quán)。

上述方法一步一步深入，難度也在不斷加大， 債務(wù)人惡意規(guī)避債務(wù)行為往往隱藏得較深，只有在認(rèn)真清算時才能明確地呈現(xiàn)出來。私法實行自治，這是客觀要求。司法機(jī)關(guān)沒有過多的精力干預(yù)，工商部門的形式上的監(jiān)管對債務(wù)人的消滅沒有實質(zhì)的效果。

債務(wù)人作為一個獨(dú)立的主體獨(dú)立經(jīng)營，作為平等主體的債權(quán)人不可能滲入得很深，很多的企業(yè)破產(chǎn)或是解散沒有真正的經(jīng)過清算，債務(wù)人自生自滅，甚至突然蒸發(fā)，受到損害的只能是債權(quán)人。因此在對方還有能力償還時采取必要的手段盡可能簡化程序具有重要的意義。

國家有法律，當(dāng)事人之間也有協(xié)約，但當(dāng)事人總還是有行業(yè)風(fēng)險，也有合作伙伴有意無意轉(zhuǎn)移的風(fēng)險。公司作為市場主體在做好清欠處理， 同時建立好企業(yè)自己的信用管理制度、合同管理制度，構(gòu)成一個體系，對合作伙伴靜態(tài)的考察、動態(tài)的跟蹤， 通過信用管理制度建立比較以前的屏障，商帳催討作為交易后的關(guān)卡，最大限度規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。