一、公司債務(wù)催收會遇到哪些問題？

利用不規(guī)范的兼并、股份改制、對外投資和破產(chǎn)程序逃避債務(wù)是負(fù)債企業(yè)常用的手法，那么公司債務(wù)催收會遇到哪些問題呢？下面為您詳細(xì)介紹：

(一)通過不規(guī)范兼并、聯(lián)合、合資規(guī)避債務(wù)。企業(yè)在兼并、聯(lián)合后，原有承貸法人取消，使得貸款的債權(quán)債務(wù)關(guān)系變得模糊，失去了物資保證和安全保障。合資合作及聯(lián)營過程中，貸款企業(yè)將貸款形成的資產(chǎn)和資金作為入股資金，一旦合資成功，原有債務(wù)則擱置一旁，貸款企業(yè)可從合資企業(yè)中分紅獲利，而作為實(shí)際債權(quán)人的部門與貸款的實(shí)際直接受益者即合資企業(yè)之間卻不構(gòu)成債權(quán)債務(wù)關(guān)系，追債無門。

（二）利用不規(guī)范的股份制改造規(guī)避債務(wù)。一些企業(yè)把股份制改造作為規(guī)避債務(wù)的工具，借一個(gè)分廠或車間改成股份公司，計(jì)算總資產(chǎn)時(shí)卻把整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)作為評估的基本條件，債務(wù)由原企業(yè)承擔(dān)，新組建的公司對外不承認(rèn)債務(wù)，大量貸款被原來的空殼企業(yè)承擔(dān)，造成債務(wù)懸空。

（三）利用不規(guī)范破產(chǎn)規(guī)避債務(wù)。出于局部利益，借企業(yè)改制名義，“假破產(chǎn)”真逃債。破產(chǎn)前催債時(shí)，企業(yè)就會以“穩(wěn)定”為借口，把責(zé)任推在職工身上，造成企業(yè)一直處于“在破產(chǎn)進(jìn)行當(dāng)中”的狀態(tài)，一直在破，卻一直也破不掉。

(四)利用拍賣方式規(guī)避債務(wù)。企業(yè)破產(chǎn)后進(jìn)行所謂的公開拍賣，卻實(shí)行暗箱操作，事先安排買主，定好價(jià)位，在競價(jià)時(shí)一錘定音，以低價(jià)成交，不給其他買主競爭機(jī)會，貌似公平，但卻使得債權(quán)部門根本無從著手。

二、如何實(shí)施公司債務(wù)管理？

為了更好的實(shí)現(xiàn)公司債務(wù)的變現(xiàn)，在企業(yè)管理的過程中需要系統(tǒng)制定、實(shí)施公司債務(wù)管理制度，那么如何制定、實(shí)施公司債務(wù)管理？可以從以下三個(gè)方面做起：

（一）公司債務(wù)的法律管理：

1.債務(wù)產(chǎn)生前的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。在應(yīng)收欠款產(chǎn)生前如果采取一些必要的防范措施，比如審查債務(wù)方的償債能力，審查準(zhǔn)備簽訂的合同或協(xié)議條款是否齊備等。

2.債務(wù)產(chǎn)生后的資信狀況監(jiān)測。債權(quán)方如果在欠款產(chǎn)生后對債務(wù)方的經(jīng)營狀況進(jìn)行必要的了解和監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)方的經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，或出現(xiàn)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，或有喪失、可能喪失履行債務(wù)的能力等情況，則應(yīng)當(dāng)采取必要的因應(yīng)措施。

3.債務(wù)糾紛中的多種法律保護(hù)。欠款糾紛產(chǎn)生后的解決方式很多，如協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等，只要運(yùn)用及時(shí)和恰當(dāng)，就會收互事半功倍的效果。

（二）公司債務(wù)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理：

1.按實(shí)際發(fā)生額進(jìn)帳。

2.及時(shí)清算、催收各種款項(xiàng)。

3.定期（按月或季）與應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)單位（債務(wù)人）進(jìn)行核對,發(fā)生差錯(cuò)應(yīng)及

4.工程的核算，包括新建、擴(kuò)建、改建及大修工程等在工程竣工驗(yàn)收辦理決算后三個(gè)月內(nèi)必須結(jié)清工程尾款（除按合同規(guī)定應(yīng)留保質(zhì)金外）。（三）公司債務(wù)的人力資源管理。由人力資源部門和法律部門聯(lián)合制定債權(quán)債務(wù)專人管理制度，并由上述部門分別培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的法律技能和賬款催收的效率。

以上就是對“公司債務(wù)催收會遇到哪些問題，如何實(shí)施公司債務(wù)管理”相關(guān)問題的解答。隨著中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力的增大，其逃避債務(wù)的方式也越來越高明，公司業(yè)務(wù)員在債務(wù)催收的過程中一定要注意識別，比如最近出現(xiàn)的“先分后并”式的假兼并，即先將一個(gè)企業(yè)分離為兩個(gè)企業(yè)，再由其中的一個(gè)企業(yè)對另一個(gè)企業(yè)實(shí)施“兼并”，以此來甩掉債款包袱。同時(shí)，公司債務(wù)管理需要多個(gè)部門的來分工協(xié)調(diào)，借助各個(gè)部門的專業(yè)優(yōu)勢制定詳細(xì)、系統(tǒng)的管理措施。