一、企業(yè)合同管理有哪些問(wèn)題？

合同管理是企業(yè)法律制度建設(shè)的重要內(nèi)容，那么企業(yè)合同管理有哪些問(wèn)題是比較常見(jiàn)的呢？下面將為您詳細(xì)介紹：

（一）合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，也是合同主體不當(dāng);二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

（二）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思，而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字。　

（三）合同條款邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞太多。就是說(shuō)合同條文不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見(jiàn)漏掉的往往是違約責(zé)任。有些合同不懂得簽合同應(yīng)當(dāng)“先小人后君子”的訣竅，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。

（四）違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同。《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。

二、如何健全企業(yè)合同管理制度？

合同管理制度應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程，具體包括以下幾方面：一是合同歸檔管理制度，二是合同分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理制度，三是合同授權(quán)委托制度，四是合同的審查制度，下面詳細(xì)介紹：

（一）建立合同歸檔管理制度。合同歸檔管理制度即對(duì)企業(yè)合同實(shí)行由企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)全面、統(tǒng)一管理的制度。內(nèi)容包括確定合同管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；規(guī)定合同管理的原則和基本內(nèi)容；規(guī)定合同簽訂、履行、變更、解除的程序和要求；規(guī)定合同管理人員和合同承辦人員的崗位資格要求以及對(duì)合同管理人員與合同承辦人員的考核獎(jiǎng)懲等。

（二）建立合同分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理制度。企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)合同的種類(lèi)和特點(diǎn)，在合同歸口管理制度的基礎(chǔ)上，制定各類(lèi)合同的分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理制度。包括專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)和管理人員及其職責(zé)；管理原則、程序和要求；對(duì)管理人員的考核、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

（三）建立合同授權(quán)委托制度。企業(yè)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以企業(yè)名義對(duì)外簽訂合同。法定代表人授權(quán)代理人簽訂合同，必須采用書(shū)面形式，由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書(shū)，規(guī)定明確的授權(quán)范圍、代表權(quán)限和有效期限。

（四）建立合同的審查制度。合同的專(zhuān)業(yè)性、法律性很強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜，特別是一些重大合同，能否正確地簽訂履行，對(duì)企業(yè)關(guān)系極大。因此，必須經(jīng)過(guò)審慎、嚴(yán)密的審查，方能對(duì)外簽訂。合同的審查制度就是規(guī)定企業(yè)各有關(guān)部門(mén)在合同審查中的職責(zé)、審查程序、審查內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限，保證合同正確簽訂履行的制度。

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