施工企業(yè)減少拖欠款的方法是什么？

1.自律防范。施工企業(yè)應(yīng)教育每個職工樹立法制意識,遵守國家有關(guān)法律、法規(guī),誠實守信,依法經(jīng)營,文明施工,確保質(zhì)量;加強行業(yè)、企業(yè)之間的交流和合作,共同反對和抵制不合理的低價競爭行為;維護行業(yè)信譽,堅決反對和抵制工程轉(zhuǎn)包、掛靠施工以及違規(guī)分包等有損行業(yè)信譽的行為。

2.加強事前控制,評估建設(shè)單位的資信情況

施工企業(yè)應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)單位的資信情況,掌握其信譽度和資金籌集渠道、資金到位情況,爭取做到信譽低的工程不攬,資金不落實的工程不攬,巨額墊資的工程不攬,項目相關(guān)手續(xù)不全的工程不攬,防止工程一開始就形成工程拖欠款。

3.加強事中控制,對形成拖欠款的環(huán)節(jié)及時做好工作

在工程施工環(huán)節(jié),要做好工程項目中期結(jié)算,及時催收工程進度款。對因設(shè)計或其他變更而增加的工作量,要提前征得建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的同意,并保存好相關(guān)資料,以備施工結(jié)算之用,防止建設(shè)單位以結(jié)算資料不全為由拖延結(jié)算時間,推遲支付結(jié)算款。在施工結(jié)算環(huán)節(jié),要及時辦理結(jié)算,多方清理工程余款。

4.加強工程拖欠款的內(nèi)部財務(wù)管理

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)部門監(jiān)控下的工程拖欠款管理制度,建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度,建立應(yīng)收賬款年度清查制度,建立應(yīng)收賬款管理的責(zé)任清查制度,設(shè)立“工程拖欠款清欠檔案”,以便對工程拖欠款分類、排隊,隨時跟蹤清欠進展情況,以免錯失清欠良機。

5.正確運用法律,維護企業(yè)合法權(quán)益

一般情況下應(yīng)做到以下幾點:一是聘請業(yè)內(nèi)信譽好的律師,掌握法律,分析形勢,做到心中有數(shù);二是加強訴訟證據(jù)的收集整理工作,做到鐵證如山;三是注意訴訟時效,必須在法定的訴訟時效內(nèi)起訴。