一、公司債務催收會遇到哪些問題？

利用不規(guī)范的兼并、股份改制、對外投資和破產(chǎn)程序逃避債務是負債企業(yè)常用的手法，那么公司債務催收會遇到哪些問題呢？下面為您詳細介紹：

(一)通過不規(guī)范兼并、聯(lián)合、合資規(guī)避債務。企業(yè)在兼并、聯(lián)合后，原有承貸法人取消，使得貸款的債權債務關系變得模糊，失去了物資保證和安全保障。合資合作及聯(lián)營過程中，貸款企業(yè)將貸款形成的資產(chǎn)和資金作為入股資金，一旦合資成功，原有債務則擱置一旁，貸款企業(yè)可從合資企業(yè)中分紅獲利，而作為實際債權人的部門與貸款的實際直接受益者即合資企業(yè)之間卻不構成債權債務關系，追債無門。

（二）利用不規(guī)范的股份制改造規(guī)避債務。一些企業(yè)把股份制改造作為規(guī)避債務的工具，借一個分廠或車間改成股份公司，計算總資產(chǎn)時卻把整個企業(yè)資產(chǎn)作為評估的基本條件，債務由原企業(yè)承擔，新組建的公司對外不承認債務，大量貸款被原來的空殼企業(yè)承擔，造成債務懸空。

（三）利用不規(guī)范破產(chǎn)規(guī)避債務。出于局部利益，借企業(yè)改制名義，假破產(chǎn)真逃債。破產(chǎn)前催債時，企業(yè)就會以穩(wěn)定為借口，把責任推在職工身上，造成企業(yè)一直處于在破產(chǎn)進行當中的狀態(tài)，一直在破，卻一直也破不掉。

(四)利用拍賣方式規(guī)避債務。企業(yè)破產(chǎn)后進行所謂的公開拍賣，卻實行暗箱操作，事先安排買主，定好價位，在競價時一錘定音，以低價成交，不給其他買主競爭機會，貌似公平，但卻使得債權部門根本無從著手。

二、怎樣實施公司債務管理？

為了更好的實現(xiàn)公司債務的變現(xiàn)，在企業(yè)管理的過程中需要系統(tǒng)制定、實施公司債務管理制度，那么如何制定、實施公司債務管理？可以從以下三個方面做起：

（一）公司債務的法律管理：

1.債務產(chǎn)生前的法律風險防范。在應收欠款產(chǎn)生前如果采取一些必要的防范措施，比如審查債務方的償債能力，審查準備簽訂的合同或協(xié)議條款是否齊備等。

2.債務產(chǎn)生后的資信狀況監(jiān)測。債權方如果在欠款產(chǎn)生后對債務方的經(jīng)營狀況進行必要的了解和監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)債務方的經(jīng)營狀況嚴重惡化，或出現(xiàn)轉移財產(chǎn)、抽逃資金，或有喪失、可能喪失履行債務的能力等情況，則應當采取必要的因應措施。

3.債務糾紛中的多種法律保護。欠款糾紛產(chǎn)生后的解決方式很多，如協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等，只要運用及時和恰當，就會收互事半功倍的效果。

（二）公司債務的財務會計管理：

1.按實際發(fā)生額進帳。

2.及時清算、催收各種款項。

3.定期（按月或季）與應收及預付款項單位（債務人）進行核對,發(fā)生差錯應及

4.工程的核算，包括新建、擴建、改建及大修工程等在工程竣工驗收辦理決算后三個月內必須結清工程尾款（除按合同規(guī)定應留保質金外）。（三）公司債務的人力資源管理。由人力資源部門和法律部門聯(lián)合制定債權債務專人管理制度，并由上述部門分別培訓，加強業(yè)務員的法律技能和賬款催收的效率。

以上就是對公司債務催收會遇到哪些問題，如何實施公司債務管理相關問題的解答。隨著中小企業(yè)經(jīng)濟壓力的增大，其逃避債務的方式也越來越高明，公司業(yè)務員在債務催收的過程中一定要注意識別，比如最近出現(xiàn)的先分后并式的假兼并，即先將一個企業(yè)分離為兩個企業(yè)，再由其中的一個企業(yè)對另一個企業(yè)實施兼并，以此來甩掉債款包袱。同時，公司債務管理需要多個部門的來分工協(xié)調，借助各個部門的專業(yè)優(yōu)勢制定詳細、系統(tǒng)的管理措施。