一、預(yù)警債權(quán)的解除

公司債權(quán)預(yù)警后，預(yù)警債權(quán)通過催收、訴訟、追究等手段，得到有效回收或進人訴訟程序的，給予解除預(yù)警。預(yù)警債權(quán)解除的情形有：

一是預(yù)警債權(quán)全額收回(包括收回現(xiàn)款、抵回物資、各方抵抹帳等收回方式)，且已完成財務(wù)賬務(wù)處理的債權(quán)；

二是進人訴訟程序的預(yù)警債權(quán)(以法院訴訟收費專用預(yù)收票據(jù)為準)；

三是預(yù)警后又與債務(wù)單位恢復(fù)了正常業(yè)務(wù)往來，由二級單位以書面形式報公司政策法律處，經(jīng)審批后同意解除預(yù)警的債權(quán)。

二、債權(quán)預(yù)警如何進行考核

加強債權(quán)預(yù)警管理工作的檢查與考核。公司政策法律處定期組織相關(guān)人員，通過聽介紹、看資料、提問題等方式，對二級單位進行檢查，看其是否成立了專門的債權(quán)預(yù)警管理機構(gòu)，是否有相應(yīng)的債權(quán)預(yù)警工作方案，是否有固定的債權(quán)預(yù)警聯(lián)絡(luò)人員，是否給每筆預(yù)警債權(quán)建立了檔案，是否有遺漏、瞞報預(yù)警的情形等等，并將檢查結(jié)果作為對二級單位及其領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的依據(jù)之一，并與每月的工資收人掛鉤兌現(xiàn)。在債權(quán)預(yù)警管理工作考核過程中，按照公司制定的{債權(quán)預(yù)警管理辦法》，針對不同情況進行嚴格考核和處罰，主要考核辦法是：

1、債權(quán)因原始單據(jù)保管不善，造成證據(jù)不足的，無法進人訴訟程序或敗訴的，扣責(zé)任單位考核分5分。

2、債權(quán)預(yù)警后，仍發(fā)生喪失法律規(guī)定的訴訟時效的債權(quán)，扣責(zé)任單位考核分5分。

3、單位預(yù)警債權(quán)回收率小于公司預(yù)警債權(quán)回收率，扣該單位主要負責(zé)人考核分5分，扣其經(jīng)營班子其他成員考核分3分；扣該單位考核分m分，由以下公式確定：

m=3分(1-單位預(yù)警債權(quán)回收率公司預(yù)警債權(quán)回收率)

4、債權(quán)國工作麻痹、失職造成遺漏預(yù)警的，按責(zé)任單位的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)科長、主管廠領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負責(zé)人的順序，將遺漏預(yù)警債權(quán)的月利息進行分攤，從每人每月的工資收人中扣除，直至該遺漏預(yù)警債權(quán)全部收回為止。同時，按該債權(quán)金額的5%-10%對責(zé)任單位進行處罰。

5、債權(quán)有意不預(yù)警而瞞報的，對責(zé)任單位直接責(zé)任人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政和紀律處分。同時按業(yè)務(wù)經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)科長、主管廠領(lǐng)導(dǎo)、單位主要負責(zé)人的順序，將有意瞞報預(yù)警債權(quán)的月利息進行分攤，從每人每月的工資收入中扣除，直至該瞞報預(yù)警債權(quán)全部收回為止。對有意瞞報，造成預(yù)警債權(quán)喪失法律規(guī)定的訴訟時效期而不能收回的，按公司有關(guān)規(guī)定進行賠償。構(gòu)成犯罪的移送司法部門，依法追究刑事責(zé)任。同時按該債權(quán)金額的20%-50%對責(zé)任單位進行處罰。