一、工程趕工經(jīng)濟措施有哪些

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

（一）造成費用的增加，如增加人員的調遣費用、周轉材料一次性費用、設備的進出場費用等。

（二）由于增加資源造成資源使用效率的降低。

（三）加劇資源供應的困難，如果部分資源沒有增加的可能性，則加劇分項工程之間或工序之間對資源的激烈競爭。

二、工程趕工的技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法：

（一）改善工具、器具以提高勞動效率。

（二）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

1、加強培訓，這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

2、注意工人級別與工人技能的協(xié)調。

3、工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

4、改善工作環(huán)境及工程的公用設施(需要花費)。

5、施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

6、避免施工組織中的矛盾，多溝通。

（三）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

1、工程恬動邏輯上的矛盾性。

2、資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

3、工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

（四）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與實施者一起研究，通過局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

（五）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調查發(fā)現(xiàn)該國技術人員缺乏，勞動力的素質和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

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