一、企業(yè)合同管理出現(xiàn)的問題

（一）合同主體不當(dāng)。合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。

（二）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議?！?/p>

（三）合同條款邏輯不嚴(yán)謹(jǐn)，漏洞太多。就是說合同條文不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。

（四）違反法律法規(guī)簽訂無效合同?！逗贤ā芬?guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。

二、怎樣健全企業(yè)合同管理制度

（一）建立合同歸檔管理制度。合同歸檔管理制度即對企業(yè)合同實(shí)行由企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)全面、統(tǒng)一管理的制度。內(nèi)容包括確定合同管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；規(guī)定合同管理的原則和基本內(nèi)容；規(guī)定合同簽訂、履行、變更、解除的程序和要求；規(guī)定合同管理人員和合同承辦人員的崗位資格要求以及對合同管理人員與合同承辦人員的考核獎(jiǎng)懲等。

（二）建立合同分類專項(xiàng)管理制度。企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)合同的種類和特點(diǎn)，在合同歸口管理制度的基礎(chǔ)上，制定各類合同的分類專項(xiàng)管理制度。包括專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)和管理人員及其職責(zé)；管理原則、程序和要求；對管理人員的考核、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

（三）建立合同授權(quán)委托制度。企業(yè)對外簽訂合同，應(yīng)由其法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以企業(yè)名義對外簽訂合同。法定代表人授權(quán)代理人簽訂合同，必須采用書面形式，由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書，規(guī)定明確的授權(quán)范圍、代表權(quán)限和有效期限。

（四）建立合同的審查制度。合同的專業(yè)性、法律性很強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜，特別是一些重大合同，能否正確地簽訂履行，對企業(yè)關(guān)系極大。因此，必須經(jīng)過審慎、嚴(yán)密的審查，方能對外簽訂。合同的審查制度就是規(guī)定企業(yè)各有關(guān)部門在合同審查中的職責(zé)、審查程序、審查內(nèi)容、審查標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限，保證合同正確簽訂履行的制度。

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