債務(wù)人惡意拖欠債務(wù)

2004年4月至2007年4月間，國內(nèi)出口企業(yè)A公司以D、A方式向美國買家S公司出口金屬管件，同時向中國出口信用保險公司（下稱“中國信保”）投保出口信用保險。A公司與S公司歷史合作記錄良好，但S公司從 2007年3月開始停止向A公司支付貨款。A公司于2007年10月就其應(yīng)收賬款損失50萬美元向中國信保提出索賠申請，并委托中國信保介入追償。

債務(wù)人惡意拖欠債務(wù)咋處理

本案涉及貿(mào)易主體不符、《競業(yè)禁止協(xié)議》法律效力的認定以及知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等多重糾紛，案情較為復(fù)雜。美國買家S公司利用A公司法律知識欠缺、英語水平有限和內(nèi)部管理不力等漏洞拖欠貨款。A公司負責人由于對買家過于信任而任人擺布，最后面臨貨款無法收回甚至工廠都將不保的困境。因此，中國出口商應(yīng)充分認識到，出口貿(mào)易風(fēng)險無處、無時不在，必須保持高度的警覺性。

（一）熟悉貿(mào)易流程的同時，也應(yīng)具備相關(guān)法律常識和語言能力。

A公司與美國買家S公司自1991年即已存在貿(mào)易往來，2006年開始專門向S公司供貨。作為一個常年從事進出口業(yè)務(wù)的公司，A公司竟以員工不懂英語等為由解釋誤簽協(xié)議的原因，恐怕缺乏說服力。我國出口企業(yè)應(yīng)加強對國際貿(mào)易相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高英語水平，以免讓不良買家鉆了空子，自己還吃啞巴虧。

（二）加強內(nèi)部管理，必要時可與員工簽署《保密協(xié)議》和《競業(yè)禁止協(xié)議》。

本案中，美國買家S公司通過A公司的前員工B，掌握了A公司的許多內(nèi)部情況。其中，A公司法人主體曾發(fā)生變更和存在圖紙管理不嚴現(xiàn)象等信息，極有可能是由B透露給S公司，從而使S公司掌握了主動權(quán)。

此外，本案中S公司要求A公司與其簽署《競業(yè)禁止協(xié)議》，說明S公司具有很強的法律意識。所謂“競業(yè)禁止”，是指為避免用人單位的商業(yè)秘密被侵犯，員工依法定或約定，在勞動關(guān)系存續(xù)期間或勞動關(guān)系結(jié)束后的一定時期內(nèi)，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)且具有競爭關(guān)系的其他用人單位兼職或任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。作為競業(yè)禁止協(xié)議生效的一個基本條件，企業(yè)必須對員工的競業(yè)禁止行為做出經(jīng)濟補償。

我國出口企業(yè)應(yīng)當引以為戒，尤其是對可以接觸到商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)的核心員工，更不能吝惜微薄的補償金而省略了與員工簽署《保密協(xié)議》和《競業(yè)禁止協(xié)議》。俗話說：“鐵打的硬盤流水的兵”。在人才的流動過程中，有時流出的不單單是員工，還有可能是商業(yè)信息和商業(yè)利益。而后者的流動，有時對企業(yè)而言是傷筋動骨的。

（三）妥善管理好圖紙等無形資產(chǎn)。

本案中，S公司一直是通過網(wǎng)絡(luò)向A公司發(fā)送圖紙，A公司又將圖紙發(fā)送到工廠，工廠按照圖紙進行生產(chǎn)，而工廠完成模具的生產(chǎn)加工后即直接將圖紙銷毀。多年來，A公司從未想過對圖紙進行歸檔管理，并派駐廠員監(jiān)督圖紙的使用。

眾所周知，美國的知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系十分健全，美國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的維權(quán)意識也有目共睹。近年來，我國出口企業(yè)逐漸意識到保護知識產(chǎn)權(quán)的重要性。作為一種典型的無形資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)可以為權(quán)利人和使用人帶來直接的經(jīng)濟利益，理應(yīng)獲得充分保護。

總之，我國出口企業(yè)在貿(mào)易合同訂立階段應(yīng)盡可能明確、完善主要條款，維護自身合法權(quán)益，不可由于急于賺取利潤而懷有僥幸心理，更不可對買家過分信任。合同中的漏洞很可能被買家故意利用而使出口商“啞巴吃黃連，有苦說不出”。出口企業(yè)要在大膽走出去的同時謹慎從事貿(mào)易活動，維護自身權(quán)益，最大限度在國際貿(mào)易中獲益。