企業(yè)改制過(guò)程中逃廢金融債務(wù)有哪些形式？企業(yè)改制過(guò)程中逃廢金融債務(wù)的形式是：

一是“假破產(chǎn)，真逃債”。

破產(chǎn)是企業(yè)逃廢債的主要形式。就像單位分房時(shí)，會(huì)盛行“假離婚”一樣，“假破產(chǎn)”給企業(yè)帶來(lái)的是抹去沉重債務(wù)的巨大收益。華融資產(chǎn)管理公司去年在濟(jì)南開(kāi)始與工商銀行辦理債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，平均每?jī)商炀褪盏椒ㄔ旱囊环萜飘a(chǎn)通知書(shū)。有的企業(yè)在破產(chǎn)前進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，讓破產(chǎn)企業(yè)成為空殼;有的在破產(chǎn)前變更企業(yè)性質(zhì)，把國(guó)有企業(yè)變成集體企業(yè)，逃避?chē)?guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的監(jiān)督。央行6月公布的報(bào)告中點(diǎn)名批評(píng)了北京市平谷縣“把破產(chǎn)作為解決國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)歷史遺留問(wèn)題的一條主要出路”。這個(gè)縣在四大商業(yè)銀行開(kāi)戶(hù)的改制企業(yè)148戶(hù)，涉及銀行貸款本息3億多元，其中有逃廢債行為的131戶(hù)，逃廢金額近2.5億元，也就是說(shuō)幾乎80%的金融債務(wù)都逃廢了。

利用“假破產(chǎn)”進(jìn)行逃債，最著名的例子當(dāng)屬猴王集團(tuán)破產(chǎn)案了。2000年8月華融資產(chǎn)管理公司自工商銀行收購(gòu)猴王集團(tuán)的債權(quán)以來(lái)，猴王集團(tuán)立即采取“剝離重組、分塊搞活、分兵突圍”的大規(guī)模資產(chǎn)分離活動(dòng)，一年之內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn)大幅度縮水，尤其是去年12月的短短一個(gè)月間，資產(chǎn)銳減了20個(gè)億，負(fù)債反而增加。如果按目前宣布破產(chǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行清償，債權(quán)人損失慘重，債權(quán)回收率可能不會(huì)超過(guò)10%.

再比如重慶針織總廠破產(chǎn)案。重針拖欠中國(guó)東方租賃有限公司融資租賃設(shè)備的租金1.95億日元，一、二審法院均判決重針支付租金和利息。但是，二審判決作出后，重針即向重慶市中級(jí)法院申請(qǐng)破產(chǎn)，重針被宣告破產(chǎn)后東方公司共損失2.75億日元。巧合的是，就在重針向法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)的6天前，重慶市出現(xiàn)一家“重慶海外實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司”，該公司注冊(cè)資本為1687萬(wàn)元，卻出資4000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)重針。清算組未經(jīng)債權(quán)人會(huì)議授權(quán)或同意，就與該公司簽訂了破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)協(xié)議書(shū)，原重針改換門(mén)庭繼續(xù)開(kāi)工，債務(wù)卻全部逃廢。

世界銀行在今年3月完成的一份對(duì)中國(guó)破產(chǎn)問(wèn)題的報(bào)告中稱(chēng)，中國(guó)目前每年有近萬(wàn)起企業(yè)破產(chǎn)案，破產(chǎn)已經(jīng)成為逃債的代名詞。世界銀行指出，中國(guó)國(guó)企的破產(chǎn)過(guò)程對(duì)債權(quán)人保護(hù)不夠，作為主要債權(quán)人的銀行一般只能收回3—10%的債權(quán)。據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委1997年完成的對(duì)東北80家破產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查，平均債務(wù)清償率僅為0.41%.

二是“改頭換面”。

一些企業(yè)以改造和重組的方式變更企業(yè)名稱(chēng)，割斷債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不經(jīng)債權(quán)人同意，擅自改變債務(wù)承擔(dān)主體的情況越來(lái)越突出。如中國(guó)和平深圳公司在股份制規(guī)范化改造過(guò)程中，以增資擴(kuò)股的方式改制為深圳市恒保股份有限公司，故意隱瞞了建行的6億元貸款，拒不承認(rèn)債務(wù)。

三是“金蟬脫殼”。

用企業(yè)分離的方式，將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)分走，另設(shè)新公司，集中原公司的有效資產(chǎn)和業(yè)務(wù)骨干人員，無(wú)償占用原公司的資金、品牌和銷(xiāo)售渠道，將劣質(zhì)資產(chǎn)留在債務(wù)企業(yè)中，使原公司變成空殼，“母體”裂變，“懸空”債務(wù)，“大船擱淺，舢板逃生”。在這種情況下，老公司實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有有效資產(chǎn)，也沒(méi)有任何業(yè)務(wù)，當(dāng)然也就無(wú)法償還債務(wù)。比如猴王集團(tuán)在宣告破產(chǎn)前，湖北宜昌市政府先后從猴王集團(tuán)“剝離”出11家企業(yè)共計(jì)5.24億元資產(chǎn)。再如吉林省吉林市管道煤氣總公司將其價(jià)值1.25億元的資產(chǎn)與香港捷美公司和中國(guó)新興石油公司組建新吉美公司，同時(shí)，將所屬的安裝公司、設(shè)計(jì)院、經(jīng)貿(mào)公司等重新經(jīng)工商注冊(cè)登記，帶走有效資產(chǎn)4098萬(wàn)元，工商銀行的7099萬(wàn)元貸款本息被懸空。

四是“借優(yōu)化配置之名，行逃避債務(wù)之實(shí)”。

由于我國(guó)的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)很不完善，法律法規(guī)也不健全，這就不可避免地為某些企業(yè)逃避債務(wù)、侵害債權(quán)人的合法權(quán)益留下了空間。如有些企業(yè)在轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時(shí)，只轉(zhuǎn)讓權(quán)利，不轉(zhuǎn)讓義務(wù)，債務(wù)由空殼公司承受，或者企業(yè)被兼并時(shí)不進(jìn)行債務(wù)清算，使債權(quán)人討債無(wú)門(mén)。

五是“以次充好”。

將企業(yè)一些“垃圾”資產(chǎn)如破舊的廠房、淘汰的機(jī)器設(shè)備等抵償給債權(quán)人。

六是“先股后租”。

即由該企業(yè)內(nèi)部職工出資組建一家有限責(zé)任公司，然后再對(duì)該企業(yè)實(shí)行整體租賃經(jīng)營(yíng)。比如山東棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)水泥廠由現(xiàn)任廠長(zhǎng)與該廠20多名職工共同出資組建了一家注冊(cè)資本僅為80萬(wàn)元的“棗莊市臺(tái)莊水泥有限公司”，再由該公司與臺(tái)兒莊區(qū)水泥廠簽訂一份《租賃經(jīng)營(yíng)合同》，由該公司租賃該廠的全部資產(chǎn)，總價(jià)值3.3億元，全員接收該廠職工，同時(shí)不承擔(dān)該廠的一切債權(quán)債務(wù)和由此引起的任何連帶責(zé)任。改制后的臺(tái)兒莊區(qū)水泥廠每年只能收取120萬(wàn)元的租金，眾多債權(quán)人的2億多元債權(quán)被懸空。

七是“利用政府干預(yù)，拖垮債權(quán)人”。

在一些地方政府眼里，銀行是國(guó)家的，企業(yè)是自己的，與其拼了血本還債，還不如讓肉爛在鍋里，而借改制之機(jī)逃廢債務(wù)對(duì)企業(yè)對(duì)地方政府則是雙贏之舉。