一、企業(yè)間的債務(wù)糾紛有哪些

（一）由于拖欠貨款的債務(wù)糾紛。

1、因部分生產(chǎn)、銷售企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)銷售不暢，積壓了大量商品，銷售心切，不得不采取賒銷的方法。其它企業(yè)占用了該企業(yè)的資金，該企業(yè)也只好再占用提供原材料等企業(yè)的資金，從而形成“債務(wù)鏈”。

2、部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理松弛，責(zé)任不明，在沒有專人負(fù)責(zé)，在對(duì)方信譽(yù)不明的情況下，盲目支付預(yù)付貨款，導(dǎo)致預(yù)付款長(zhǎng)期被占用。

3、少數(shù)企業(yè)故意不講信譽(yù)，不遵守合同，造成連鎖反應(yīng)，同一筆貨款形成幾個(gè)債務(wù)糾紛。

4、部分經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人在對(duì)方未造成根本違反合同的情況下，抓住質(zhì)量、數(shù)量、交貨期限等方面的問題，作為拒付全部貨款的理由，久拖不還。

（二）由于拖欠金融企業(yè)貸款引起的債務(wù)糾紛。

1、盲目貸款，銀行對(duì)貸款的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)借貸方的經(jīng)營(yíng)情況不作認(rèn)真調(diào)查，信貸失控現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)趨勢(shì)均未作全面的可行性研究，盲目要求貸款，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致所欠銀行貸款無力償還。

2、違章貸款、人情貸款、風(fēng)險(xiǎn)貸款增多，債務(wù)糾紛也自然增多。

3、重視貸款輕視收款，監(jiān)督不力，催討無力，甚至出現(xiàn)以貸款還貸款，越貸越多的惡性循環(huán)貸款。

4、多頭開戶，多頭貸款，拆東墻補(bǔ)西墻，最后造成企業(yè)欠企業(yè)，企業(yè)欠銀行，銀行欠銀行的多角債務(wù)。

二、企業(yè)如何避免債務(wù)糾紛

（一）加強(qiáng)合同法宣傳，增強(qiáng)企業(yè)合同管理的法律意識(shí)，首先要使生產(chǎn)者，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)間經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財(cái)產(chǎn)權(quán)益的聯(lián)系和維護(hù)，信譽(yù)的樹立，都離不開經(jīng)濟(jì)合同，使之自覺用經(jīng)濟(jì)法規(guī)來管理經(jīng)濟(jì)。其次要引導(dǎo)企業(yè)把經(jīng)濟(jì)合同管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理包括供產(chǎn)銷在內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部份。

（二）經(jīng)營(yíng)合同規(guī)范化。推行合同制要做到：一是正確簽訂，履行經(jīng)濟(jì)合同，按照合同法程序辦事，依法解決。提高合同的簽約率和履行率。二是使用規(guī)范的合同文本。三是進(jìn)一步推行簽訂合同法人授權(quán)委托制度，在簽訂合同時(shí)要使用《法人授權(quán)委托證書》才能生效。

（三）全面開展“重合同-守信用”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)重視合同管理工作，自覺地加強(qiáng)合同管理，把合同管理逐步與企業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等管理有機(jī)結(jié)合起來，提高企業(yè)素質(zhì)。

（四）發(fā)揮工商、審計(jì)等部門的監(jiān)督職能。工商部門要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的合理性、全法性、可行性進(jìn)行監(jiān)督、管理。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的訂立，履行等進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，審計(jì)部門要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)形成一種制度，并對(duì)因經(jīng)濟(jì)合同引起的責(zé)任進(jìn)行分析、審查，為處理合同而引起的債務(wù)糾紛提供依據(jù)。