一、企業(yè)欠款糾紛如何解決
1 、防患于未然是維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的前提基礎(chǔ)
防患于未然，是維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益的前提基礎(chǔ)，因?yàn)閭鶆?wù)糾紛在許多情況下是可以避免的。現(xiàn)代交易，實(shí)際上就是合同交易，是口頭或書面合同的具體履行，但是合同在訂立履行時(shí)會遇到很多風(fēng)險(xiǎn)。
2、積極催要貨款是企業(yè)避免陷入債務(wù)糾紛的重要手段
中國人向來講人情，重友誼，看發(fā)展，認(rèn)為催款太緊會使對方不愉快，影響以后的交易，一般不到最后日期，不愿意行使自己作為債權(quán)人的 權(quán)利。其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤觀念。，如果總是擔(dān)心對方不高興， 那么永遠(yuǎn)都會收不到貨款，而且未必保證以后的交易能順利進(jìn)行。
催要貨款時(shí)最好直截了當(dāng)?shù)谋砻髯约旱膩硪猓灰寣Ψ秸J(rèn)為延期還款是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。到了合同?guī)定的收款日，上門的時(shí)間一定要提早，否則客戶就會以你遲到為借口推諉還款。登門催款時(shí)，不要看到客戶處有另外的客人就走開，一定要說明來意，專門在旁邊等候，這本身就是一種很有效的催款方式。因?yàn)榭蛻舨幌Ｍ目腿丝吹絺鞯情T，這樣做會影響另外的生意。
3、靈活運(yùn)用法律規(guī)則是企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益的最后保障
在數(shù)次催要而對方仍不還款時(shí)，就要考慮用法律手段來維護(hù)自己的權(quán)益了。訴訟是最有效的維權(quán)手段，其中蘊(yùn)涵著眾多的因素，象如何順延訴訟時(shí)效，怎樣選擇最佳的訴訟時(shí)期，訴訟之前要做好那些準(zhǔn)備工作等等，都會影響訴訟的結(jié)果。而且，再成功的訴訟如果沒有進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全導(dǎo)致勝訴卻無法執(zhí)行，也不能算是完美的訴訟。所以，企業(yè)用訴訟手段來維權(quán)時(shí)，一定要及時(shí)準(zhǔn)確。
二、企業(yè)應(yīng)該如何處理債務(wù)問題
資金對公司影響應(yīng)該有足夠的認(rèn)識，象水能載舟，水亦能復(fù)舟一樣，債務(wù)對公司的發(fā)展，有幫襯與促進(jìn)作用。同時(shí)，也可能帶來副面的影響與消極的作用。負(fù)債率過高，公司要為此負(fù)出資金的成本及利息費(fèi)用也高，管理債務(wù)資金也要花相當(dāng)?shù)木?，?yīng)付舉債與還債方面的雜事會讓管理者疲憊不堪，如應(yīng)付或操作不當(dāng)，還會有失公司信譽(yù)與利益。如公司出具了銀行本票、人到銀行去貼現(xiàn)。公司存在銀行的資金不足以兌取時(shí)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營其它方面需要的資金，就會受之影響?？傊?，過高的負(fù)債，隨時(shí)都會給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)或困難。過高的負(fù)債，還可能導(dǎo)致公司被債權(quán)人吞并。
一個(gè)合格的管理者，都必須是籌劃資金、駕馭債務(wù)資金的能手，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必須首先在規(guī)劃債務(wù)的前途方面獲得成功。
在舉債階段，要審核債務(wù)產(chǎn)生的合法性、合理性、必然性，對公司發(fā)展有積極影響的債務(wù)資金，企業(yè)又能夠消化并按期償付的債務(wù)資金，方可接納。債務(wù)資金進(jìn)入公司后，要規(guī)范核算，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，科學(xué)安排債務(wù)的前途：
1、主動清償債務(wù)。
按債務(wù)的種類、金額、約定的結(jié)算期限，主動安排資金，及時(shí)或提前還債，盡可能節(jié)省債務(wù)資金的產(chǎn)生資金成本與費(fèi)用。
2、進(jìn)行。
充分調(diào)研市場，獲取有利的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用合理合法的方式進(jìn)行債務(wù)重組?；蛞再Y產(chǎn)抵消債務(wù)、或以應(yīng)收賬款抵消債務(wù)、或以相應(yīng)的股權(quán)或債權(quán)償還債務(wù)、或以還需用的固定資產(chǎn)償還債務(wù)、或以勞務(wù)抵償債務(wù)。爭取以閑置的資產(chǎn)來抵消所應(yīng)償還的債務(wù)，優(yōu)化公司的資金結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債比例，從而獲得一石二鳥的功效。
3、將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本。
在無資金還債時(shí)，公司要積極與債權(quán)人溝通，及時(shí)將債務(wù)轉(zhuǎn)化為資本（股本）。這樣，既可以吸收債權(quán)人參與公司管理，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式與成功的管理經(jīng)驗(yàn)，又可以調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，節(jié)省債務(wù)資金應(yīng)該承擔(dān)的利息支出。同時(shí)，還可以克服債務(wù)的消極影響，轉(zhuǎn)變資金供應(yīng)的渠道，增強(qiáng)企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地參與市場競爭，能夠確保公司的穩(wěn)定與發(fā)展，確保國家、企業(yè)投資人、債權(quán)人、職工及企業(yè)的相關(guān)方通過債務(wù)籌劃獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
