杜蕾斯收購(gòu)美贊臣
2月10日，美國(guó)嬰兒配方奶粉制造商美贊臣（Mead Johnson NYSE: MJN）宣布，董事會(huì)一致通過(guò)，與杜蕾斯母公司、英國(guó)消費(fèi)巨頭利潔時(shí)集團(tuán)（Reckitt Benckiser LSE：RB）達(dá)成協(xié)議，利潔時(shí)將以總價(jià)約179億美元，每股90美元的價(jià)格收購(gòu)美贊臣。雙方將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手共創(chuàng)世界領(lǐng)先的消費(fèi)者保健公司。
目前交易仍需要通過(guò)美贊臣與利潔時(shí)的股東及相關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)。預(yù)計(jì)相關(guān)交易將于2017年第三季度完成交易。
美贊臣首席執(zhí)行官Kasper Jakobsen表示，合并有助于雙方擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，很高興他們的股東能看到合并的意義與價(jià)值。同時(shí)，相信合并也將給員工一個(gè)更大的平臺(tái)發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
利潔時(shí)首席執(zhí)行官Rakesh Kapoor表示，美贊臣在全球的布局能顯著地增強(qiáng)利潔時(shí)在發(fā)展中市場(chǎng)的布局，合并后，中國(guó)將會(huì)成為他們的第二大“超級(jí)市場(chǎng)”?！拔覀儞碛袑?duì)消費(fèi)者的深刻洞察，相信我們運(yùn)營(yíng)全球品牌的專長(zhǎng)會(huì)幫助美贊臣在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有更顯著提升。同時(shí)，我們也會(huì)持續(xù)在美贊臣強(qiáng)大的科研、法規(guī)、質(zhì)量、特殊渠道的能力等領(lǐng)域繼續(xù)投入?！?/p>
美贊臣高級(jí)副總裁及大中華區(qū)總裁游佩瑜表示，中國(guó)乳品市場(chǎng)擁有巨大的潛力，相信并購(gòu)將能為雙方在多方面發(fā)揮協(xié)同作用，通過(guò)資源整合、區(qū)域互補(bǔ)讓包括中國(guó)在內(nèi)的重點(diǎn)市場(chǎng)能更快速地成長(zhǎng)，更好地服務(wù)全球萬(wàn)千家庭及嬰幼兒。同時(shí)，相信美贊臣的加入也會(huì)有效地補(bǔ)充及完善利潔時(shí)集團(tuán)在中國(guó)乃至亞太市場(chǎng)的布局。（來(lái)源：網(wǎng)易新聞）
企業(yè)收購(gòu)優(yōu)勢(shì)何在
企業(yè)通過(guò)一定的程序和手段取得某一企業(yè)的部分或全部所有權(quán)的投資行為。購(gòu)買者一般可通過(guò)現(xiàn)金或股票完成收購(gòu)，取得被收購(gòu)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。國(guó)際企業(yè)收購(gòu)的結(jié)果是跨國(guó)性的參股、接管或兼并。從歷史和現(xiàn)狀來(lái)看，它一直是國(guó)際直接投資的主要形式之一。
國(guó)際企業(yè)收購(gòu)是投資者迅速實(shí)現(xiàn)對(duì)外發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段，它可以大大縮短投資項(xiàng)目的建設(shè)周期，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。此外，它在資本投入、市場(chǎng)開(kāi)拓、取得關(guān)鍵技術(shù)和人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和保證企業(yè)利潤(rùn)水平等方面都有許多有利之處。
企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)之后，可以將并購(gòu)雙方的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行重新配置，才有可能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等諸多效應(yīng)。
通過(guò)并購(gòu)方式直接取得已經(jīng)成型的經(jīng)營(yíng)資源并加以充分利用，不但具有見(jiàn)效快的特征，而且還可以有效規(guī)避建設(shè)期可能存在的各種投資風(fēng)險(xiǎn)，如選址、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、調(diào)試運(yùn)營(yíng)以及市場(chǎng)拓展等風(fēng)險(xiǎn)。
并購(gòu)其他企業(yè)可以直接利用目標(biāo)公司現(xiàn)有的各種資源，避免上述因素限制可能造成的各種風(fēng)險(xiǎn)，較為容易的進(jìn)入新的領(lǐng)域，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，尤其是當(dāng)并購(gòu)雙方投資環(huán)境差異較大、技術(shù)要求差異較大時(shí)，通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入新的環(huán)境便是企業(yè)決策的首選。 進(jìn)入壁壘是指與行業(yè)已經(jīng)成型的原有企業(yè)相比，新的進(jìn)入者在競(jìng)爭(zhēng)條件方面所具有的不利性。
通過(guò)并購(gòu)行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)方式進(jìn)入新的領(lǐng)域，不但可以直接利用消費(fèi)者已熟知的產(chǎn)品品牌，克服地區(qū)、行業(yè)進(jìn)入壁壘，而且還可以在不打破現(xiàn)有供需均衡關(guān)系的前提下，取得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
