現(xiàn)在,許多民營(yíng)企業(yè)家從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),已不再是簡(jiǎn)單的謀生活動(dòng),正致力于從成本優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)跨越、從國(guó)內(nèi)名牌向國(guó)際名牌跨越、從利潤(rùn)最大化向價(jià)值最大化跨越。

汪洋書記曾經(jīng)指出:“民營(yíng)企業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的生力軍?！苯鼛啄陙?我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值占GDP的比重已經(jīng)達(dá)到42.6%。毋庸諱言,我省民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展是建立在傳統(tǒng)方式基礎(chǔ)之上的,是在解決吃飯、穿衣、就業(yè)等社會(huì)基本需求上起步的。目前,雖然發(fā)展速度和規(guī)模有了長(zhǎng)足進(jìn)步,由于長(zhǎng)期固守傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,使得民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)選擇上累積了不少問題,成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的障礙。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從來就是一種“遇土則生、遇水則長(zhǎng)”的草根經(jīng)濟(jì),有著強(qiáng)大的生命力,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中,有著其他市場(chǎng)主體難以比肩的環(huán)境適應(yīng)能力。從民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境看,“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“平等保護(hù)”的市場(chǎng)環(huán)境還沒有形成,限制了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展空間。另外,我國(guó)雖然確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革取向,但行政管理體制基本上還在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維慣性和管理手段,有利于企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法制環(huán)境遠(yuǎn)未形成,民營(yíng)企業(yè)從低端產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變還遇到外部的體制機(jī)制性障礙。

我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)其實(shí)具有強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)歷改革開放30年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮,涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè),這些企業(yè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),形成了自有品牌,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先鋒力量?，F(xiàn)在,許多民營(yíng)企業(yè)家從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),已不再是簡(jiǎn)單的謀生活動(dòng),正致力于從成本優(yōu)勢(shì)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)跨越、從國(guó)內(nèi)名牌向國(guó)際名牌跨越、從利潤(rùn)最大化向價(jià)值最大化跨越。隨著民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的慢慢喪失,大部分民營(yíng)企業(yè)正在自覺或不自覺地升級(jí)轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方式,關(guān)鍵是要根據(jù)我省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征,從戰(zhàn)略高度和可持續(xù)發(fā)展角度,有效解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑問題,要克服障礙、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),按照企業(yè)增效、政府增收的雙贏目標(biāo),研究其發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的產(chǎn)業(yè)方向。除了國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)外,結(jié)合我省大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際,特提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的八大產(chǎn)業(yè)方向:

一是金融服務(wù)業(yè)。眾所周知,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期缺乏有效金融支持,可以嘗試組建粵商銀行。二是資源性產(chǎn)業(yè)。廣東作為一個(gè)制造業(yè)大省和資源消耗大省,長(zhǎng)期依靠消耗外來資源以維持制造業(yè)的地位是不現(xiàn)實(shí)的。三是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。長(zhǎng)期以來,大部分民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)投入少,產(chǎn)品科技含量低、更新?lián)Q代慢,創(chuàng)新體制不完善,缺少自主品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán),限制了企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),有利于改變這種狀況,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)輕型化和高端化。四是文化產(chǎn)業(yè)。要發(fā)掘嶺南文化、珠江文化、客家文化、潮汕文化的豐富資源,運(yùn)用現(xiàn)代傳播方式和手段,加快文化產(chǎn)業(yè)化步伐。五是旅游商貿(mào)產(chǎn)業(yè)。廣東發(fā)展旅游業(yè)得天獨(dú)厚,民營(yíng)旅游企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)運(yùn)作能力。廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展,成功打造出深受內(nèi)地和港澳臺(tái)游客歡迎的國(guó)家“5A”級(jí)景區(qū),現(xiàn)已完成從單純旅游業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變,正雄心勃勃向世界級(jí)旅游品牌邁進(jìn)。六是城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)。隨著《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的實(shí)施,以及粵東、西、北部地區(qū)的發(fā)展,廣東的城市化一體化和國(guó)際化進(jìn)程必將加快,為民營(yíng)企業(yè)提供了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。七是社區(qū)服務(wù)業(yè)。由于社會(huì)管理體制和方式的變革,社區(qū)服務(wù)業(yè)將成為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè),為民營(yíng)企業(yè)和民間投資者敞開大門。八是小城鎮(zhèn)化配套產(chǎn)業(yè)。今年,國(guó)家在“三農(nóng)”方面的投入將達(dá)到8000億元,隨著小城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快,國(guó)家政策和財(cái)政支出逐漸向農(nóng)村傾斜,我省經(jīng)濟(jì)的“增長(zhǎng)極”將出現(xiàn)在潛力巨大的農(nóng)村市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)要抓住有利時(shí)機(jī)。

作者系廣東省工商聯(lián)副主席