程炳皓應該有很多理由“開心”。

搬進新的辦公地點、注冊用戶馬上過億、月盈利達到千萬級別……但作為開心網(wǎng)的創(chuàng)始人，程炳皓的表情一直很單調(diào)，他把這種表情稱為“平和”，“經(jīng)過多年的磨煉和反思，我的心情已不會大起大落，但我一直很開心，只是表現(xiàn)出來的是平和，這或許才是開心的最高境界。”

也許正是掌舵人的這種平和，才使得開心網(wǎng)的DNA中，缺少了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的浮躁。

開心網(wǎng)把這種狀態(tài)理解為“樂活”(LOHAS)，這種始于上世紀90年代的生活理念曾一度讓世界瘋狂，它追求的健康和可持續(xù)，使得人們的生活不再枯燥無味。如今，開心網(wǎng)似乎也被注入了“樂活因子”，程炳皓的平和就是一個佐證。

在程炳皓看來，SNS這種商業(yè)模式其實很樸素：用戶、客戶和組件開發(fā)者構(gòu)成了開心網(wǎng)的“生命三角”，它們之間是一種健康可持續(xù)的關(guān)系。

盡管開心網(wǎng)是一個虛擬的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，但其88%的用戶都使用真實姓名，用戶能在這里獲得真正意義上的社交價值和“存在感”；而最吸引廣告客戶的則是開心網(wǎng)擅長把握娛樂價值，讓廣告內(nèi)容直接傳遞給目標受眾，從而引發(fā)網(wǎng)民自發(fā)主動地完成品牌傳播；既然是開放平臺，組件開發(fā)者的參與也很重要，因為他們的產(chǎn)品會極大地提高用戶黏性，因此，開心網(wǎng)向機構(gòu)和個人開發(fā)者提供了盡可能多的用戶資源和商業(yè)機會，并且還舉辦各種SNS大賽來吸引更多的開發(fā)者。

程炳皓把人才當作是“樂活”的推動力。對于現(xiàn)有員工，他一直奉行“柔性管理”，希望借助這種創(chuàng)新和輕松的氛圍，讓員工把創(chuàng)新內(nèi)化成自己的工作方式。為了吸引新人才，他更是大手筆不斷，正在進行的校園招聘掛出的年薪是15萬元。“知識型公司里最重要的資產(chǎn)是人才，我一直在思考怎樣去建設(shè)一個創(chuàng)新型的團隊。”

面對外界對SNS的質(zhì)疑，以及微博等新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)，程炳皓很淡定，他認為SNS已經(jīng)經(jīng)歷了第一個高速成長期，但離頂峰還很遠，SNS會迎來新一輪的爆發(fā)。

雖然看好后市，但程炳皓的戰(zhàn)略依舊很“平和”。他并沒有冒失地去涉足一些熱門應用，而是根據(jù)自己對SNS的理解，著重布局電子商務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)，“這是未來SNS的發(fā)展方向，我們一直在做這塊，移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)占到公司營收的10%—20%。”

從門戶時代的泡沫繁榮，到搜索時代的劍拔弩張，再到SNS的“樂活”生長，中國互聯(lián)網(wǎng)的生存方式多了些許從容。“人生應該是一場體驗快樂的旅行，而不是一場比賽，快樂才是最重要的目的。”程炳皓很坦然。