專家稱，進(jìn)入困惑期，國企與國資委均需重新定位

新任國資委主任、黨委書記王勇于8月27日在全國黨建研究會國有企業(yè)黨建研究專業(yè)委員會成立大會暨第一次年會上首次公開亮相。他表示，當(dāng)前，國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入新的歷史時期，面臨后金融危機(jī)時代更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭。有專家直言，王勇的接任，意味著“后李榮融時代”的來臨。

8月28日，天則經(jīng)濟(jì)研究所主辦的“再次定位國有企業(yè)”高層論壇上，包括國資委官員在內(nèi)的眾多專家共同探討了經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)型背景下國有企業(yè)的重新定位問題。

國企重新定位

中國政法大學(xué)研究生院副院長李曙光指出，當(dāng)前國有企業(yè)已經(jīng)不可回避地成為了中國最大的國情；而國企改革目前相對進(jìn)入了一個困惑期，甚至局部領(lǐng)域出現(xiàn)國企改革倒退現(xiàn)象，比如“國進(jìn)民退”；國資法的實施也并不理想。在這些背景下，討論國有企業(yè)的再次定位非常適合。

李曙光認(rèn)為，國有企業(yè)的再定位實際就是國資委的再定位，李曙光表示：“第一個層面是國資委本身的轉(zhuǎn)型和定位問題，國資委應(yīng)該是一個干凈的出資人；第二個定位是國資委與行業(yè)國資委之間的關(guān)系，即要解決顯性國資委和隱性國資委的關(guān)系；第三則是要解決地方國資委平臺問題?！?/p>

據(jù)悉，國新資產(chǎn)管理公司或?qū)⒂?月掛牌，注冊資本金200億元人民幣。而王勇接任的首要任務(wù)便是盡快組建國新資產(chǎn)管理公司并盤活資產(chǎn)。

在李曙光看來，正在醞釀中的國新資產(chǎn)管理公司這樣一個角色非常值得討論，“國新資產(chǎn)管理公司實際只是國企改革的一個過渡，在短期內(nèi)進(jìn)行資源的整合，而不是國有企業(yè)改革原有的設(shè)計，它是一個資產(chǎn)經(jīng)營平臺，我認(rèn)為國資委本身如果是干凈出資人的話，就沒有必要設(shè)立成本很高昂的這個平臺進(jìn)行整合。實際上這是跟國資委本身轉(zhuǎn)型和定位密切相關(guān)的?！?/p>

直面國際競爭

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院跨國公司研究中心主任王志樂指出，未來應(yīng)在與跨國公司的競爭合作中發(fā)展國有企業(yè)?，F(xiàn)在國企做大的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)了，下一步是如何做強(qiáng)?！皵U(kuò)大開放也好、利用外資也好、或是和全球公司合作，都是要面臨的一個挑戰(zhàn)。因為我們的企業(yè)雖然內(nèi)部管理已經(jīng)比過去大大進(jìn)步，但是全價值鏈的管理、全球網(wǎng)絡(luò)管理都還差得很遠(yuǎn)。”

王志樂認(rèn)為，如何在擴(kuò)大開放中發(fā)展中國企業(yè)，關(guān)鍵是要靠市場化和全球化，而要做到真正的市場化和全球化，就應(yīng)該鼓勵多元化所有制企業(yè)，包括民營企業(yè)、國有企業(yè)和外企之間的充分競爭與合作，應(yīng)該學(xué)會把外資企業(yè)的要素整合到我們的價值鏈中。另一方面，也應(yīng)該主動打造自己的全球價值鏈，“很多走出去的企業(yè)，跨國程度低，而且跨文化管理的能力也弱，這是個非常大的問題?！?/p>