近日，博時(shí)基金公司5名副總經(jīng)理高管任職資格得到中國(guó)證監(jiān)會(huì)的核準(zhǔn)。5名副總同時(shí)任命，在業(yè)內(nèi)極為罕見(jiàn)。

博時(shí)認(rèn)為，新管理團(tuán)隊(duì)的誕生，將帶來(lái)博時(shí)基金12年來(lái)管理模式的最大一次變革，投資和市場(chǎng)管理進(jìn)入專(zhuān)精卓越、深耕細(xì)作的新時(shí)代。不過(guò)業(yè)內(nèi)更傾向于把它理解為博時(shí)挽留人才之舉。

事實(shí)上，隨著近期愈演愈烈的基金經(jīng)理及高管的離職潮，包括博時(shí)在內(nèi)的多家基金公司已經(jīng)開(kāi)始采取對(duì)策，進(jìn)行反擊。

五副總齊上任

據(jù)介紹，獲準(zhǔn)擔(dān)任博時(shí)副總經(jīng)理的楊銳、董良泓、邵凱、李志惠、李雪松全部來(lái)自博時(shí)基金公司內(nèi)部，均是在博時(shí)服務(wù)了5到11年的業(yè)務(wù)骨干。此前，楊銳擔(dān)任博時(shí)基金股票投資部總經(jīng)理，邵凱擔(dān)任固定收益部總經(jīng)理，董良泓擔(dān)任特定資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，李志惠擔(dān)任機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理，李雪松擔(dān)任零售業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理。

任職資格核準(zhǔn)后，楊銳將分管公募資產(chǎn)投資，董良泓將分管專(zhuān)戶資產(chǎn)投資，邵凱將分管固定收益投資。博時(shí)這三大業(yè)務(wù)模塊的資產(chǎn)規(guī)模均分別超過(guò)500億元人民幣，每一塊都相當(dāng)于一家中型基金公司的資產(chǎn)規(guī)模，由此前一直擔(dān)任這三類(lèi)業(yè)務(wù)投資總監(jiān)的3位副總裁來(lái)分管將保證博時(shí)核心業(yè)務(wù)管理的高效和穩(wěn)定。李志惠和李雪松擔(dān)任分管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的副總經(jīng)理，分別對(duì)機(jī)構(gòu)和零售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理和強(qiáng)化。

此前博時(shí)高管團(tuán)隊(duì)中，僅有總裁肖風(fēng)和兩位副總裁及一位督察長(zhǎng)。其中副總裁分別為李全和王德英，1998年5月加入博時(shí)的李全主管市場(chǎng)和銷(xiāo)售體系，2000年加入博時(shí)的王德英主管后臺(tái)和技術(shù)；孫麒清任督察長(zhǎng)兼監(jiān)察法律部總經(jīng)理。李全離開(kāi)博時(shí)后其崗位一直空缺。

博時(shí)表示，自1998年成立以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模一直處于同業(yè)前五位，近年來(lái)隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展，原來(lái)的一名總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理的組織架構(gòu)已不能適應(yīng)公司規(guī)模發(fā)展的需要。為實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)全能型的資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，博時(shí)公司董事會(huì)通過(guò)了擬聘任楊銳、董良泓、李志惠、李雪松、邵凱擔(dān)任公司副總經(jīng)理的決議。

博時(shí)基金市場(chǎng)部總經(jīng)理田昆稱(chēng)，公司內(nèi)部管理的構(gòu)建是為了應(yīng)對(duì)基金行業(yè)快速發(fā)展后業(yè)務(wù)的復(fù)雜性要求，也是為了接下來(lái)10年的發(fā)展做業(yè)務(wù)和人才的儲(chǔ)備。

據(jù)了解，博時(shí)此前原本打算從部門(mén)總經(jīng)理中提拔兩位副總，但公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同意見(jiàn)。意見(jiàn)認(rèn)為，這5位候選人都是為公司服務(wù)多年的骨干，干得都很出色，只提拔兩個(gè)而不提拔其他人說(shuō)不過(guò)去。此外提拔他們后，留下的位置也為公司其他的人才提供了晉升的空間。董事會(huì)最后決定，這5名候選人全部提拔為副總。

基金反擊高離職率

“高！實(shí)在是高！”上海一位基金老總?cè)缡潜硎荆安粌H留住了人才，客觀上也增加了他們未來(lái)跳槽的難度，是個(gè)好辦法?！?/p>

據(jù)悉，上投摩根也采用了類(lèi)似的辦法，一次提拔了好幾個(gè)總經(jīng)理助理，盡管他們分管的工作還是跟以前差不多。

事實(shí)上，近來(lái)基金經(jīng)理及高管的離職潮愈演愈烈。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至7月30日，共有59家基金公司旗下227只基金出現(xiàn)基金經(jīng)理離職，這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)接近2009年全年水平。進(jìn)入8月后，又有4家基金公司相繼發(fā)布了高層人事變動(dòng)之公告。以此計(jì)算，今年有可能發(fā)生近400位基金經(jīng)理和高管離職。

人才流動(dòng)是正常的，但過(guò)高的離職率無(wú)疑將影響基金的業(yè)績(jī)穩(wěn)定。對(duì)此，各家基金公司采取了多種辦法來(lái)應(yīng)對(duì)。

例如，從2007年開(kāi)始，諾安基金公司就推行了新型的激勵(lì)與約束制度：公司每年從利潤(rùn)中提取一定比例的資金，形成獎(jiǎng)勵(lì)基金和人才穩(wěn)定基金，人才穩(wěn)定基金用以獎(jiǎng)勵(lì)包括基金經(jīng)理在內(nèi)的優(yōu)秀人才，而且獎(jiǎng)勵(lì)給每個(gè)基金經(jīng)理的基金只能用于申購(gòu)他自己管理的基金，3年后才能贖回；獎(jiǎng)勵(lì)給其他崗位優(yōu)秀員工的基金，則可以在公司多只基金產(chǎn)品之間做一個(gè)組合。

諾安基金督察長(zhǎng)陳勇表示：“人才穩(wěn)定基金已經(jīng)被寫(xiě)入公司章程，不需要董事會(huì)討論，并將作為長(zhǎng)效制度堅(jiān)持下去，無(wú)論管理層是否更換，制度都會(huì)堅(jiān)持實(shí)行。”陳勇認(rèn)為，這項(xiàng)制度的推出對(duì)于公司挽留人才非常有用，“我們公司人才穩(wěn)定性非常強(qiáng)，在這個(gè)制度實(shí)行3年時(shí)間里，拿到人才穩(wěn)定基金后主動(dòng)提出離職的只有一個(gè)人，這個(gè)人是因?yàn)樯眢w原因，目前他還在家里休養(yǎng)，并沒(méi)有到其他公司任職?！?/p>

除物質(zhì)激勵(lì)外，企業(yè)文化也很重要。如興業(yè)基金，薪酬在業(yè)內(nèi)并不算高，但公司經(jīng)常組織員工參與公益活動(dòng)，形成了良好的文化氛圍，該公司的離職率也一直很低。

此外，很多基金公司現(xiàn)在還人性化地允許員工自己選擇辦公地點(diǎn)。如總部在深圳的博時(shí)基金就有很多投研人員在上海辦公，而諾安基金的員工也可以選擇在北京或上海辦公。

深圳一基金研究員認(rèn)為，基金業(yè)人才不足因而發(fā)生流動(dòng)幾乎是必然的，但基金公司依然可以通過(guò)薪酬、福利、企業(yè)文化等手段形成相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，只是這一切并非一朝一夕可以完成。