“企業(yè)如果要傳承，首先要在小孩身上下功夫，使他們有正確的價值觀，能將人生看得很清楚。有潛力和能力的就要培育，如果沒有能力的話，扶上去也沒有用的”

編者按：

5月19日，在“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會--2010香港論壇”上，均瑤集團董事長王均金就家族式企業(yè)傳承話題闡述了自己的看法。王均金認為，想把企業(yè)做成代代相傳的“百年老店”，必須要在子女還很小的時候就開始籌劃，如果發(fā)現(xiàn)子女的確無法勝任接班人的角色，不要為了所謂的“自家生意”二強迫子女接管企業(yè)，否則只會事與愿違。王均金表示，擁有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，并充分調(diào)動其積極性與帶隊能力，為企業(yè)以及在未來接班的子女打下良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，是一種變相的家族式傳承，用聘用的手段和激勵的方式培養(yǎng)出忠誠的職業(yè)經(jīng)理人，可以幫助子女將企業(yè)管理得更為出色、長久。

以下為王均金觀點全文：

王均金：很高興在這里跟大家探討傳承的問題，在香港知道均瑤集團的人不多，(均瑤)在傳承的過程中有一些小故事。

我們在1991年成立，經(jīng)歷了19年。2004年，原董事長變故，2004年我接過董事長的職位，這也算是階段性的傳承。當時對外(溝通)比較少，大家擔心企業(yè)是否行，很多人打了問號。今天看來，還是可以的，基本上可以傳承。在此過程讓我想到了，一個企業(yè)各種變故都會有的，因此必須要考慮未來，必須要考慮(企業(yè))未來是否可以存在。從2004年以后，我們就考慮，企業(yè)要持續(xù)，首先就要調(diào)整結(jié)構(gòu)。調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。我們調(diào)整為服務(wù)業(yè)，家族企業(yè)要培養(yǎng)好家庭文化，后面不(僅僅)是我的孩子，我哥哥的孩子、我弟弟的孩子都會存在的，因此家庭文化是很重要的，每個小孩的教育方式和正確價值觀是企業(yè)傳承很重要的要素之一。

我同意前面幾位嘉賓談到的觀點，這種模式下，如何設(shè)置家庭文化，我們用了很多的方式，可能給這個小孩一個平臺 ，給另外一個小孩一個平臺，可能都無法接下去，這就涉及到能力的問題。

現(xiàn)在的問題包括航空運輸，商業(yè)零售，教育，文化創(chuàng)意，這些平臺上都是職業(yè)經(jīng)理人。說白了，現(xiàn)在不是具體經(jīng)營的角色，怎么才可以做得好，這就要為今后設(shè)計考慮。每一塊的業(yè)務(wù)要讓職業(yè)經(jīng)理人有動力和激勵的去做，使業(yè)務(wù)可以持續(xù)的做好，因此就是經(jīng)營制度的設(shè)計，激勵制度的設(shè)計。

例如有的項目以你為主，就有10％的股份，每一塊都有主人翁的精神，除了激勵制度外，利潤每年都可以拿出一部分，由團隊共同分享，你做的每一步不是為我做，而是大家自己的事情。我嘗試做這些事情，也是為了下一代，將來都交給職業(yè)經(jīng)理人的時候，你的業(yè)務(wù)是否可以持續(xù)的發(fā)展，當員工越來越多的時候，誰來帶，誰愿意心甘情愿的為你做每一塊事情，因此制度設(shè)計也是為了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

目前的嘗試還在摸索中，不能說已經(jīng)有很多的經(jīng)驗了，最起碼這一代的企業(yè)家在思考，下一代如何培養(yǎng)，我2005年開始搞學(xué)校和教育，現(xiàn)在將下一代都進自己的學(xué)校，我們的學(xué)校是最好的，教出來的學(xué)生綜合素質(zhì)比較強，也是考慮到傳承的問題，這是現(xiàn)實的問題。小孩教育不好的話，再怎么傳承，也會被他們搞沒有的。

如果要傳承的話，首先要在小孩身上下功夫，使他們有正確的價值觀，將人生觀看的很清楚。

其次是制度設(shè)計，業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)發(fā)展共同點，我們叫做紅利分享計劃，除了績效獎金外，還要跟職業(yè)經(jīng)理人分享，這是我們思考和探索的。

不一定所有的孩子都進企業(yè)，愿意做什么就做什么，有的沒有興趣的就不要非要讓他們進企業(yè)，個人的愛好要培養(yǎng)，有的人不愿意進企業(yè)，在后期的制度設(shè)計，例如資產(chǎn)管理，信托管理，股權(quán)管理上要有受益權(quán)，要思考下一代如何過得更好，有潛力和能力的就要培育，能當董事長，為什么不讓他當，如果沒有能力的話，扶上去也沒有用的。

企業(yè)的傳承要看時間點，但是今天要想，否則就太晚了，今天不為下一代和孩子設(shè)計，不為孩子的教育考慮，不跟孩子多交流，不在他們身上花工夫，不引導(dǎo)他們，你想要的價值觀就都沒有，因此要細致的考慮這些問題。

現(xiàn)在談傳承還早，最起碼現(xiàn)階段我是從我哥哥手里接過來的，從我到下一代都希望企業(yè)永續(xù)傳承下去，希望企業(yè)成為百年企業(yè)，我們做的每一步都是為此打基礎(chǔ)的，我就談這幾點，謝謝大家。