恒大地產(chǎn)集團與200家供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟大會合影

信息時報訊（記者 徐鳳）繼8.5折讓利購房者之后，恒大近日再出新招。據(jù)了解，恒大前日召集涵蓋了主體建筑行業(yè)、材料設備等整個房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的200家品牌企業(yè)召開了戰(zhàn)略合作峰會。相關負責人表示，此次峰會主要是整合資源控制成本，給買家更多的實惠。

200家企業(yè)參加密會

前日，與恒大有合作關系的全球200多家供應商應邀到廣州恒大御景半島召開2010年戰(zhàn)略合作伙伴高層峰會，與會企業(yè)涵蓋了主體建筑行業(yè)、材料設備、裝修、園林和營銷等整個房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

據(jù)恒大提供的與會企業(yè)名單顯示，參加恒大地產(chǎn)此次戰(zhàn)略合作峰會的地產(chǎn)相關企業(yè)基本都是國內細分領域的前幾名，其中包括奧梯斯、海爾等國內外領先大型企業(yè)。

據(jù)恒大董事局副主席、總裁夏海鈞介紹，恒大地產(chǎn)自提出精品戰(zhàn)略開始就開始與國內地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的細分領先企業(yè)進行合作，從2004年開始，恒大即開始對房地產(chǎn)開發(fā)鏈上國內外資源進行整合。從2007年開始，連續(xù)三年召開大型合作伙伴高層會議，目前已經(jīng)與200多家名牌企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關系。據(jù)恒大人士分析，恒大戰(zhàn)略合作伙伴通過強強聯(lián)手，產(chǎn)業(yè)互補尋求優(yōu)勢合作。

整合資源力控成本

夏海鈞介紹，恒大對全國各地區(qū)公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷7重標準化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風險，確保成本控制、打造精品產(chǎn)品。

相關人士表示，恒大通過集中采購，在確保品質的前提下，大幅降低了材料及設備的價格，同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設備直接送達施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運輸成本、倉儲成本。

在4月監(jiān)管層出臺房地產(chǎn)調控政策背景下召開，這次房地產(chǎn)企業(yè)大聚會備受關注。對恒大地產(chǎn)來講，這是一次資源整合，據(jù)一位與會人士講，通過這種戰(zhàn)略資源整合，恒大地產(chǎn)可以在地產(chǎn)調控周期中降低成本，并確保供貨質量。

調控下精品戰(zhàn)略制勝

有業(yè)內人士指出，節(jié)約成本是恒大的一個目的，但可能不是根本的戰(zhàn)略目的。據(jù)相關人士分析，這次大會的一個戰(zhàn)略目的就是和200多家一線品牌供應商結盟，通過產(chǎn)業(yè)鏈資源的強勢整合實現(xiàn)恒大地產(chǎn)發(fā)展的強勢保障，以確保精品戰(zhàn)略能在宏觀調控周期中拉開和同行的距離。

公開資料顯示，恒大地產(chǎn)目前的發(fā)展戰(zhàn)略為精品戰(zhàn)略。也就是與國內外品牌供應商通過標準化流程合作，在產(chǎn)品采購、施工、園林等所有方面強強合作，以可復制的精品模式將全國20多個城市的所有樓盤按照統(tǒng)一的高標準建設。

據(jù)了解，恒大優(yōu)選世界五百強企業(yè)或者全國十強的企業(yè)進行長期戰(zhàn)略合作。如在施工材料設備方面，與美標、奧梯斯、松下、海爾等建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟；在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，與世界第三大的設計公司Skidmore、 Owings & Merrill LLP等建立合作。

據(jù)記者從恒大地產(chǎn)4月份財報發(fā)布會獲悉數(shù)據(jù)，恒大地產(chǎn)今年前四個月，累計實現(xiàn)合約銷售金額121.3億元，累計銷售面積189.3萬平方米，目前有現(xiàn)金儲備210億港幣。業(yè)內人士認為，恒大已經(jīng)做好了在調控中超越同行的準備。