一、資產(chǎn)重組具體表現(xiàn)在哪些方面
公司通過資產(chǎn)重組,可以改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)質(zhì)量,提升公司業(yè)績,化解市場風(fēng)險,優(yōu)化企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)。具體表現(xiàn)在以下方面:
(一)優(yōu)化資源配置,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
從全會的角度看,長期以來,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重外延擴(kuò)張,輕內(nèi)涵發(fā)展,搞“大而全”、“小而全”和低水平的重復(fù)建設(shè),造成了會資源的巨大浪費。通過資產(chǎn)重組、實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動和重新組合,可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu),提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和資源配置效率,從而推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從公司的微觀層面看,通過收購、合并等方式進(jìn)行資產(chǎn)重組,實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,使管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益好的公司迅速擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模,并以資本為紐帶,通過市場機(jī)制形成跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著和市場競爭力較強(qiáng)的大企業(yè)集團(tuán)。例如,燕啤酒收購惠泉啤酒實現(xiàn)同行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,收購后擴(kuò)大了市場份額,提高了兩家企業(yè)的市場競爭能力和獲利能力,鞏固了燕啤酒的行業(yè)龍頭地位。
(二)促進(jìn)集團(tuán)公司對內(nèi)部資源的整合,減少關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭。
由于公司上市前改制不徹底,相當(dāng)部分的企業(yè)脫胎于集團(tuán)公司,在資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、財務(wù)、經(jīng)營管理等方面均不獨立,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不獨立。企業(yè)通過向集團(tuán)公司購買相關(guān)資產(chǎn)和業(yè)務(wù),或者集團(tuán)公司通過吸收合并企業(yè)的方式實現(xiàn)整體上市,使集團(tuán)公司與企業(yè)相同或相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,有效地提高了公司的整體運作和管理水平,降低了集團(tuán)公司與企業(yè)之間人為操縱利潤的可能,使企業(yè)的業(yè)績更加真實,有利于企業(yè)做大做強(qiáng)。
二、為什么要債務(wù)重組
(一)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
企業(yè)通過出售低效或不具有發(fā)展?jié)摿Φ馁Y產(chǎn),盤活存量資產(chǎn),將資金投入到有發(fā)展前景的項目,或通過收購其他企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
(二)通過脫胎換骨式重組,提高企業(yè)質(zhì)量,降低證券市場風(fēng)險。
部分企業(yè)因為體制或歷史遺留問題,在上市之初就有這樣那樣的包袱;還有些上市后因為行業(yè)或經(jīng)營原因出現(xiàn)虧損,影響證券市場的發(fā)展。企業(yè)通過與重組方進(jìn)行資產(chǎn)置換,對公司進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等一系列調(diào)整,清理了不良資產(chǎn)和債務(wù),置入了優(yōu)良資產(chǎn),突出了主營業(yè)務(wù),提高了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量,解決了公司面臨的退市風(fēng)險,保護(hù)了會公眾股東的合法權(quán)益,化解了證券市場風(fēng)險。
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