在技術(shù)開發(fā)合同中，常見的技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：[1]

第一，技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)的技術(shù)雖然符合科學(xué)原理，但由于技術(shù)難度大，現(xiàn)階段還難以完成?；蛘哂龅郊夹g(shù)困難，如儀器設(shè)備、情報(bào)資料、協(xié)作等條件不足，因而導(dǎo)致研究工作失敗。還有可能當(dāng)事人事先的設(shè)想最后被證明是錯(cuò)誤的、不可行的，導(dǎo)致開發(fā)失敗。

第二，競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)開發(fā)尚處在研究過程中，已經(jīng)由其他人成功研究出同樣的技術(shù)。

第三，客觀環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。由于客觀的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境發(fā)生變化，原有的技術(shù)開發(fā)不合時(shí)宜，或者已經(jīng)沒有必要了。

確定要件

編輯

確定技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的要件有：[2]

(1)開發(fā)課題就現(xiàn)有技術(shù)水平而言具有足夠難度；

(2)研究開發(fā)方在主觀上已盡最大努力；

(3)該領(lǐng)域的專家認(rèn)為研究開發(fā)失敗屬于合理失敗。

承擔(dān)原則

技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)原則是：合同有約定的，按合同約定承擔(dān)；合同無約定的，由當(dāng)事人合理分擔(dān)。當(dāng)事人一方發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致開發(fā)失敗的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知另一方并采取適當(dāng)措施以減少損失；當(dāng)事人一方?jīng)]有及時(shí)通知另一方并采取適當(dāng)措施，致使損失擴(kuò)大的，應(yīng)就擴(kuò)大的損失承擔(dān)責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)成因

1 科技成果不成熟是產(chǎn)生技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。建立校內(nèi)開發(fā)基地、加強(qiáng)中試是減少風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)[3]

企業(yè)需要的科技成果主要是技術(shù)先進(jìn)，無風(fēng)險(xiǎn)、見效快、投資少、收益大的新技術(shù)、新產(chǎn)品。當(dāng)前，企業(yè)渴求技術(shù)成果，又害怕開發(fā)不成功，這主要是高校的技術(shù)成果是實(shí)驗(yàn)室的科研成果，多數(shù)缺乏一定的適用性、可行性及可靠性?？蒲谐晒窃趯?shí)驗(yàn)室進(jìn)行的原理性實(shí)驗(yàn)。從實(shí)驗(yàn)中得出科學(xué)問題，并以論文的形式驗(yàn)收，屬基礎(chǔ)或者應(yīng)用基礎(chǔ)研究。而對(duì)成果將用于新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)路線、工藝、設(shè)備及生產(chǎn)成本考慮得很少，所以實(shí)用性差。作為技術(shù)用于產(chǎn)品生產(chǎn)后，其產(chǎn)品的成本、價(jià)格以及市場(chǎng)前景，都是經(jīng)營者必須考慮的。許多科研人員在簽訂技術(shù)合同前只粗略估計(jì)了產(chǎn)品的成本及價(jià)格，可行性分析也欠缺。投入生產(chǎn)后，設(shè)備工藝的穩(wěn)定性及可靠性也估計(jì)不充分。所以，實(shí)驗(yàn)室出來的科研成果，需要進(jìn)行二次開發(fā)，才能進(jìn)行某項(xiàng)新產(chǎn)品或新材料的技術(shù)開發(fā)。

如何讓科研成果變得成熟呢？技術(shù)開發(fā)基地建設(shè)很重要。在基地進(jìn)行中試，是減少技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)開發(fā)基地設(shè)備比科研設(shè)備的功率要大，占地也要大一些，也稱中試基地。作為材料及其加大專業(yè)，依托某項(xiàng)科研成果，對(duì)多種材質(zhì)、多種工藝進(jìn)行反復(fù)多次試驗(yàn)，得出多種產(chǎn)品的工藝方法。這些相對(duì)成熟的開發(fā)成果能夠滿足企業(yè)的短、平、快要求，企業(yè)能盡快地見到效益，表明該項(xiàng)技術(shù)開發(fā)也宣告成功。

對(duì)于機(jī)械化、自動(dòng)化程度高的大型工廠進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，校內(nèi)基地尤為重要，因?yàn)檫@樣的企業(yè)不能停產(chǎn)搞試驗(yàn)。在校內(nèi)開發(fā)基地將科研成果進(jìn)行小試、中試，然后進(jìn)行試產(chǎn)、試銷，吸收用戶反饋意見，不斷改進(jìn)技術(shù)方案，如此反復(fù)循環(huán)，科技成果逐漸成熟。近10年來，材料學(xué)院各個(gè)學(xué)科都相應(yīng)地建立中試生產(chǎn)線，凡是經(jīng)過了試生產(chǎn)的項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)基本上成功。我院的科研成果也得到企業(yè)界人士的好評(píng)。關(guān)于開發(fā)基地建設(shè)費(fèi)用可以多方面籌款。一是國家專項(xiàng)撥款，如211工程，世界銀行代款，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及工程中心建設(shè)費(fèi)；二是政府設(shè)立的“科技”項(xiàng)目，撥款和貸款經(jīng)費(fèi)；三是風(fēng)險(xiǎn)投資；四是與企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室工程中心。

2 技術(shù)開發(fā)人才缺乏是技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵因素。大力培養(yǎng)技術(shù)人才是減少風(fēng)險(xiǎn)的必要措施

技術(shù)開發(fā)成功與否，人才是非常關(guān)鍵，近10年，大多數(shù)中青年科技工作者，特別是國有大中企業(yè)，因技術(shù)人員較少，只能應(yīng)付日常技術(shù)工作，沒有時(shí)間再學(xué)習(xí)，知識(shí)有些老化，對(duì)于高新技術(shù)接受較慢。年輕的技術(shù)人員，則因在學(xué)校只注重基礎(chǔ)，工程師的技能訓(xùn)練時(shí)間極短，動(dòng)手能力較差。高校教師則教學(xué)和科研能力較強(qiáng)，有一部分人技術(shù)開發(fā)能力還有待提高。由于學(xué)校從觀念到政策上都比較偏重科研，所以很少有人愿意在技術(shù)開發(fā)上下功夫。致使技術(shù)開發(fā)難度很大。

近年來，發(fā)達(dá)國家普遍重視人才創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，美國出現(xiàn)科技人才擁有工程，出現(xiàn)“員工充電，老板出錢”的熱潮，如福特汽車、摩托羅拉等企業(yè)每年用于人才培訓(xùn)的支出費(fèi)用高達(dá)10億美元以上。在我國沿海一帶的外資企業(yè)也十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)。大力培養(yǎng)技術(shù)開發(fā)人才，是減少技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。

眾所周知，人才有學(xué)術(shù)型和技能型，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)則是需要技能型人才為主。要把技術(shù)推向企業(yè)，就需要懂技術(shù)的人去聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，親I臨現(xiàn)場(chǎng)組織攻關(guān)，指揮設(shè)備及工藝的調(diào)試，既需要吃苦耐勞的精神，又需要掌握高新技術(shù)的特別技能。解決這一問題首先應(yīng)從高校人手。第一，高校選擇教師時(shí)，除了注重教學(xué)科研能力外，還要考慮技術(shù)開發(fā)能力。第二，對(duì)學(xué)生不僅要培養(yǎng)研究型人才，而且還要培養(yǎng)技能型人才，這就需要加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的技術(shù)創(chuàng)新能力。我院在專業(yè)調(diào)整和教學(xué)改革中，除了增加計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)外，特別注意加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和畢業(yè)設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。如學(xué)校在經(jīng)費(fèi)十分緊缺的情況下，撥款120萬元，建設(shè)“材料組織性能分析的多媒體實(shí)驗(yàn)室”，旨在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力。又如畢業(yè)論文期間，對(duì)于“畢業(yè)設(shè)計(jì)出校門，帶著項(xiàng)目進(jìn)工廠”的教學(xué)方式，學(xué)校十分重視。第三，承擔(dān)企業(yè)技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)任務(wù)。技術(shù)開發(fā)合同書中一定要有技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容及其費(fèi)用。有條件的還可以聯(lián)合開辦培訓(xùn)班，員工可以利用業(yè)余時(shí)間“充電”接受新知識(shí)保證工廠技術(shù)人才的穩(wěn)定。

為了穩(wěn)定技術(shù)開發(fā)人才，還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制。

3 技術(shù)開發(fā)資金投入不足是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要問題，建立風(fēng)險(xiǎn)投資體系，是減少風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)力保證

當(dāng)前技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)基本上是靠企業(yè)投入。企業(yè)作為委托方(或合作方)一般無穩(wěn)定的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)企業(yè)意識(shí)到需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)時(shí)，才擠出少量經(jīng)費(fèi)起步，很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，由于效益不好，第二階段就再無經(jīng)費(fèi)投入，不少項(xiàng)目由于資金問題而中途夭折。要解決資金問題，可以從建立風(fēng)險(xiǎn)投資體系；建立校內(nèi)開發(fā)基金；廣泛開展科技保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等幾方面籌集。

解決辦法

3．1 建立風(fēng)險(xiǎn)投資體系

風(fēng)險(xiǎn)投資是充分運(yùn)用市場(chǎng)的作用，注重高新科技型企業(yè)經(jīng)營效益與前景的一種投資形式。近年來，美國側(cè)重從兩個(gè)方面建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，美國政府建立了高科技中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金，扶持了近500家高新科技型企業(yè)。另一方面，由大企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，直接支持科技型企業(yè)發(fā)展，目前美國已有100多家大型企業(yè)都建立了各自的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以風(fēng)險(xiǎn)資本支持其產(chǎn)品的發(fā)展。我國政府也設(shè)立了中小企業(yè)創(chuàng)新基金，也有些投資公司慢慢興起，為高新技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。盡管風(fēng)險(xiǎn)投資力度不大，但我們應(yīng)充分掌握好政策。如我院開發(fā)的納米材料，被深圳尊業(yè)投資公司作為風(fēng)險(xiǎn)投資，第一期投資1000萬元，重點(diǎn)用于技術(shù)開發(fā)的設(shè)備購置上。這項(xiàng)科研成果開發(fā)出來已有兩年多，產(chǎn)品前景被很多單位看好，但苦于風(fēng)險(xiǎn)太大，望而生畏，而尊業(yè)公司的股東多數(shù)是證券商人，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，投資力度大，這種風(fēng)險(xiǎn)投資使該技術(shù)快速走向市場(chǎng)。

3．2 建立校內(nèi)技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金

學(xué)校每年的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)占一半以上，可以從這些開發(fā)經(jīng)費(fèi)提出一部分作為技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)基金。對(duì)那些市場(chǎng)前景好的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目先貸款，待項(xiàng)目開發(fā)成功后再收回貸款經(jīng)費(fèi)。

3．3 廣泛開展科技保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

支持技術(shù)開發(fā)者投保不少的保險(xiǎn)公司已開設(shè)了科技保險(xiǎn)這一險(xiǎn)種。有的已得到了較好的效果。特別是對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)項(xiàng)目，事先投?？梢允辜夹g(shù)人員放下包袱，大膽探索。如衛(wèi)星上天、航空飛機(jī)等都進(jìn)行了投保。對(duì)于科技保險(xiǎn)業(yè)務(wù)目前我國開展得不廣泛，其中主要是費(fèi)用太高，只要加大宣傳力度，讓社會(huì)各界都參與此項(xiàng)工作，讓更多的人投保費(fèi)用就可降低，這對(duì)保險(xiǎn)公司和技術(shù)開發(fā)者都有利。

總之，只有措施得當(dāng)，方法好，技術(shù)開發(fā)率就越高，風(fēng)險(xiǎn)就越小。