好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是怎樣的

一切始于設(shè)計(jì)，高屋建瓴方能見到曙光，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)有四大要點(diǎn)。

第一個(gè)要點(diǎn)：要有一個(gè)“精神領(lǐng)袖”。

必須有一個(gè)老大，而且控股，如果大家的股份都差不多，誰都想做主，那就誰都做不了主。為什么新東方散不了伙，因?yàn)橛欣洗笥崦艉椤＞拖瘛罢婀Ψ颉?，股份各?50%，最后兩敗俱傷，“海底撈”的張勇，雖然他的股權(quán)也是百分五十，但是他是公司的精神領(lǐng)袖，后來，他還是用萬把塊錢的代價(jià)，拿回了施哥百分之二十的股權(quán)。

創(chuàng)始人雖然投了小錢，但是必須要占大股，而投資人投了大錢只能占小股，這就是保護(hù)“創(chuàng)始人和精神領(lǐng)袖”的意思。

如果創(chuàng)始人只是公司的小股東，而投資人是公司的大股東，這種結(jié)構(gòu)極容易導(dǎo)致精神領(lǐng)袖的真空。不是每個(gè)創(chuàng)始人都能成為任正非、馬云。

第二個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)：要產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”。

也就是彼此的能力是互補(bǔ)的，稱之“多元化能力”，彼此的資源可以鑲嵌和整合。比如說我擅長產(chǎn)品研發(fā)，那么就需要有高手擅長渠道和銷售，還有猛人擅長帶團(tuán)隊(duì)，這樣才是一個(gè)1+1=3的團(tuán)隊(duì)。

如果大家都是一幫武將“關(guān)羽”、“張飛”、“趙子龍”，沒有“諸葛亮”，沒有“劉備”，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一幫“土匪”。

第三個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)：要“簡單、明了”，比如說不要有太多的股份代持，不要有太多的股東，導(dǎo)致七嘴八舌。

好多年前，我開過一個(gè)茶餐廳，我們有九個(gè)股東，結(jié)果每個(gè)股東都想建議，有說這個(gè)茶餐廳應(yīng)該做成酒吧，有說應(yīng)該做成茶吧，有說裝修風(fēng)格不對(duì)，結(jié)果大家眾說紛紜，最后不了了之，結(jié)局也相當(dāng)慘烈。

第四個(gè)好的股權(quán)結(jié)構(gòu)要點(diǎn)：“合伙人彼此要充滿默契”。

也就是說一個(gè)眼神一個(gè)動(dòng)作，彼此內(nèi)心都能夠被點(diǎn)燃，都能夠理解。就像好的夫妻彼此心領(lǐng)神會(huì)，中國有好多的搭檔、企業(yè)家搭檔，一合作就是二十年乃至三十年。類似于任正非和孫亞芳，張瑞敏和楊綿綿，默契源于愿景、源自信賴、源自無私。

退出機(jī)制

現(xiàn)在流行“合伙人”，流行“人力資本合伙人”。也就是孫正義雖然占阿里百分之三十的股權(quán)，但是由于他對(duì)專業(yè)力的理解，他必須要把公司的經(jīng)營權(quán)讓給“人力資本合伙人”，這樣企業(yè)才能真正的長治久安，不是“大錢說了算”，而是“又出力又出錢”的人說了算。

問題是又出力又出錢的人，如果他的能力跟不上公司的步伐怎么辦?如果他要離職怎么辦?他出現(xiàn)了過失、貪污腐敗怎么辦?或者出現(xiàn)離婚、甚至逝世，這種情況下的股權(quán)，該如何處理?

此時(shí)，“退出機(jī)制”怎么設(shè)計(jì)?

思考

針對(duì)公司的創(chuàng)始人或合伙人離婚的這件事情，股權(quán)如何約定，在中國公司治理史上是有對(duì)應(yīng)的案例的，大家猜猜看，是哪一家企業(yè)的案例，稱為?

A.《新浪條款》

B.《優(yōu)酷條款》

C.《土豆條款》

聚散兩依依

合伙不容易，散伙更不容易，人走了難免會(huì)有些傷感，那如何處理呢?阿里會(huì)有榮譽(yù)合伙人、萬科會(huì)有外部合伙人，都是在合伙人退出之后的情感維系。

股權(quán)的退出約定

土豆網(wǎng)因?yàn)镃EO離婚而導(dǎo)致上市擱淺，看來，愛情不僅傷心而且傷財(cái)。

于是，投資人瘋了，開始把項(xiàng)目創(chuàng)始人的夫妻關(guān)系，也作為重要的考察對(duì)象和協(xié)議內(nèi)容。

土豆條款

對(duì)公司的CEO結(jié)婚或者離婚，必須經(jīng)過董事會(huì)，特別是優(yōu)先股東的同意后，方可進(jìn)行，被稱為叫《土豆條款》。