王健林賣(mài)掉萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

網(wǎng)易新聞?dòng)崳好襟w報(bào)道，賣(mài)掉文旅城、酒店物業(yè)后，63歲的王健林持有的“重資產(chǎn)”只剩下萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)了。但，老王也要把它賣(mài)掉！當(dāng)人們還在回味萬(wàn)達(dá)融創(chuàng)富力那場(chǎng)637億元世紀(jì)并購(gòu)案時(shí)，王健林正同步操刀同處理他的王牌——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

7月5日，南昌西湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)悄然易主，接盤(pán)方是珠江人壽保險(xiǎn)股份有限公司，法人從齊界變成汪利。半個(gè)月前，這座白色的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)才正式開(kāi)業(yè)，周?chē)穆窡羯线€掛著諸多紅色的開(kāi)業(yè)條幅，一片喜慶。

無(wú)獨(dú)有偶。在此之前的4月17日，萬(wàn)達(dá)商業(yè)持有鹽城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的全部股權(quán)賣(mài)給了中信信托。

根據(jù)公開(kāi)信息，南昌西湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總投資30億元，鹽城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總投資達(dá)60億元，這兩家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)在今年年中開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，正式進(jìn)入收租階段。

除了賣(mài)掉2家已經(jīng)收租的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，王健林還做里一個(gè)重大舉措，對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)100%持有的部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司進(jìn)行大幅度減資。根據(jù)工商信息顯示，這20家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司的減資幅度比較大，其中有9家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)注冊(cè)資本減幅超過(guò)90%。減幅最大的是唐山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司，其注冊(cè)資本從24億減少到0.5億元。

企業(yè)減資的作用

首先，公司減資是受到嚴(yán)格限制的，必須符合法律規(guī)定。

按照資本不變?cè)瓌t，原則上公司的資本是不允許減少的?？紤]到一些具體情況我國(guó)法律允許減少資本，但必須符合一定的條件。從實(shí)際情況看，應(yīng)具備下列條件之一：

公司資本過(guò)多：原有公司資本過(guò)多，形式資本過(guò)剩，再保持資本不變，會(huì)導(dǎo)致資本在公司中的閑置和浪費(fèi)，不利于發(fā)揮資本效能，另外也增加了分紅的負(fù)擔(dān)。

公司嚴(yán)重虧損：公司嚴(yán)重虧損，資本總額與其實(shí)有資產(chǎn)懸殊過(guò)大，公司資本已失去應(yīng)有的證明公司資信狀況的法律意義，股東也因公司連年虧損得不到應(yīng)有的回報(bào)。

其次，減資之后能在一定程度上保證交易安全，保護(hù)股東和債權(quán)人利益。

最后，在減資的程序中，減資協(xié)議必須經(jīng)股東代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)，且要公告或通知債權(quán)人，保證債權(quán)人有提出清償或要求提供擔(dān)保的機(jī)會(huì)，如不通知債權(quán)人，就會(huì)導(dǎo)致程序上嚴(yán)重違法。

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