一、融資租賃存在哪些風(fēng)險？

1.風(fēng)險評估體系。該體系應(yīng)該囊括包括風(fēng)險評估部、商務(wù)部、資產(chǎn)管理等部門共同建立。分別從客戶風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險及具體項目的商務(wù)風(fēng)險多維度建立。

2.風(fēng)險評估模型。根據(jù)自身融資租賃公司的業(yè)務(wù)涉及行業(yè)，建立專屬的風(fēng)險評估模型，具體包括客戶評估模型、銷售商評估模型等。

3.項目考察及隨訪機(jī)制。在項目簽約前及簽約后應(yīng)持續(xù)性的進(jìn)行項目隨訪，隨時掌握承租人運(yùn)營情況，從而避免虛假交易以及惡性拖欠。

4.資產(chǎn)管理。對于執(zhí)行中項目應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)分類管理。分別從客戶維度及租賃物件維度進(jìn)行管理。確保客戶處于監(jiān)控中，確保租賃物件在收回等惡性情況下的再處置。

5.保險。應(yīng)對項目租賃物件購買保險，分擔(dān)小概率情況下的資產(chǎn)風(fēng)險。

6.供應(yīng)商風(fēng)險。對于租賃物件的銷售商應(yīng)以適當(dāng)形式分擔(dān)惡性情況下的資產(chǎn)損失。

二、怎樣控制融資租賃公司風(fēng)險？

經(jīng)營理念和風(fēng)險控制理念；

融資租賃作為一種金融服務(wù)方式，在經(jīng)營理念上與一般商品貿(mào)易存在巨大的差異。融資租賃作為一種債權(quán)融資方式，經(jīng)營理念上必須堅持風(fēng)險控制第一的原則，即必須在風(fēng)險可控的前提下來謀求業(yè)務(wù)的發(fā)展。那種以為業(yè)務(wù)都沒有談何風(fēng)險控制的論調(diào)是幼稚的，因為成功的可持續(xù)的經(jīng)營必須是先有制度，在制度框架下去尋找對應(yīng)的市場與業(yè)務(wù)，猶如比賽也是先有規(guī)則才可賽。那種先抓發(fā)展，等規(guī)模上來以后再來討論風(fēng)險控制的思路，因前期風(fēng)控的缺失將留下巨大的后遺癥，決不可取。

風(fēng)控第一還體現(xiàn)在公司風(fēng)控部門具有行業(yè)調(diào)研、為公司業(yè)務(wù)的行業(yè)拓展方向制定指導(dǎo)意見，并因行業(yè)的差異分別制定不同的進(jìn)入門檻與風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)。

另一方面，風(fēng)險控制也決不是追求零風(fēng)險，在所有債權(quán)融資中，零風(fēng)險業(yè)務(wù)事實上是不存在的。因此風(fēng)控不是為了控死，而是為業(yè)務(wù)開拓、市場營銷以及租賃方案的設(shè)計提出風(fēng)險包容度，風(fēng)控方案及風(fēng)控基本標(biāo)準(zhǔn)的指引。

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