一、無(wú)形資產(chǎn)融資的特點(diǎn)
(一)與信貸、股權(quán)融資、債權(quán)融資、租賃融資等融資方式相比,利用無(wú)形資產(chǎn)融資具有自身的優(yōu)勢(shì)。利用無(wú)形資產(chǎn)融資既不存在償債的壓力與破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)喪失企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)、控制權(quán),同時(shí)也沒有太多的限制條件,只要市場(chǎng)上存在交易對(duì)象,企業(yè)就可以通過無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、使用許可或投資獲得資產(chǎn)增值,從而擴(kuò)大企業(yè)的自有資本的規(guī)模,還可為企業(yè)進(jìn)一步利用其他形式融資創(chuàng)造信用條件。
(二)無(wú)形資產(chǎn)融資作為資本經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要內(nèi)容,將促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想與方法的發(fā)展。
(三)無(wú)形資產(chǎn)融資還可以推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的高技術(shù)化。無(wú)形資產(chǎn)融資有利于通過吸收高新技術(shù),向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn);通過運(yùn)用高新技術(shù),可以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增加產(chǎn)品的附加值。無(wú)形資產(chǎn)融資可以推動(dòng)企業(yè)重視技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā),形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品系列。
二、無(wú)形資產(chǎn)融資的優(yōu)勢(shì)
相對(duì)而言,企業(yè)利用無(wú)形資產(chǎn)融資既不存在償債的壓力與破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn),也不會(huì)喪失企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán)、控制權(quán),同時(shí)也沒有太多的限制條件,只要企業(yè)經(jīng)過自身的努力開發(fā)新產(chǎn)品,注重品牌建設(shè),樹立良好的企業(yè)形象和聲譽(yù),就會(huì)擁有無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其品牌、商譽(yù)等就會(huì)成為企業(yè)所擁有的重要的自有資本。企業(yè)憑此無(wú)形資產(chǎn)可以進(jìn)行籌資與投資,增加企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值,而不受許多外部環(huán)境或?qū)徟鷹l件的限制,有利于拓寬企業(yè)的融資渠道。
通過無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓直接融資。只要市場(chǎng)上存在交易對(duì)象,企業(yè)就可以通過無(wú)形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、使用許可或投資獲得資產(chǎn)增值,從而擴(kuò)大企業(yè)的自有資本的規(guī)模。
利用無(wú)形資產(chǎn)獲得其他融資便利。利用良好的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)信用等無(wú)形資產(chǎn),還可為企業(yè)進(jìn)一步利用其他形式融資創(chuàng)造信用條件。如優(yōu)先取得銀行貸款或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)行股票、債券提供條件。例如江蘇南通櫻華化妝品有限公司對(duì)其“東洋之花”產(chǎn)品商標(biāo)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,市場(chǎng)估價(jià)達(dá)1200萬(wàn)元,該企業(yè)據(jù)此獲得銀行最高質(zhì)押比例貸款600萬(wàn)元,滿足了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的需要。春蘭集團(tuán)以其良好的業(yè)績(jī)和聲譽(yù)爭(zhēng)取到了股票上市的機(jī)會(huì),籌集到了大量資金。幸福集團(tuán)在上市前的資本總額中有1500萬(wàn)元的無(wú)形資產(chǎn),其中商標(biāo)就占有1200萬(wàn)元左右。
利用無(wú)形資產(chǎn)引進(jìn)外資。近幾年,外資看好中國(guó)市場(chǎng),紛紛選擇那些在國(guó)內(nèi)有一定品牌知名度和較好聲譽(yù)的廠家作為合作伙伴。例如,上海張小泉剪刀總廠筑巢引鳳,吸引了世界上剪刀行業(yè)最具實(shí)力的德國(guó)一家剪刀廠的合資意向,雖然這一合資計(jì)劃因張小泉剪刀總廠不愿放棄自己的名牌商標(biāo)“張小泉”而流產(chǎn),卻也從另一個(gè)方面說(shuō)明了品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。需要注意的是,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)為擺脫資金嚴(yán)重不足的困境,急于籌資,在合資過程中給外商提供種種優(yōu)惠,不注意保護(hù)自己的品牌,甚至放棄自己多年創(chuàng)造的品牌。例如,國(guó)內(nèi)洗滌行業(yè)在合資過程中,自身原有品牌基本上被外方品牌所取代,形成美國(guó)的“寶潔”、英國(guó)的“利華”、日本的“花王”、德國(guó)的“漢高”等品牌并一統(tǒng)中國(guó)洗滌市場(chǎng)的局面,造成國(guó)內(nèi)無(wú)形資產(chǎn)的大量流失,這一教訓(xùn)是深刻的。
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