一、全面風險管理框架

（一）內部環(huán)境

管理當局確立關于風險的理念，并確定風險容量。所有企業(yè)的核心都是人（他們的個人品性，包括誠信、道德價值觀和勝任能力）以及經營所處的環(huán)境,內部環(huán)境為主體中的人們如何看待風險和著手控制風險確立了基礎。

（二）目標設定

必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取恰當?shù)某绦蛉ピO定目標，并保證選定的目標支持主體的使命并與其相銜接，以及與它的風險容量相適應。

（三）事項識別

必須識別可能對主體產生影響的潛在事項，包括表示風險的事項和表示機會的事項，以及可能二者兼有的事項。機會被追溯到管理當局的戰(zhàn)略或目標制定過程。

（四）風險評估

要對識別的風險進行分析，以便確定管理的依據(jù)。風險與可能被影響的目標相關聯(lián)。既要對固有風險進行評估，也要對剩余風險進行評估，評估要考慮到風險的可能性和影響。

（五）風險應對

員工識別和評價可能的風險應對措施，包括回避、承擔、降低和分擔風險。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相適應。

（六）控制活動

制定和實施政策與程序以確保管理當局所選擇的風險應對策略得以有效實施。

（七）信息與溝通

主體的各個層級都需要借助信息來識別、評估和應對風險。廣泛意義的有效溝通包括信息在主體中向下、平行和向上流動。

（八）監(jiān)控

整個企業(yè)風險管理處于監(jiān)控之下,必要時還會進行修正。這種方式能夠動態(tài)地反應風險管理狀況，并使之根據(jù)條件的要求而變化。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風險管理的單獨評價或者兩者的結合來完成。第三個維度（側面維度）是主體單元，包括集團、部門、業(yè)務單元、分支機構四個層面。在中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證的相關書籍中，將全面風險管理要素表述為：1、內部環(huán)境和目標設定；2、事件識別和風險評估；3、風險反映和控制活動；4、信息和交流以及監(jiān)控。

二、全面風險管理包括的內容

（一）風險辨識；（二）風險評價；（三）風險診斷；（四）風險戰(zhàn)略設計；（五）風險文化建設；（六）風險防范管理規(guī)劃；（七）風險流程設計；（八）組織職能設計；（九）風險理財設計；（十）信息系統(tǒng)建設。

以上就是全面風險管理框架，全面風險管理包括的內容的具體情況，希望能幫您解決您的問題。對司法實踐中引發(fā)的糾紛，如果需要走訴訟程序，建議最好事先咨詢相關的專家律師，以少走彎路，更好地解決自己所面臨的問題。