一、什么是應(yīng)用風(fēng)險事后控制

事后控制，即事后處理。該階段應(yīng)側(cè)重于加強(qiáng)監(jiān)控力度。好多企業(yè)的拖欠賬款是由于履約糾紛造成的，有的是由于簽約前對本企業(yè)履約能力認(rèn)識不足或部門間信息溝通不暢，有的確實是未能履約，有的則是客戶提出的借口或利用合同中的漏洞。再一方面，客戶拖欠賬款也是由于我們企業(yè)對客戶的監(jiān)控和提醒付款工作做得不夠好，因為客戶總是先把賬款付給管理嚴(yán)格的公司，你不提醒和催收，客戶當(dāng)然是能拖一天算一天。因此，要控制履約風(fēng)險應(yīng)從兩方面人手：一方面，加強(qiáng)對客戶賬款的監(jiān)控，提醒客戶付款的時間越早，提醒的方式越高明，越能及早收回賬款，對于拖欠賬款則要盡早采取恰當(dāng)?shù)拇呤辗绞?；另一方面，企業(yè)內(nèi)部要協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，做好合同履行工作，對于經(jīng)常出現(xiàn)的履約問題應(yīng)反饋到簽約前，做到簽約前就注意不再出現(xiàn)類似問題。對賬款回收工作要制定考核指標(biāo)體系，方便考核和改進(jìn)工作，并很容易發(fā)現(xiàn)問題所在，及時糾正。

二、如何加強(qiáng)事后控制

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款基礎(chǔ)資料的日常管理，選擇科學(xué)合理的收款政策。建立應(yīng)收賬款詳細(xì)的檔案資料，并實行嚴(yán)格監(jiān)控。主要是通過從賒銷原因、時間、催收方式等方面完善基礎(chǔ)資料制度；編制應(yīng)收賬款分析表，進(jìn)行分析；采用合理的催款策略、其中包括通知客戶還款的剩余期限、加強(qiáng)電話通知客戶的次數(shù)、委托專業(yè)的收款理財機(jī)構(gòu)進(jìn)行催收。

（二）通過法律方式收回貨款。在必要時可以利用法律武器捍衛(wèi)自己的利益，通過訴訟來追收債權(quán)，以及在客戶面臨破產(chǎn)時實施債權(quán)人權(quán)利的行為。當(dāng)債權(quán)人選擇以法律的方式控告未償還債務(wù)的客戶時，通過法律進(jìn)行償債的程序就已經(jīng)開始了。因此，信用控制者必須對相關(guān)的法律程序有所了解，這樣可以直接通過法律手段收回小額欠款。對于大額的欠款，企業(yè)一般需要選擇專業(yè)律師。

存在大量壞賬的企業(yè)，一般不希望自身投入過多的精力來通過法律程序收回貨款，而是求助于專門的收賬機(jī)構(gòu)來解決問題。但是，企業(yè)必須在收賬的費(fèi)用和收回的貨款之間進(jìn)行權(quán)衡。如果通過法律方式收回債務(wù)付出的費(fèi)用比收到的貨款數(shù)額還多，盡管注銷客戶的債務(wù)會對企業(yè)造成損失，但是，從成本收益角度看，此時作出注銷債務(wù)的決定是明智的。所以，企業(yè)有必要從過去的失誤中吸取經(jīng)驗，不斷改善信用評估程序，努力降低未來的壞賬水平。

（三）適時轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款的風(fēng)險，利用應(yīng)收賬款融資。企業(yè)可以利用應(yīng)收賬款作為債務(wù)的擔(dān)保，進(jìn)行貸款融資。企業(yè)把應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給銀行或?qū)ｉT購買應(yīng)收賬款的財務(wù)機(jī)構(gòu)，同時企業(yè)承擔(dān)的應(yīng)收賬款的風(fēng)險也得以相應(yīng)的轉(zhuǎn)移。

合理有效地控制和防范應(yīng)收賬款的風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要工作。加強(qiáng)客戶信用管理，制定科學(xué)合理的信用政策、結(jié)算方式以及有力的內(nèi)部控制制度，企業(yè)盡可能把應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制在最低程度，確保企業(yè)的良好運(yùn)營。

（四）壞賬的處理。建立壞賬準(zhǔn)備制度，將預(yù)計不能收回的應(yīng)收賬款作為損失及時計入費(fèi)用，使其在財務(wù)報表中及時列示，以便分散壞賬造成的損失，提高企業(yè)的自我保護(hù)能力。

無論企業(yè)采取怎樣嚴(yán)格的信用政策和嚴(yán)密的控制手段，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。按照現(xiàn)行制度的規(guī)定，確定壞賬損失的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩條：（1）因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，確實無法收回的應(yīng)收款。（2）債務(wù)人較長時期內(nèi)未履行其償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無法收回或收回可能性較小的應(yīng)收款項。企業(yè)的應(yīng)收賬款只要符合上述任何一個條件，均可作為壞賬損失處理。不過，在此需要注意的是，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款按照第二個條件已經(jīng)作為壞賬損失處理后，并非意味著企業(yè)放棄了對應(yīng)收賬款的索取權(quán)。實際上，企業(yè)仍然擁有繼續(xù)催收的法定權(quán)利，即企業(yè)與欠款人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系不會因為企業(yè)已作壞賬處理而解除。

既然應(yīng)收賬款的壞賬損失無法避免，因此，遵循謹(jǐn)慎性原則對壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計，并建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度，即提取壞賬準(zhǔn)備金就顯得極為必要。這樣不僅可以緩解壞賬損失對企業(yè)正常經(jīng)營秩序的沖擊，正確反映各期財務(wù)成果的真實水平，而且對于加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低損失程度也有極為重要的作用。每個大規(guī)模采用信用銷售的企業(yè)，都了解信用銷售的風(fēng)險性，應(yīng)該做出合理水平的壞賬準(zhǔn)備金預(yù)算。一般信用管理水平達(dá)到平均值的企業(yè)，其年壞賬發(fā)生水平都在信用銷售總額的1%、5%，但是也因企業(yè)所在行業(yè)不同而不同，企業(yè)可以根據(jù)具體情況按照一定比例來計提壞賬準(zhǔn)備金。

以上就是什么是應(yīng)用風(fēng)險事后控制，如何加強(qiáng)事后控制的具體情況，希望能幫您解決您的問題。對司法實踐中引發(fā)的糾紛，如果需要走訴訟程序，建議最好事先咨詢相關(guān)的專家律師，以少走彎路，更好地解決自己所面臨的問題。