一、應(yīng)收賬款風(fēng)險產(chǎn)生的原因是什么

（一）企業(yè)缺乏競爭意識。

在現(xiàn)代社會激烈的競爭機制下,企業(yè)為了擴大市場占有率,不但要在成本,價格上下功夫,而且必須大量地運用商業(yè)信用促銷。但是,在事先未對付款人資信情況作深入調(diào)查的情況下,盲目地采用賒銷策略去爭奪市場,忽視了大量被客戶拖欠、占用的流動資金能否及時收回的問題。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)。

銷售人員為了個人利益,只關(guān)心銷售任務(wù)的完成,采取賒銷、回扣等手段強銷商品,使應(yīng)收賬款大幅度上升,而對這部分應(yīng)收賬款,企業(yè)未要求相關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款,導(dǎo)致應(yīng)收賬款大量沉積下來,給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱。

（三）企業(yè)應(yīng)收賬款管理失當(dāng)。

企業(yè)政策制訂不合理、日常控制不規(guī)范、追討欠款工作不得力等因素都有可能導(dǎo)致自身蒙受風(fēng)險和損失。

二、應(yīng)收賬款該怎么防范風(fēng)險

（一）加強應(yīng)收賬款的事前控制

1、認(rèn)真作好賒銷對象的資信調(diào)查。

2、合理的信用政策。

3、建立多層次,有制約的賒銷審批手續(xù)

4、加強賒銷合同的管理

5、建立企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款清收責(zé)任制,對業(yè)務(wù)人員要明確誰賒銷誰收款,使每項業(yè)務(wù)落實到人,即賒銷款的回收與銷售人員工資、獎金掛鉤。增強銷售人員責(zé)任心,有效防范發(fā)生壞賬的風(fēng)險。

（二）加強應(yīng)收賬款日常的監(jiān)督,降低、化解風(fēng)險

1、加強應(yīng)收賬款核算。

2、加強應(yīng)收賬款催收,防止壞賬的發(fā)生。

（三）建立壞賬準(zhǔn)備制度

1、將不能收回的應(yīng)收賬款作為損失及時計入費用,避免企業(yè)虛盈實虧,使報表及時準(zhǔn)確地反映真實的財務(wù)狀況;同時,為壞賬損失的確認(rèn)和處理提供了穩(wěn)定的來源,便于分散壞賬損失所造成的風(fēng)險,提高企業(yè)的自我保護(hù)能力。

2、企業(yè)的應(yīng)收賬款,遇有以下兩種情況之一者,即確認(rèn)為壞賬:因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡,以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后,仍然不能收回的應(yīng)收賬款;債務(wù)人逾期末履行償債義務(wù)超過三年仍然不能收回的應(yīng)收賬款。

3、企業(yè)發(fā)生的壞款損失有兩種處理方法:一是直接核銷法,企業(yè)發(fā)生的壞賬損失直接計入成本費用;二是壞賬備抵法,企業(yè)先估計壞賬損失,提取壞賬準(zhǔn)備金,發(fā)生壞賬時,沖減壞賬準(zhǔn)備金。

4、企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓應(yīng)收賬款來達(dá)到融資避險的目的

(1)抵押。

(2)讓售。

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