奧運會版權(quán)花落誰家？
里約奧運會已經(jīng)開幕，央視打破外界對“CNTV(中國網(wǎng)絡(luò)電視臺)獨攬新媒體版權(quán)”的預(yù)期，將新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)壓哨分銷給各大互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊、阿里先后宣布拿下賽事的網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)。
對門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站而言，奧運會的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)一直被視為兵家必爭之地。但與以往不同，本屆奧運會眾網(wǎng)站對央視分銷的新媒體版權(quán)應(yīng)者寥寥，迄今為止購買者名單上中國四大門戶網(wǎng)站中新浪、網(wǎng)易、搜狐三家均缺席，也不見“種子選手”樂視的身影。
分析人士認為，奧運會版權(quán)購買成本高昂，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站缺乏豐富的變現(xiàn)渠道，這是其對央視分銷反應(yīng)冷淡的主要原因；對樂視而言，其商業(yè)生態(tài)決定奧運版權(quán)并非戰(zhàn)略重點。
央視作為國家電視臺，長久以來一直獨占著各項體育賽事的版權(quán)。根據(jù)2000年廣電總局頒布的《關(guān)于加強體育比賽電視報道和轉(zhuǎn)播管理工作的通知》，體育比賽在國內(nèi)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)統(tǒng)一由央視購買。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2014年，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，即“第46號文件”，提出放寬賽事轉(zhuǎn)播權(quán)限制。央視享有的獨家版權(quán)僅限奧運會、亞運會、世界杯三個賽事，其一家獨大的格局由此被打破。
在體育產(chǎn)業(yè)政策松綁的刺激下，互聯(lián)網(wǎng)公司大舉購買各類體育賽事版權(quán)。騰訊以5億美元獲得NBA五個賽季的網(wǎng)絡(luò)獨家直播權(quán)，PPTV以2.5億歐元獲得五年西甲聯(lián)賽中國地區(qū)獨家全媒體版權(quán)，樂視體育以27億元拿下中超兩個賽季的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。
同時，央視似乎也開始逐漸收緊手握的核心版權(quán)資源，由于今年的歐洲杯央視未向第三方分銷新媒體版權(quán)，外界此前猜測此次里約奧運會或會延續(xù)這一做法。
據(jù)了解，央視向國際奧委會購買獨家版權(quán)之后，其旗下新媒體CNTV獲得網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)和版權(quán)分銷權(quán)，各商業(yè)網(wǎng)站若想使用奧運賽事相關(guān)的音視頻就必須向CNTV購買版權(quán)。
就在里約奧運會正式開幕前一周，北京時間7月29日下午騰訊體育官方宣布，騰訊體育獲得由中央電視臺分銷的里約奧運新媒體版權(quán)，具體規(guī)則為：騰訊將有權(quán)在其平臺播放所有的里約奧運賽事，但并非直播而是點播，所有播出都要至少延遲半個小時。業(yè)界猜測，此次騰訊出價達到1億，就此成為四大門戶網(wǎng)站中率先敲定版權(quán)的一家。
從央視突然分銷新媒體版權(quán)的消息被曝出，到騰訊宣布競標成功，整個過程只有8天時間。據(jù)悉，騰訊與樂視是此次分銷中最為積極的兩家媒體，但相較而言，身為中國奧委會官方合作伙伴的騰訊，無疑更加勢在必得。在拿下新媒體版權(quán)后，騰訊在本屆奧運會上的資源已經(jīng)完全領(lǐng)先于新浪、網(wǎng)易、搜狐和樂視，既有內(nèi)容又有渠道，騰訊已經(jīng)贏在了起跑線上。
目前，騰訊已基本確定將在里約奧運會周期打造4檔前方節(jié)目和3檔后方節(jié)目，其中多以微信、QQ用戶為基礎(chǔ)，并融入現(xiàn)在人民大眾喜聞樂見的娛樂真人秀元素。據(jù)悉，騰訊派出的100多人報道團隊已抵達里約，照此情況看，他們或許能成為除央視外(500多人)最大的國內(nèi)報道團隊。
可以說，身為中國奧委會、中國體育代表團以及中國體育代表團互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的合作伙伴，騰訊拿下新媒體版權(quán)可謂情理之中。而接下來，如何打好自己手中的“兩王四個二”，就需要騰訊開動腦筋了。
如何“玩轉(zhuǎn)”高昂版權(quán)？
門戶網(wǎng)站沒有出手或有兩大顧慮：一方面價格過高，另一方面留給廣告招商的時間太少。搜狐、網(wǎng)易等傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站變現(xiàn)渠道相對有限，很難收回巨額成本，而騰訊、阿里有更多的商業(yè)模式將奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的價值進一步開發(fā)出來。
阿里與騰訊兩巨頭買下央視奧運會新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)更多考慮的是自己的業(yè)務(wù)推廣?！皩τ谝曨l的內(nèi)容，阿里電商平臺淘寶、天貓引流有需求，騰訊的游戲、紅包推廣也會有需求，所以內(nèi)部消化就夠了。這兩家公司本身就是需求的最大來源，將視頻源拿到手，再開放給內(nèi)部采購?！?/p>
業(yè)內(nèi)分析人士稱，騰訊與阿里運營奧運賽事新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)具有顯著的優(yōu)勢。騰訊在國內(nèi)移動社交領(lǐng)域的地位難以撼動，有豐富的媒體渠道和強大的分發(fā)能力，視頻可覆蓋微信、QQ、騰訊視頻等諸多平臺；而阿里則可發(fā)力電商變現(xiàn)，以內(nèi)容撬動電商奧運的大“蛋糕”，使奧運成為另一場購物狂歡節(jié)。
“奧運會是世界最頂級的體育賽事，不做就會錯過機會。此次與優(yōu)酷體育聯(lián)手花上億元購得版權(quán)，不是去‘燒錢’買版權(quán)，而是在打好基礎(chǔ)、有了模式后才出手。關(guān)于預(yù)計收益，我們是有信心不賠錢的。”阿里體育公關(guān)總監(jiān)王靜怡對21世紀經(jīng)濟報道記者說。
以奧運為例，阿里體育的商業(yè)模式為：依靠電商平臺“大數(shù)據(jù)”判斷商業(yè)形勢——奧運會對奧運衍生品的消費刺激顯著；通過內(nèi)容輸出，在奧運賽事期間集結(jié)相應(yīng)的人群，形成相關(guān)話題；再背靠電商生態(tài)，打通各業(yè)務(wù)板塊。
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