一、建設(shè)工程會(huì)涉及哪些合同

（一）委托合同。主要包括項(xiàng)目管理委托合同、監(jiān)理委托合同、招標(biāo)代理委托合同、造價(jià)審計(jì)委托合同、物業(yè)管理委托合同等；

（二）承包合同。主要包括：

1、勘察承包合同；

2、設(shè)計(jì)承包合同，從管理模式的角度劃分可分為設(shè)計(jì)總承包合同、設(shè)計(jì)分包合同；從設(shè)計(jì)內(nèi)容的角度劃分可分為建筑設(shè)計(jì)合同、精裝修設(shè)計(jì)合同、市政工程設(shè)計(jì)合同、園林設(shè)計(jì)合同等等；

3、施工承包合同，施工承包合同是工程建設(shè)過程中簽署數(shù)量最多、條款比較復(fù)雜的合同類型，從管理模式角度可分為施工總承包合同、施工分包合同及勞務(wù)分包合同等；從施工內(nèi)容角度可分為土木工程施工合同（如結(jié)構(gòu)施工合同、裝修合同、幕墻合同等）、機(jī)電工程施工合同（如消防合同、弱電合同、變配電合同等）、市政施工合同等。

（三）建筑材料、設(shè)備買賣合同?？煞譃榻ㄖ牧腺I賣合同和建筑設(shè)備、儀器儀表買賣合同。

（四）各種咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同。如交通影響評(píng)價(jià)咨詢合同、環(huán)境影響評(píng)價(jià)咨詢合同、建筑技術(shù)咨詢合同、建筑技術(shù)服務(wù)合同等。

（五）建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要簽訂的其他合同。如土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓合同、拆遷施工合同、拆遷補(bǔ)償合同、協(xié)調(diào)配合合同、檢測合同等。

二、怎么管理建設(shè)工程合同

（一）合同管理應(yīng)以法律為依據(jù)，只有以合法為前提進(jìn)行合同管理，才能切實(shí)保障業(yè)主的根本利益，促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

與建設(shè)工程合同管理密切相關(guān)的法律概括起來有兩類，一類是包括物權(quán)法、合同法在內(nèi)的民事商事法律，一類是包括建筑法、招投標(biāo)法在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)法。合同管理人員應(yīng)熟知以上法律并能能夠較為熟練地應(yīng)用，以保證合同條款的合法性，從而才能保證條款的有效性。法律賦予業(yè)主的權(quán)利和利益是業(yè)主最根本的利益，如合同條款因違法而無效，則業(yè)主的根本利益就沒有任何保障了。

（二）合同管理應(yīng)以建設(shè)工程的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，保證建設(shè)工程在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并投入使用。

合同管理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況制定出科學(xué)的合同管理的方案，編制出可操作性較強(qiáng)的合同條款，并且，工程在質(zhì)量、進(jìn)度、成本方面的目標(biāo)應(yīng)是包括合同管理工作在內(nèi)的所有工程管理工作的綱領(lǐng)，任何合同甚至任何合同條款都應(yīng)體現(xiàn)和貫徹以上目標(biāo)，筆者認(rèn)為只有如此，合同管理才會(huì)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較大的推進(jìn)作用。

（三）合同管理應(yīng)以預(yù)防為主，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生。

預(yù)防是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法之一，業(yè)主和、或項(xiàng)目管理公司應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并盡可能制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法并體現(xiàn)在具體合同條款中。同時(shí)，應(yīng)確保合同條款的明確、具體，避免歧義和含糊。

（四）最大限度地將建設(shè)工程參建各方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證建設(shè)工程的順利竣工和投入使用。