簽訂合同時要注意哪些問題，簽訂合同時的注意事項

承包人在簽訂合同時，首先要加強對合同簽訂管理，合同簽訂管理主要有三個環(huán)節(jié)：

第一要研究投標文件的編制方案。需要招標的工程，招標文件是要約邀請，投標是邀約，中標是承諾，書面的合同只是對投標文件及中標文件內容的細化。因此投標文件的內容直接決定合同條款的內容，作為承包人要簽訂一份對自己有利的合同，必須要研究投標文件的編制方案。

第二應設置好簽訂合同時的進退策略。合同簽訂時很多條款肯定要經(jīng)過雙方協(xié)商來確定，并且在協(xié)商過程中，發(fā)包人往往處于主導地位，而承包人處于被動地位。作為承包人在簽訂合同時，一定要掌握好進退策略，有些條款讓步了，那么有些條款就要堅持，不能一味地退讓。

第三要強化管理人員的風險防范意識。承包人員的合同管理人員應該各自履行自己的職責：

1談判人員負責合同的真實性、可行性；

2審查人員負責合同的嚴密性、合法性；3批準人員應負責合同的決策性、風險性。

至于哪些具體條款或內容要注意，這個問題涵蓋的范圍太廣樂，應該說《合同法》第275條規(guī)定的施工合同內容承包人都應該注意。但是在目前的建筑市場條件下，承包人是處于弱勢地位的，發(fā)包人往往在招標文件中早已擬定了施工合同條款，承包人可以與發(fā)包人協(xié)商的余地不大，承包人保護自己的最好辦法是客觀面對市場競爭，而不是為了取得承建任務而隨意承諾。在《司法解釋》發(fā)布后，我認為最重要的是要將該解釋第20條，即“發(fā)包人收到竣工結算文件后，在約定期限內不予答復，視為認可竣工結算文件”的內容約定在合同中。