企業(yè)合同管理存在問題，企業(yè)合同管理的注意事項

合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權利義務關系的協議。作為企業(yè)取得經濟效益的橋梁和紐帶，合同是企業(yè)的“法典”，也是解決糾紛的依據。然而，有的企業(yè)由于簽約率不高、文本不規(guī)范、履約率較低等問題存在，經常導致合同欺詐行為時有發(fā)生；還有的企業(yè)運用法律手段自我保護的意識淡薄，更是嚴重擾亂了企業(yè)的生產經營秩序。

可以說，沒有規(guī)范有序的合同行為，企業(yè)就沒有效益可言。企業(yè)合同管理存在的問題加強合同管理，提高企業(yè)經濟效益，是企業(yè)生存、發(fā)展的唯一方向，也是企業(yè)做大、做強的“命門”所在，但在相當的企業(yè)中，尤其在中小企業(yè)中，加強合同管理的意識仍然沒有提上議事日程，究其原因，主要有以下幾點：

一是企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識差。一些企業(yè)的法定代表人或相關負責人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，基本上沒有把合同管理納入經營管理之中，合同法律意識差。

二是不簽書面合同現象突出，盲目輕信“口頭承諾”的協議，一旦一方失信，便糾纏不清，引發(fā)糾紛。

三是合同簽訂文本不規(guī)范、約定不明確。由于沒有細致的條款說明，雙方的權利義務約定既不平衡又不均勻，合法權益也得不到充分的保障。

四是合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善，企業(yè)的簽約和履行行為常常漏洞百出。

五是合同履約率不理想，往往導致在合同簽訂前因不調查對方資信情況，落入對方設下的“合同騙局”，都是比較重要的原因。加強企業(yè)合同管理的對策要建章立制，建立合同管理機構和合同管理制度。對企業(yè)內部的合同管理機構和合同管理人員要進行《合同法》培訓，并自覺地運用到企業(yè)的經濟活動中，使企業(yè)從被動地應付和處理合同糾紛轉到主動地預防合同糾紛，從而增強企業(yè)的應變、發(fā)展和競爭能力。要把好合同簽訂關。嚴格審查對方當事人的主體資格、資信情況和履約能力。

對合同條款要認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對資金數額巨大、工程承包、產權交易等抵押合同和生產經營合同要依照有關法律規(guī)定及時辦理抵押登記和簽證手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性。要強化履約意識。合同一經承諾，即具有法律效力。企業(yè)的合同管理部門應及時了解和掌握合同履行的情況，通過建立合同檔案和合同報表制度，及時總結合同管理中的經驗教訓，提高防騙反詐能力。根據合同履行情況，適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。要學會運用法律武器進行自我保護。對違約行為要及時申請仲裁或向人民法院提起訴訟。對合同欺詐行為要及時采取措施，盡量減少和避免損失，并請求有關部門予以打擊，從而使企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。