一、股權(quán)激勵的含義是什么

股權(quán)激勵(equity incentive)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

現(xiàn)代企業(yè)理論和國外實踐證明股權(quán)激勵對于改善公司治理結(jié)構(gòu)，降低代理成本、提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。股權(quán)激勵的常用模式包括股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、員工持股和管理層收購。

二、股權(quán)激勵模式都有哪些

（一）計劃

在眾多省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于如何進行國企改制的思考中，股權(quán)多元化是個重要突破口；在眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于如何進行國企改制的思考中，如何適時地通過股權(quán)激勵計劃最大限度地調(diào)動員工積極性，則是一個迫在眉睫的問題。(千金難買?；仡^ 我不需再猶豫) 有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問能否先搞國企改制，再考慮股權(quán)激勵？單從時間角度看，自然可以把股權(quán)激勵計劃放在國企改制之前、之中或之后。但換一個角度看，答案就會不言自明：

1、未退出的國有資產(chǎn)部分以及新進入的非國有資產(chǎn)部分，都將繼續(xù)面對企業(yè)運行中的委托代理問題，兩者中的任何一方都不想把問題再拖下去。

2、在國有經(jīng)濟實施戰(zhàn)略調(diào)整這一背景下進行股權(quán)激勵計劃，無疑是個好的時機選擇。

3、股權(quán)激勵就是要改革分配體制，這本來就是國企改制的題中之意。(剖析主流資金真實目的，發(fā)現(xiàn)最佳獲利機會！)

在為企業(yè)提供股權(quán)激勵方案設(shè)計時，考慮到企業(yè)有規(guī)模大小之分、上市與非上市之分、合資與非合資之分以及企業(yè)核心人物在企業(yè)未來發(fā)展中的不同定位，為充分調(diào)動經(jīng)營者積極性并體現(xiàn)長短激勵結(jié)合、激勵與約束結(jié)合等原則，通常會在下列方案中加以整合，以適合企業(yè)的不同需要：

1、員工持股計劃；2、股權(quán)獎勵計劃；3、期股期權(quán)計劃；4、收益共享計劃；5、模擬股權(quán)計劃；6、MBO計劃。

例如對正準(zhǔn)備上市的公司（已過輔導(dǎo)期），就建議在上市前先實施模擬股權(quán)計劃，上市后再實施員工持股和收益共享計劃。

對上述方案的整合性實施還考慮了長期激勵與短期激勵結(jié)合的問題。一般把持股計劃設(shè)計為長期激勵，把期股期權(quán)計劃設(shè)計為中期激勵，把收益共享計劃設(shè)計為短期激勵。

在股權(quán)激勵方案設(shè)計中還必須考慮約束與激勵并舉的問題，否則就不是一個好的方案。在工作實踐中，發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)的經(jīng)營者有嚴(yán)重的偏好激勵，躲避約束的傾向，更加說明了上述考慮的必要性。前面提出的備選方案中，股權(quán)獎勵、期權(quán)計劃與收益共享計劃偏重于激勵而約束不足，因此應(yīng)小心設(shè)計或配合其他方案共同實施。

股權(quán)激勵方案最終是否有效，還要看考核指標(biāo)制定得是否科學(xué)（不少企業(yè)的業(yè)績考評指標(biāo)存在嚴(yán)重問題）

（二）公司

1、 到2011年底，我國上市公司中共有—主板，創(chuàng)業(yè)板，中小板一共2289家已實行股權(quán)激勵計劃。

2、股票期權(quán)模式

股票期權(quán)模式是國際上一種最為經(jīng)典、使用最為廣泛的股權(quán)激勵模式。其內(nèi)容要點是：公司經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認(rèn)股權(quán)作為 “一攬子”報酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價格有條件地?zé)o償授予或獎勵給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，股票期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。

設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實施股票期權(quán)的股票來源，并要求具有一個股價能基本反映股票內(nèi)在價值、運作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場載體。[4]

3、股份期權(quán)模式

由于我國絕大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)行《公司法》框架內(nèi)不能解決“股票來源”問題，因此一些地方采用了變通的做法。股份期權(quán)模式實際上就是一種股票期權(quán)改造模式。北京市就是這種模式的設(shè)計和推廣者，因此這種模式又被稱為“北京期權(quán)模式”。

這種模式規(guī)定：經(jīng)公司出資人或董事會同意，公司高級管理人員可以群體形式獲得公司5%-20%股權(quán)，其中董事長和經(jīng)理的持股比例應(yīng)占群體持股數(shù)的10%以上。經(jīng)營者欲持股就必須先出資，一般不得少于10萬元，而經(jīng)營者所持股份額是以其出資金額的1－4倍確定。三年任期屆滿，完成協(xié)議指標(biāo)，再過兩年，可按屆滿時的每股凈資產(chǎn)變現(xiàn)。

北京期權(quán)模式的一大特點是推出了“3+2”收益方式，所謂“3+2”，即企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現(xiàn)其收入。

4、期股獎勵模式

期股獎勵模式是目前國內(nèi)上市公司中比較流行的一種股權(quán)激勵辦法。其特點是，從當(dāng)年凈利潤中或未分配利潤中提取獎金，折股獎勵給高層管理人員。

5、虛擬股票期權(quán)模式

虛擬股票期權(quán)不是真正意義上的股票認(rèn)購權(quán)，它是將獎金的給予延期支付，并把獎金轉(zhuǎn)換成普通股票，這部分股票享有分紅、轉(zhuǎn)增股等權(quán)利，但在一定時期內(nèi)不得流通，只能按規(guī)定分期兌現(xiàn)。這種模式是針對股票來源障礙而進行的一種創(chuàng)新設(shè)計，暫時采用內(nèi)部結(jié)算的辦法操作。虛擬股票期權(quán)的資金來源與期股獎勵模式不同，它來源于企業(yè)積存的獎勵基金。

6、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式

年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式是由武漢市國有資產(chǎn)控股公司設(shè)計并推出的，因此也被稱之為“武漢期權(quán)模式”。

7、股票增值權(quán)模式

其主要內(nèi)容是通過模擬認(rèn)股權(quán)方式，獲得由公司支付的公司股票在年度末比年度初的凈資產(chǎn)的增值價差。

值得注意的是，股票增值權(quán)不是真正意義上的股票，沒有所有權(quán)、表決權(quán)、配股權(quán)。這種模式直接拿每股凈資產(chǎn)的增加值來激勵其高管人員、技術(shù)骨干和董事，無需報財政部、證監(jiān)會等機構(gòu)的審批，只要經(jīng)股東大會通過即可實施，因此具體操作起來方便、快捷。

（三）結(jié)構(gòu)

股權(quán)結(jié)構(gòu)是指股東資產(chǎn)在不同股東之間的分布和構(gòu)成狀況，也就是股份公司總股本中，不同性質(zhì)的股份所占的比例及其相互關(guān)系。建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一是要有若干個形成梯度并可以相互制衡的大股東，他們以追求資產(chǎn)保值增值為目的；二是股權(quán)身份多元化。三是股權(quán)適度集中。四是股權(quán)結(jié)構(gòu)有良好的彈性，即活性股達到一定的比例?；钚怨墒侵腹究偣杀局锌鄢靖呒壒芾砣藛T和員工的內(nèi)部持股，持股比例到5%以上的股東所持股票，以及其他在交易上受限制的股票后其余交易比較活躍的股票。

（四）利好

股權(quán)激勵計劃是把雙面刀,有時構(gòu)成利好,有時構(gòu)成利空,主要還是看計劃的內(nèi)容,利好是因為被激勵對象為了讓公司股價在市場上被投資者認(rèn)可,會盡力提高公司質(zhì)量,提升上市公司股票在二級市場上的價格,利空是由于管理層為了完成目標(biāo),會玩一些精彩的財務(wù)技巧,讓公司的業(yè)績在股權(quán)激勵計劃時表現(xiàn)非常亮眼,然后拍拍屁股走人,把爛攤子留給后面的管理層,另外股權(quán)激勵的太多也會對小股東的股份有所稀釋攤薄，所以說有利有弊.

以上就是關(guān)于“股權(quán)激勵的含義是什么，股權(quán)激勵模式都有哪些”的相關(guān)內(nèi)容。關(guān)于股權(quán)激勵模式的具體內(nèi)容，建議咨詢法邦網(wǎng)的專業(yè)律師。