一、海外并購的風險有哪些

（一）資產評估風險。金融危機之后，西方國家的價值評估體系發(fā)生了崩盤，信用體系也面臨著土崩瓦解的局面。國際經濟環(huán)境下，企業(yè)拋售的往往是不良資產和債務資產，而并購需要能套期保值，高拋低售。我們在金融危機下進行海外并購的行為不僅僅是產品產業(yè)結構的調整，更重要的是進行戰(zhàn)略布局。如果在不清楚形勢，不了解影響的情況下進行戰(zhàn)略投資，所面臨的風險可想而知。

（二）融資風險。并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行。我國由于資本市場，尤其是證券市場發(fā)育水平低，企業(yè)發(fā)行股票和債券受到限制太多，進程太慢，無法適應海外并購的需要。中國企業(yè)海外并購大多數都采取現金交易或國際銀團短期貸款的方式，這樣的方式增加了交易成本，為并購后的整合和公司有效經營設置了巨大的財務障礙。

（三）產業(yè)風險。海外并購要考慮目標企業(yè)所在國家產業(yè)政策的變化，目標企業(yè)進入行業(yè)的成長性和競爭的激烈程度。首先，要了解目標企業(yè)在國家產業(yè)政策體系中的地位和發(fā)展前景，以及在行業(yè)中所處的地位、優(yōu)勢和不足。其次，要了解目標企業(yè)的產品生命周期以及市場競爭的激烈程度。企業(yè)在并購之前必須要研究目標企業(yè)所處的生命時段、技術革新的可行性以及通過一定的銷售策略擴大市場份額的可能性，以期形成新的競爭優(yōu)勢。

（四）定價風險。價格問題是并購談判中雙方最關心，最敏感的問題，如何對目標企業(yè)的價值進行合理評估，是并購的核心問題，直接影響到并購的成敗與否。如果對目標企業(yè)的資產價值和盈利能力的估計過于樂觀，以至出價過高可能導致并購方在日后的運營中獲利甚微或無利可圖，甚至破產倒閉。由于資產評估風險的存在，中國企業(yè)通常對海外目標企業(yè)價值評估不當，造成定價成本過高、效益不彰的后果，影響了跨國并購戰(zhàn)略的實施。此外，中國企業(yè)間在海外并購是互相競爭的關系，抬高并購價格的現象時有發(fā)生。

二、如何進行海外并購的風險防范

(一)理性對待海外并購，妥善處理非經濟風險因素由于非經濟風險因素眾多，在不同國家、不同行業(yè)所面臨的情況都不一樣，這就要求我國企業(yè)首先要認真研究，對可能受到的各種非經濟干擾因素作出系統(tǒng)評估。要對目標公司有較為全面的了解，盡量減少信息不對稱，選好項目后再進行海外并購。并購的范圍、時機應服從企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，可從以下幾個方面考慮：一是尋找那些自己比較熟悉并且有能力去控制和經營的產業(yè)或公司;二是按照企業(yè)的現狀與發(fā)展目標制定一些反映企業(yè)發(fā)展前景的規(guī)劃，如制定目標公司的價格和成本范圍;三是考察目標公司是否真正具備資源優(yōu)勢;四是評估并購后企業(yè)能否順利實現整合，產生管理、技術協同效應。在做好市場評估的同時，做好政治風險評估是海外并購的必要程序。只有熟悉東道國的政治制度、民族理念，掌握東道國有關外國并購的政策，才能從容應對?？梢酝ㄟ^大型國際投資咨詢公司和我國國有商業(yè)銀行設在該國的分支機構了解投資國的政治、法律、社會狀況以及限制海外并購的政策和投資項目的資信等狀況，盡量避免參與政治阻力巨大、法律障礙多的并購項目。

(二)增強管理層風險意識，健全財務風險預測與監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財務風險。為了確保并購的成功，并購企業(yè)必須對目標企業(yè)進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業(yè)所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。并購是一種投資行為，并購方應關注自身與目標企業(yè)是否擁有互補優(yōu)勢。要在審慎調查的基礎上，根據企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和并購財務目標，制定包括并購價格范圍、并購成本和風險、財務狀況、資本結構、并購預期財務效應等在內的并購財務標準，從而準確選擇并購方式。另外，在企業(yè)內部建立健全企業(yè)自身的財務風險控制體系，加強企業(yè)對并購風險的預測預警也是建立風險防御體系中重要的一環(huán)。完成收購后，財務風險集中地體現并購支付方式與融資方式的選擇兩個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)實施并購支付對價時，應遵循資金成本最小化和風險最低化的原則，選擇合理的對價方式。并購企業(yè)可以根據自身獲得流動性的能力，股價的不確定性以及股權結構的變動等情況，對并購支付方式進行結構設計，以滿足收購雙方的需要，降低企業(yè)的并購成本和風險。

(三)了解目標企業(yè)情況，加強經營管理為了防范經營風險，首先就要充分了解情況，在并購時選擇可融性強、善于合作的目標企業(yè)。在并購后，要對并購企業(yè)和目標企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行調整，使其目標一致，有利于實現并購后的協同效應和規(guī)模經濟。在并購的同時要建立風險管理體系，避免盲目擴張帶來的經營不善。最后，要努力爭取將本土企業(yè)的低成本經營模式與被并購的海外企業(yè)的創(chuàng)新意識和技術領先優(yōu)勢結合起來，合理安排不同企業(yè)之間股權與資產的重新配置，適當調整管理模式和銷售策略，加強公司的有正確處理它們的相互關系，并購整合才能達到最佳協同效應。

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