一、非上市公司的股權(quán)激勵模式有哪些

1、認股權(quán)激勵模式。認股權(quán)激勵模式下，非上市公司授予激勵對象認購股份的權(quán)利，這是一種長期的激勵形式，公司授予激勵對象認購股份的杈利并不是立即認購，而是在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和績效考核條件購買一定數(shù)量的公司股份的權(quán)利。

2、利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵。非上市公司的虛擬記賬股份股權(quán)激勵方式是指公司為了激勵核心員工，同時不引起實際持股比例的變更，通過在公司內(nèi)部記賬的方式，而不是在工商局變更股份的方式，授予公司核心員工一定數(shù)量的股份，虛擬股份的持有者可以按照持有虛擬股份的數(shù)量，享有一定比例的公司稅后利潤的分配的權(quán)利(利潤分紅權(quán))，但是不享有表決權(quán)等其他實際持股股東享有的權(quán)利的股權(quán)激勵方式。

二、非上市公司的股權(quán)激勵的作用

1、有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。過去是為老板打工，現(xiàn)在自己成了企業(yè)的“小老板”。工作心態(tài)的改變定然會促使“小老板”更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況，也會極力抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

2、規(guī)避員工的短期行為，維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。據(jù)調(diào)查，“缺乏安全感”是導(dǎo)致人才流失的一個關(guān)鍵因素，也正是這種“不安全感”使員工的行為產(chǎn)生了短期性，進而危及企業(yè)的長期利益。而股權(quán)授予協(xié)議書的簽署，表達了老板與員工長期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰(zhàn)略順利推進的一種長期保障。

3、吸引外部優(yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來說，其身價不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量和價值。另外，擁有股權(quán)或期權(quán)也是一種身份的象征，是滿足員工自我實現(xiàn)需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權(quán)激勵不可或缺。

4、降低即期成本支出，為企業(yè)順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業(yè)對每一分現(xiàn)金的支出都表現(xiàn)得格外謹慎，盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財富”，但在金融危機中，捉襟見肘的企業(yè)也體會到員工有點“貴得用不起”。股權(quán)激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

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