1、什么是員工考核

所謂員工考核是指按照一定的標準，采用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。

2、員工考核的目的

對員工進行考核，從管理者的角度看，主要有兩大基本目的:

(1)發(fā)掘與有效利用員工的能力;

(2)通過考核，對員工給與公正的評價與待遇，包括獎懲與升遷等

3、員工考核的作用

員工考核的作用包括4點:

(1)考核有利于評價、監(jiān)督和促進員工的工作,有明顯的激勵作用;

(2)為確定員工的勞動報酬與其他待遇提供科學依據(jù);

(3)為個人認識自我、組織進行考核，促進員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件;

(4)有利于管理者了解下屬，以便進行合理的崗位調(diào)整及職務晉升。

3、員工考核的通常方法

（1）實測法是指通過各種項目實際測量進行考評的方法。例如，對員工進行生產(chǎn)技術技能的考評，通常采用現(xiàn)場作業(yè)，通過對其實際測量，進行技術測定、能力考核。

（2）成績記錄法是指將取得的各項成績記錄下來，以最后累積的結果進行評價的方法。這種方法主要適用于能實行日常連續(xù)紀錄的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如生產(chǎn)數(shù)量、進度、質量投訴等。

（3）書面考試法是指通過各種書面考試的形式進行考評的方法。這種方法適用于員工所掌握的理論知識進行測定。

（4）直觀評估法是指依據(jù)對被考評者平日的接觸與觀察，由考評者憑主觀判斷進行評價的方法。這種方法簡便易行，但易受考評者的主觀好惡影響，科學性差。

（5）情景模擬法是指設計特定情境，考察被考評者現(xiàn)場隨機處置能力的一種方法。

（6）民主測評法，即由組織的員工集體打分評估的考核方法。

（7）因素評分法，即分別評估各項考核因素，為各因素評分，然后匯總，確定考核結果的一種考核方法

因此，企業(yè)管理者應當善用員工考核制度以激發(fā)員工動力，創(chuàng)造更多的效益。