一、建立法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)注意的問題

在建立法人治理結(jié)構(gòu)過程中，我們應(yīng)當(dāng)注意以下幾個問題：

（一）突出擬改制企業(yè)主業(yè)內(nèi)容，避免 同業(yè)競爭。作為主要發(fā)起人或股東應(yīng)盡量將其與擬改制企業(yè)主業(yè)一致的 資產(chǎn)剝離，并投入到擬改制企業(yè)當(dāng)中。這樣做的目的主要是給改制企業(yè)創(chuàng)造一個 公平競爭的環(huán)境，避免以后股東與股東、股東與改制企業(yè)之間的經(jīng)濟利益沖突。

（二）為了保證建立一個獨立自主的法人實體，應(yīng)盡量避免關(guān)聯(lián)交易。在改制過程中除了一些無法避免的問題如：土地、廠房 租賃費用等之外，改制企業(yè)不要與主要股東發(fā)生其它利益關(guān)系，尤其不要在產(chǎn)品銷售、存貨處理等問題上發(fā)生交易關(guān)系。

（三）如果擬改造企業(yè)有進(jìn)一步成為上市公司的打算，則在進(jìn)行股份制改造過程中，應(yīng)當(dāng)聘請證券投資咨詢機構(gòu)或 券商作為顧問進(jìn)行指導(dǎo)，它們會按照《 證券法》和最新的中國證監(jiān)會相關(guān)規(guī)定制定改制方案，加快上市步伐。

（四）股份制企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)《 公司法》、公司章程規(guī)定逐漸完善各項內(nèi)容，確保其規(guī)范化運做。

改造成為股份制企業(yè)并不是股份制改造的最終目的，企業(yè)的股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及其相關(guān)機構(gòu)應(yīng)該明確各自職權(quán)及義務(wù)，最終形成有協(xié)調(diào)、有配合、有監(jiān)督的有機組織體。一般情況股份制企業(yè)規(guī)范化運做過程中經(jīng)常遇到以下幾個問題：

1、股東會、董事會、監(jiān)事會職能分不清，對公司具體經(jīng)營管理上的事物進(jìn)行 直接干預(yù)，而不是通過規(guī)定途徑解決。

2、監(jiān)事會在行使檢查公司財務(wù)職權(quán)時，由于本身財務(wù)水平較低以至于無從下手。這個問題可通過以下方法來解決：在公司章程中明確規(guī)定監(jiān)事會行使檢查公司財務(wù)權(quán)時可聘用會計師事務(wù)所進(jìn)行，所需費用由公司承擔(dān)。

3、董事會對外投資權(quán)限沒有適當(dāng)規(guī)定。這個問題也可以在章程中加以明確。

二、股份制改造的重要意義

（一）進(jìn)行企業(yè)股份制改造，建立“自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我完善”的法人實體是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的必然要求。在 市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對激烈的市場競爭，優(yōu)勝劣汰的競爭結(jié)果，沒有一個完善的法人治理結(jié)構(gòu)是很難站穩(wěn)腳跟的。

（二）股份制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)符合“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、 政企分開、管理科學(xué)” 現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 股份制企業(yè)所有者是股東； 股東大會（股東會）、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各自職權(quán)義務(wù)明確；市場經(jīng)濟條件下不受政府計劃約束，企業(yè)有自己的管理體系；改制后的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)明確，總經(jīng)理的管理職能清晰，實施管理科學(xué)化。

（三）企業(yè)進(jìn)行股份制改造，在各方面符合條件的情況下設(shè)立為“股份有限公司”，積極爭取發(fā)行股票上市以獲取大批募股資金，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。

（四）從市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)國家來看，股份制經(jīng)濟發(fā)展已相當(dāng)成熟。及時借鑒國外經(jīng)驗，結(jié)合我國實際進(jìn)行企業(yè) 股份制改造將會促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上就是法人治理結(jié)構(gòu)應(yīng)注意的問題，股份制改造的重要意義的具體情況，希望能幫您解決您的問題。對司法實踐中引發(fā)的糾紛，如果需要走訴訟程序，建議最好事先咨詢相關(guān)的專家律師，以少走彎路，更好地解決自己所面臨的問題。